Das Folgende wurde in Zusammenarbeit mit unseren Freunden bei. produziert Johnson & Johnson.
Johnson & Johnson ist seit langem führend im Bereich Familienleistungen und hat angekündigt, dass das 2015 in den USA eingeführte progressive Elternurlaubsprogramm bald weltweit eingeführt wird. Die Global Parental Leave Policy des Unternehmens, die Vätern und Müttern mindestens acht Wochen bezahlten Urlaub garantiert, gilt nun für die rund 90.000 Nicht-US-Mitarbeiter des Unternehmens. Der Umzug ist nicht nur für die werdenden Eltern von Bedeutung, er wird direkt davon betroffen sein, er stellt auch ein seltenes Beispiel für die amerikanische Führungsrolle in Fragen des Elternurlaubs dar Möglichkeit für das Unternehmen, eine bereits familienfreundliche Kultur zu stärken und talentierte Mitarbeiter zu rekrutieren, die davon überzeugt sind, dass ein gesundes Arbeitsleben aus einem gesunden erwächst Familienleben.
Johnson & Johnson Executive Vice President und Chief Human Resources Officer Peter Fasolo kündigt die neue Elternzeitregelung des Unternehmens auf der Veranstaltung Fatherly Dads+SocialGood an.
Johnson & Johnson hat sich seit 2015 dafür entschieden, amerikanischen Mitarbeitern acht Wochen bezahlten Urlaub für alle Eltern anzubieten, ein bemerkenswerter Vorteil insbesondere, weil es Väter umfasst, die oft weniger Urlaub bekommen und von Unternehmen zu „sekundären Betreuern“ degradiert werden Richtlinien. Diese Vorteile sind für ein Unternehmen in den Vereinigten Staaten, dem einzigen entwickelten Land ohne eine nationale bezahlte Elternurlaubsregelung, von Bedeutung. Nach den geltenden Gesetzen dürfen amerikanische Arbeitgeber Vätern und Adoptiveltern nur 12 Wochen unbezahlten Urlaub und gebärenden Müttern 12 Wochen gewähren. Johnson & Johnson zahlt und bietet darüber hinaus Flexibilität; Der Urlaub kann im ersten Lebensjahr eines Neugeborenen aufgeteilt werden, ein Zuschuss, der Eltern sichert in Haushalten mit doppeltem Einkommen können die Zeitpläne für die Zeit mit ihrem Kind und ihre eigene Bequemlichkeit optimieren. Durch das internationale Angebot dieses Programms demonstriert Johnson & Johnson sein Engagement für Familien weltweit, was wiederum andere Unternehmen ermutigen kann, ihm zu folgen.
„Indem Johnson & Johnson die Messlatte für die von uns angebotenen Familienleistungen kontinuierlich höher legt, beschreitet Johnson & Johnson einen neuen Weg für Unternehmen und berufstätige Eltern weltweit“, sagt Peter Fasolo, Executive Vice President und Chief Human Resources Offizier. „Gesündere Mitarbeiter und Familien schaffen eine gesündere Welt.“
Das Unternehmen, das 1886 mit acht weiblichen und sechs männlichen Mitarbeitern in New Brunswick, New Jersey, begann, ist nicht nur ein Fortune-500-Unternehmen. Es ist ein Fortune-50-Unternehmen. Johnson & Johnson kann dazu beitragen, den Elternurlaub als selbstverständlichen, entwicklungskritischen – sowohl für Eltern als auch für Kinder – und universellen Teil des Prozesses der Familiengründung zu etablieren.
„Wir wissen, wie wichtig diese Bindungszeit für das Wohlbefinden der Kinder und ihrer Eltern ist“, sagt Fasolo.
Väter dazu zu bewegen, die Elternzeit in Anspruch zu nehmen, hat sich sowohl für Länder als auch für Unternehmen als schwierig erwiesen. In Großbritannien, wo geteilter Elternurlaub gesetzlich vorgeschrieben ist, geht eine Einschätzung der Regierung davon aus, dass nur zwei bis acht Prozent der Väter tatsächlich eine bedeutende Auszeit nehmen. In Japan, wo frischgebackene Väter Anspruch auf bis zu 52 Wochen bei 60 Prozent Gehalt haben, nehmen nur zwei Prozent der Väter Vaterschaftsurlaub. Im Gegensatz dazu haben fast 50 % der berechtigten Väter von Johnson & Johnson in den Vereinigten Staaten ihren vollen Elternurlaub genommen. Das zeigt sowohl, dass das Programm in kurzer Zeit erfolgreich war, als auch, dass es noch Raum für Verbesserungen gibt. Ein Stipendium würde darauf hindeuten, dass dies wahrscheinlich ist, weil sich die Mitarbeiter in eine familienorientierte Arbeitskultur einklinken. Mit der Globalisierung des Elternzeitprogramms signalisiert das Unternehmen weiter sein Bekenntnis zu diesen Werten und stärkt so diese Kultur. Die globale Richtlinie ändert möglicherweise nicht die Vorteile, die US-Mitarbeitern angeboten werden, aber sie beeinflusst den kulturellen Kontext ihrer Entscheidungen. Eine weitere Verbesserung der Nutzung des Vorteils kann sich aus den globalen kulturellen Signalen ergeben, die es sendet.
Dies kann sich auch auf die Einstellung zukünftiger Mitarbeiter auswirken. Ein Teil des Angebots von Johnson & Johnson gegenüber talentierten jungen Arbeitnehmern besteht seit langem darin, dass es die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben aktiv fördert. Das Global Parental Leave-Programm ermöglicht es dem Unternehmen nicht nur, diesen Pitch international effektiver zu gestalten, sondern auch ein echtes Engagement zu demonstrieren Millennials und Mitglieder der Generation Z, zwei Gruppen von Arbeitnehmern, die immer wieder berichten, dass sie sich eine menschlichere Beziehung zu ihren Arbeitgebern wünschen.
Obwohl die nachgelagerten Belohnungen und Wirkungen bedeutend und diskussionswürdig sind, sind die konkreten und unmittelbaren Vorteile mächtig. Tausende Väter und Mütter können dank der Richtlinie mehr Zeit mit ihren Kindern verbringen. Dies führt nicht nur zu gesünderen, besser angepassten Babys, sondern ermöglicht auch einen massiven Übergang in ein Familienprojekt, das Zeit für Diskussionen und Planungen lässt. Wie sich herausstellt, erzeugt gutes Management gutes Management.
Dieser Artikel entstand in Zusammenarbeit mit unseren Freunden bei Johnson & Johnson.
