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Um exzellente weibliche Mitarbeiter zu halten, müssen Unternehmen sicher sein, dass sie Leistungen anbieten, die die Work-Life-Balance unterstützen, oder?
Falsch. Naja, halb richtig.
Untersuchungen von EY beweisen, dass US-Männer tatsächlich noch wahrscheinlicher als Frauen den Job oder die Karriere wechseln, um eine bessere Work-Life-Balance zu erzielen. Aus dem gleichen Grund ziehen sie auch eher in einen anderen Staat oder ein anderes Land.
Warum ist dieser Befund so überraschend und warum erfährt er so wenig Aufmerksamkeit? Denn Männer reden in der Regel nicht darüber.
Es ist Zeit, unsere auszurotten Verrückte Männer-Arbeitsstrukturen der Ära, die als Geschlechterpolizei fungieren und Männer dazu drängen, am Arbeitsplatz zu bleiben, und Frauen, zu Hause zu bleiben.
Im ganzen Land und auf der ganzen Welt verlieren Unternehmen großartige Männer aus dem gleichen Grund, aus dem sie großartige Frauen verlieren. Vor allem Eltern suchen eine echte Work-Life-Integration. Sie schätzen die Zeit mit ihrer Familie über Geld. Tatsächlich möchte die Mehrheit der Männer weltweit weniger für mehr Zeit mit ihren Kindern arbeiten.
Die Statistiken und Recherchen zu all dem sind in meinem Buchen, All In: Wie unsere Work-First-Kultur Väter, Familien und Unternehmen im Stich lässt – und wie wir sie gemeinsam lösen können. Und hier sind meine 5-minütigen Eröffnungsworte bei den Vereinten Nationen:
Aber der Druck gegen Männer, die dies anerkennen, ist groß. Väter verlieren Jobchancen, werden herabgestuft oder sogar entlassen, weil sie Vaterschaftsurlaub nehmen, flexible Arbeitszeiten suchen oder in einigen Fällen sogar nur darüber reden, ihre Kinder gleichberechtigt zu betreuen.
Also verlassen Männer ihre Jobs für neue, die Vorteile wie Vaterschaftsurlaub bieten. Aber sie sagen ihren Arbeitgebern nicht, warum sie gegangen sind. Erst wenn diese Studien auftauchen, sagen Männer den Forschern den wahren Grund. Frauen machen ihren Arbeitgebern ihre Gründe häufiger deutlich.
Auch machen Frauen nach der Geburt von Kindern immer noch viel häufiger Karriereunterbrechungen. Aber die Zahl der Männer, die dies tun, steigt – laut EY 50 Prozent bzw. 22 Prozent.
Das Ergebnis ist, dass Unternehmen nicht erkennen, wie viele großartige Männer sie auch halten könnten, wenn sie eine bessere Work-Life-Integration anbieten.
flickr / Liberaldemokraten
Deshalb zahlen sich Leistungen wie bezahlter Familienurlaub und Flexibilität um ein Vielfaches aus. Der Austausch eines Mitarbeiters kann laut der Society for Human Resource Management bis zu 200 Prozent des Jahresgehalts kosten. Im Vergleich zu diesen enormen Kosten ist es ein Tropfen auf den heißen Stein, einem Mitarbeiter mehrere Wochen bezahlten Urlaub anzubieten. Und einen flexiblen Zeitplan anzubieten, kann überhaupt nichts kosten.
Die Mehrheit der Männer weltweit möchte weniger für mehr Zeit mit ihren Kindern arbeiten.
Natürlich haben einige kleine Unternehmen kein Geld in der Kasse, um für bezahlten Urlaub zu sorgen. Dies ist ein weiterer Grund, warum die eigentliche Lösung darin besteht, zu etablieren ein nationaler bezahlter Familienurlaub Versicherungssystem. Diese Programme gibt es bereits in Kalifornien, New Jersey und Rhode Island. Die Ergebnisse sind für Unternehmen und Mitarbeiter phänomenal – Gewinne und Mitarbeiterbindung steigen, mehr Menschen bleiben im Arbeitsleben und weniger Menschen sind auf staatliche Unterstützung angewiesen.
Es ist Zeit, unsere auszurotten Verrückte Männer-Arbeitsstrukturen der Ära, die als Geschlechterpolizei fungieren und Männer dazu drängen, am Arbeitsplatz zu bleiben, und Frauen, zu Hause zu bleiben. Und es ist entscheidend, dass Männer ein lauter und stolzer Teil dieser Bemühungen sind.
Wir verstecken unsere Kämpfe nicht mehr im Schatten. Daran müssen wir alle denken Verrückte Männer-Ära Stigmatisierung als ein großer Tyrann. Zeit, sich dagegen zu stellen.
Lassen Sie uns an unseren Arbeitsplätzen alle zusammenkommen, um bessere Richtlinien und Kulturen zu entwickeln, die unseren Unternehmen und unseren Familien helfen, erfolgreich zu sein.
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