Im März 2020 bist du von einer festen Routine zu von zu Hause aus arbeiten über Nacht. Der Eintrag war grob, um es freundlich auszudrücken. Ihr Büro war der Esstisch, wenn Sie Glück hatten. Ihre Kinder wurden jetzt von zu Hause in die Schule eingeschrieben und Sie mussten irgendwie erklären, was zusammengesetzte Konsonanten waren. Aber du hast dich angepasst. Sie haben sich eine Ecke geschaffen, die Schönheit von Kopfhörern gefunden und Sie und Ihr Ehepartner haben einen Zeitplan gefunden, der funktioniert.
Jetzt hören Sie Gerüchte, dass das Büro wieder geöffnet wird, dass die Mitarbeiter wieder an die Arbeit gehen. Aber Sie mögen es, keine Schuhe anziehen zu müssen und die Abholung durchführen zu können, ohne sich einen persönlichen Tag zu nehmen. Sie sagen in leiser Stimme zu Ihren vertrauenswürdigsten Mitarbeitern: „Ich möchte nicht zurück“, aber Sie haben keine Ahnung, was sich Ihre Chefs vorstellen. Erraten Sie, was? Sie wissen es auch nicht genau.
„Ich glaube nicht, dass jemand den vollen Umfang hat“, sagt Eric Hosey, Personalleiter des Analyseunternehmens
Aber eine Rückkehr in etwas Form ist in Sicht und „jetzt geht es wieder an die Arbeit“, sagt Caryn Goulet, Executive Director of Organizational Development and Human Resources bei New England Rettungswagene.
Kinder sind wieder in der Schule. Impfstoffe werden verabreicht. Unternehmen haben in Luftreiniger investiert. Es gibt weniger triftige Gründe, warum Sie zu Hause sein müssen. Aber Führungskräfte sind nicht dumm. Sie haben gesehen, was auch funktioniert hat und in einigen Fällen besser als zuvor.
Sie wissen auch, dass viele Mitarbeiter den Geschmack von Flexibilität mögen und eine harte Linie zu einer Abwanderung in aufgeschlossenere Orte führen wird. Die gute Nachricht ist, dass Ihr flexibler Zeitplan und Einrichtung müssen nicht komplett verschwinden, aber es bedeutet, ein Gespräch mit Ihrem Unternehmen zu führen, in dem Sie aufgeschlossen bleiben und feststellen, dass Sie möglicherweise nicht alles bekommen, was Sie wollen.
Das Gespräch zu führen
Wenn Unternehmen sagen, dass das Büro fertig ist, wird es ein langsamer Übergang und eine sanfte Öffnung sein. Mit der Pandemie wussten die Chefs, dass sich die Mitarbeiter daran gewöhnten, zu Hause zu sein und ihre Kinder bei sich zu haben, und all die Unterbrechungen, die dies mit sich brachte.
„Die Fernsteuerung hat Zeit in Anspruch genommen“, sagt Hosey. „Es ist dasselbe, wenn es zurückkommt. Es wird nie eine 0-100-Situation geben.“
Das kann Sie vom Rennen abhalten, aber es lohnt sich auch, daran zu denken, dass das letzte Jahr vielen ein falsches Gefühl der Sicherheit vermittelt hat. Sie können glauben, dass die Arbeit aus der Ferne erfolgreich war, aber Sie wissen es vielleicht nicht wirklich. Finden Sie es heraus, indem Sie zuerst Ihren Vorgesetzten fragen: „Glauben Sie, dass ich damit gearbeitet und einen Mehrwert geschaffen habe?“ Goulet sagt.
Dann warten Sie, ohne begeisterte Kritiken zu erwarten. Chefs wissen, wer es gut gemacht hat. Sie wissen auch, wer nicht, aber es wurde wahrscheinlich nachgelassen, weil die Umstände so untypisch waren. Sie müssen Ihre Leistung herausfinden, und die Antwort wird das Gespräch leiten.
Wenn Sie sich schwer getan haben, sind Sie nicht in der besten Position, um einen weitgehend entfernten Status beizubehalten. Aber es schließt dich nicht für immer aus. Der Vorschlag könnte laut Hosey sein, häufiger zu kommen, um Ihr Niveau wieder zu erhöhen.
Wenn Sie erfolgreich sind, hat das Unternehmen wenig Lust, eine ungebrochene Situation zu beheben, aber es ist immer noch ein zweiseitiges Gespräch darüber, was funktioniert hat, was nicht und wie man die besten Stücke in Zukunft kombinieren kann.
In den Stapel springen
Da sich der Rückkehrplan vieler Unternehmen noch im Fluss befindet, wird dies für viele zu einer Chance. Nehmen Sie sich die Zeit und fragen Sie: „Wie kann ich dazu beitragen, wie die neue Normalität aussehen wird?“ und bieten Sie dann an, Teil dieser größeren Diskussion zu sein. Dies hilft nicht nur Ihrer persönlichen Situation, sondern zeigt auch die Bereitschaft, eine Führungsrolle zu übernehmen und sich Sorgen zu machen, die nicht nur Ihre sind.
Es ist auch gut zu wissen, dass die Ferne dazu führt, dass man leicht vergisst, dass man Teil eines Unternehmens ist, das mit Menschen gefüllt ist, die unterschiedliche Wünsche und Bedürfnisse haben. Die C-Suite hat die Statistiken gesehen, bemerkt Goulet, und wissen, dass einige Mitarbeiter persönliche Interaktionen verpassen, und dieses Element wird Teil eines Hybridmodells sein.
Vieles davon kann team- oder abteilungsabhängig sein. Einige Gruppen sind völlig in Ordnung, remote zu arbeiten. Andere kommen mit etwas Kontakt besser zurecht, sei es für Trainings, Strategiesitzungen oder große Freuden verkaufen, aber wenn Sie ein Top-Performer waren, wird Ihr Manager diesen Einfluss gelegentlich intern haben wollen, Hosey sagt.
Zoom kann Elemente nachbilden, aber auch seine Grenzen wurden aufgedeckt. Goulet vergleicht es damit, wie Ihre Kinder Spiel definieren. Sie können online Videospiele spielen und mit ihren Freunden „sein“. Das ist sicherlich bequemer und spart Zeit beim Chauffieren, aber wie sie sagt: „Es ist nicht dasselbe wie im Schlamm spielen.“
