8 Erfolgstipps für Mädchen von glasklaren CEOs

Töchter brauchen heute mehr denn je knallharte weibliche Vorbilder. Das müssen auch Söhne beachten. Weißt du was, sagen wir einfach, jeder muss die Geschichte der Frauen kennenlernen, die Generationen von berechtigten Typen von der Karriereleiter gerissen haben.

In ihrem neuen Buch Verdienen, Journalistin Johann S. Lubin interviewte mehr als 50 weibliche Führungskräfte, um herauszufinden, wie sie durch diese gläserne Decke gekracht sind (aber nicht ohne ihren Anteil an Schnitten und Kratzern). Lubin ist tatsächlich eines dieser knallharten Vorbilder, über die sie schreibt: Pulitzer-Preisträgerin, Management News-Redakteurin für Das Wall Street Journal, und die erste weibliche Praktikantin für WSJ's D.C.-Büros im Jahr 1969. Sie hat sogar ihre eigene Geschichte mit dem Zeichen der Zeit, in der es um einen Chef und unangemessene Küsse geht. Zum Glück sind diese Tage vorbei. Erlauben Sie diesen 8 Frauen, Ihrem Kind zu zeigen, wie eine gerechte Arbeitswelt aussehen sollte.

Linda Hudson: Gehen Sie nicht davon aus, dass das Spielfeld eben ist

Linda Hudson ist die ehemalige CEO von BAE Systems Inc., einem Rüstungsunternehmen und großen Pentagon-Lieferanten im Besitz von BAE Systems PLC (nicht Drake, wie der Name vermuten lässt). Hudson war die erste Frau, die einen großen Pentagon-Lieferanten leitete, aber sie hält ihren Erfolg nicht für selbstverständlich. Sie sagte, Lubin-Frauen sollten nicht davon ausgehen, dass die Wettbewerbsbedingungen heute gleich sind, und „diese Zuwächse sind relativ neu. Sie könnten genauso flüchtig sein.“ Als Vater liegt es auch in Ihrer Verantwortung, Ihrer Tochter nichts als gegeben anzunehmen.

Beth Mooney: Seien Sie hartnäckig und gehen Sie pleite

Beth Mooney ist Vorsitzende und CEO der Regionalbank Keycorp und die einzige weibliche CEO unter den 20 größten Banken des Landes. Sie begann als Management Trainee bei der Republic Bank, nachdem sie sich grundsätzlich geweigert hatte zu gehen, bis der Ausbildungsleiter sie ernst nahm. Er gab ihr eine Chance, und sie stieg schnell an die Spitze ihrer Klasse und in eine Vollzeitstelle – schneller als jeder der Männer. „Zähigkeit und pleite gehen ist Teil meiner Persönlichkeit“, sagte sie zu Lubin. Das, und eine Entschlossenheit zu bekommen. Scheisse. Fertig. "Wenn ich mich auf das konzentrierte, was ich tat, würden sie vergessen, dass ich weiblich war."

Abbe Raven: Beginnen Sie unten, behalten Sie die Spitze im Auge

1981 strebte Abbe Raven nach 5 Jahren als professioneller Bühnenmanager in. eine Karriere beim Fernsehen an New York City Theatre (wo sie bereits Geschichte geschrieben hatte, indem sie die jüngste Bühnenmanagerin im Alter wurde 22). Mit 29 vernetzte sie sich hart, bekam den Namen eines Vizepräsidenten für Studioproduktion an einem überfüllten Tag (jetzt A+E Networks) Auftaktveranstaltung und bestand darauf, dass er sich mit ihr trifft und ihr etwas – alles – zu geben gibt tun. Ihr erster Auftrag? Kopien machen. Aber schließlich wurde sie Senior Vice President und 2005 CEO des Netzwerks. „Ich höre die Leute sagen: ‚Sei keine Sekretärin‘“, sagte sie zu Lubin. „Entschuldigung, so habe ich Finanzen gelernt. Wenn du gut bist, wirst du glänzen.“ Von unten angefangen, jetzt (sie ist) hier.

Meg Whitman: Sei die Beste, auch bei den kleinen Dingen

Whitman ist der ehemalige CEO des inzwischen aufgelösten Hewlett Packard, der in ihrem Procter & Gamble-Projekt ihre Führungsrolle übernommen hat Tage, indem du jede Aufgabe ernst nimmst – angefangen mit einem Memo über die Größe des Lochs in einer Shampooflasche Deckel. Sie sagte Lubin, sie sei erfolgreich, weil sie sich geschworen habe, bei jeder noch so trivialen Aufgabe „den allerbesten Job zu machen, der je gemacht wurde“. Erinnere deine Tochter daran, dass es egal sein sollte, ob sie ihr Bett macht, wenn sie es dir sagt.

Andrea Jung: Freiwillige für den Job, den niemand will

Jung ist der ehemalige CEO von Avon und Vorstandsmitglied von General Electric Co. und Apple Inc. Sie zeichnete sich zu Beginn ihrer Karriere dadurch aus, dass sie sich Herausforderungen bei Avon stellte, die nicht unbedingt zu ihrer Stellenbeschreibung als Marketingmanagerin gehörten – wie zum Beispiel die Entwicklung einer globalen Markenstrategie. Es war eine einschüchternde Aufgabe, von der niemand sonst besonders begeistert war, was ihren Schritt, sich freiwillig dafür zu engagieren, noch bemerkenswerter machte. „Das ist, glaube ich, einer der besten Wege, um voranzukommen“, sagte sie zu Lubin.

Melanie Healey: Raus aus deiner Komfortzone

In ihrer Anfangszeit bei Procter & Gamble beschloss Healey, sich gegen die unansehnlichen, „sehr antiseptisch aussehenden“ Tampondesigns des Unternehmens auszusprechen, die ihr das Gefühl gaben, als ob P&G dachte an die Menstruation als "Problem". Es war ein Risiko, einem Raum mit Führungskräften zu sagen, dass sie keine Ahnung davon hatten, was Frauen eigentlich wollen, aber sie sagte Lubin, dass „Ich bin ein“ Person, die mein ganzes Leben lang aus meiner Komfortzone herausgekommen ist.“ Die Vorgesetzten hörten zu und es zahlte sich aus: Als P&G die Tampax Pearl auf den Markt brachte, schnappte sie sich 17 Prozent der Markt. Und 2009 leitete Healey als erste Frau die nordamerikanische Niederlassung von Procter & Gamble.

Dawn Lepore: Stoppt das „Imposter-Syndrom“

Lange bevor sie 2004 CEO von Drugstore.com wurde und das Unternehmen 2011 an Walgreens verkaufte, war Dawn Lepore Musikstudentin am Smith College. Nach dem Studium begann sie sich mehr für Technologie und Wirtschaft zu interessieren und begann bei Charles Schwab zu arbeiten, zögerte jedoch, ob ihr Musikstudium erfolgreich war oder nicht Sie ist qualifiziert, die Leiter hinaufzusteigen – eine missliche Lage, die jede Frau, die Sie kennen, leicht als das gefürchtete „Betrügersyndrom“ erkennen wird. Aber als sie ihre Denkweise änderte, dauerte ihre Karriere aus. Ihr Rat an die junge Frau ist, anzuerkennen, dass „das Gerede in Ihrem Kopf Ihr größter Feind sein könnte“.

Cheryl A. Bachelder: Aus Fehlern kommt die beste Lehre

Bevor sie die erste weibliche CEO von Popeyes wurde, war Cheryl A. Bachelder wurde aus einer Führungsposition bei KFC entlassen, nachdem sie nicht die richtige Strategie gefunden hatte, um die zurückbleibenden Verkaufszahlen der Hühnerkette anzukurbeln. Aber die Lektionen aus dieser Erfahrung machten sie besser vorbereitet, als sie sich bei Popeyes den gleichen Herausforderungen stellte (und das hatte nichts mit dem Geheimrezept des Colonels zu tun). „Man muss demütig sein und die besseren Regeln finden, an denen man sich orientieren kann“, sagte sie zu Lubin. „Die Führungsregeln, von denen ich jetzt weiß, dass sie phänomenal effektiv sind, kamen aus dem, was nicht funktionierte.“ Und eine wichtige Lektion für Ihr Kind, wenn es das nächste Mal mit seinem Zeugnis nach Hause kommt.