Während der Covid-Pandemie, während Angestellte sich niederkauerten und von zu Hause aus arbeiteten, standen Arbeiter an vorderster Front besetzte Lebensmittelgeschäfte, Lieferungen, arbeitete in Fleischverpackungsbetrieben und hielt Lieferketten offen. Sie haben unsere Gesellschaft davor bewahrt, in sich zusammenzubrechen.
Während viele Plattitüden im Namen von Servicemitarbeitern für ihren Mut geliefert wurden – die für einige verantwortlich sind 23 Millionen Arbeitnehmer in den Vereinigten Staaten, von denen viele Millionen auch Mütter und Väter sind – die Wahrheit ist das Kundendienstmitarbeiter an vorderster Front bekommen den Kürzeren von winzigen Gehaltsschecks über mangelnde Sicherheit am Arbeitsplatz bis hin zu mangelnder konsequenter Planung, und standardmäßig auch ihre Kinder.
Eine aktuelle Studie vom Shift Project der Harvard Kennedy School fanden heraus, dass die Unvorhersehbarkeit der Planung und anderer Variablen in der Dienstleistungsbranche, kann langfristige negative Auswirkungen haben, nicht nur auf die Kinder von Dienstleistungsmitarbeitern, sondern auch auf die Kinder ihrer Kinder, und
Wir wissen, dass Serviceangestellte im Allgemeinen einen Hungerlohn erhalten und wenn überhaupt keine Sozialleistungen erhalten. Aber nicht nur die stagnierenden Verdienstmöglichkeiten oder fehlende PTO im Dienstleistungsbereich sind ein Problem; Es liegt auch in der Natur der Art, wie Arbeiter eingeplant werden. Servicemitarbeiter haben im Allgemeinen nicht den Luxus eines festgelegten Zeitplans und arbeiten stattdessen an verschiedenen Tagen und Stunden pro Woche, manchmal in einer Nacht in der Schlussschicht und in der folgenden in der Eröffnungsschicht Tag. Servicemitarbeiter sind auch häufig auf Abruf und unterliegen abrupten Zeitplanänderungen mit kurzer oder gar keiner Vorankündigung.
Unvorhersehbare Terminplanung wirkt sich auf Kinder aus
Kinder leben von Routine, und zu wissen, was sie jeden Tag erwartet, bringt Kindern ein Gefühl des Wohlbefindens und ein verringertes Angstniveau. Wenn jeder Tag anders ist und Eltern gezwungen sind, sich an einen Zeitplan zu halten, der weniger solide ist als eine Fata Morgana in der Wüste, leiden Kinder.
Eine unvorhersehbare Zeitplanung kann bei Kindern zu Verhaltensproblemen führen, die sich auf viele Arten äußern können – von Angst und Rückzug bis hin zu uncharakteristischem Verhalten. Unregelmäßige Stundenpläne führen auch zu mehr Schulabsenzen. Kinder von Eltern, bei denen erst Schichten nach und nach geschlossen wurden (oder „Nachschichten“), verpassten im Durchschnitt zwei Schultage mehr als ihre Altersgenossen, deren Eltern nach festen Arbeitszeiten arbeiteten.
Die Fähigkeit der Eltern, sich um Kinder zu kümmern chronische Erkrankungen wie Asthma wird auch durch instabile Arbeitsplanung negativ beeinflusst. Die Studie ergab, dass asthmatische Kinder von Eltern mit unvorhersehbaren Arbeitsplänen mit größerer Wahrscheinlichkeit in der Notaufnahme landeten oder Episoden von Keuchen im Zusammenhang mit Asthma erlebten.
Der Schlafrhythmus von Kindern wird auch durch die Arbeitszeiten ihrer Eltern beeinflusst. Aufgrund der Schwierigkeit, langfristige Routinen aufzubauen, bekommen bis zu 41 % der Kinder von Servicemitarbeitern weniger als die empfohlene Schlafmenge in der Nacht, und bis zu 47 % bekamen von Nacht zu Nacht nicht die gleiche Schlafmenge Nacht. Unzureichender oder schlechter Schlaf kann diese Kinder einem höheren Risiko für Gesundheitsprobleme und schlechte schulische Leistungen aussetzen als ihre Altersgenossen.
Workers of Color sind überproportional betroffen
Arbeiter der Farbe umfassen über 40 % der Beschäftigten in der Dienstleistungsbranche, eine Zahl, die viel höher ist als der Prozentsatz nicht-weißer Erwachsener in der Allgemeinbevölkerung – 21,3 %. Nicht-weiße Arbeitnehmer arbeiten nicht nur überproportional in Dienstleistungsjobs, sondern sie sind auch der Hauptlast unvorhersehbarer Terminplanung ausgesetzt.
Laut dem Bericht des Shift Project arbeiteten Farbige im Vergleich zu weißen Servicemitarbeitern mit größerer Wahrscheinlichkeit Bereitschaftsschichten und erlebten Zeitplanänderungen mit weniger mehr als zwei Wochen im Voraus, und bei farbigen Frauen war es wahrscheinlicher, dass Schichten abgesagt wurden, auf Abruf gearbeitet wurde und Teilzeitarbeit geleistet wurde als bei weißen Männern Gegenstücke.
Das bedeutet, dass Children of Color, deren Eltern in der Dienstleistungsbranche arbeiten, gegenüber ihren ohnehin schon benachteiligt sind weiße Altersgenossen erfahren mehr langfristige Nebenwirkungen als ihre weißen Altersgenossen oder farbige Kinder, deren Eltern einen Zeitplan haben Stabilität.
Fair Workweek Gesetze können helfen
Einige Kommunen und ein Bundesstaat, Oregon, gehen die Probleme mit der Terminplanung in der Dienstleistungsbranche an in Form von Gesetzen zur fairen Wochenarbeitszeit. Die Dienstplanverordnung von Seattle schreibt vor, dass Arbeitnehmer mindestens zwei Wochen im Voraus über Dienstplanänderungen informiert werden oder zusätzliche Löhne erhalten, wenn keine zweiwöchige Vorankündigung erfolgt.
Die Verordnung hält Arbeitgeber auch davon ab, Arbeitnehmer für „Schlussschichten“ einzuplanen, indem sie eine zusätzliche Bezahlung für Arbeitnehmer durchsetzt, die zwischen den Schichten nicht mindestens 10 Stunden frei haben. Forscher fanden heraus, dass die Schedule Ordinance von Seattle weitreichende positive Auswirkungen hatte – die Verbesserung der Arbeitsbedingungen der Arbeitnehmer. Schlaf, allgemeines Glück und wirtschaftliche Stabilität, die sich alle positiv auf ihre Gesundheit auswirken Kinder.
Obwohl es keine Bundesrichtlinien in den Büchern gibt, die diese Unterschiede angehen, hoffen zwei Gesetzentwürfe, unvorhersehbare Planungen zu bewältigen.
Der Schedules That Work Act, das 2019 von Senatorin Elizabeth Warren eingeführt wurde, verlangt von den Arbeitgebern, den Arbeitnehmern ihre Arbeitszeiten zwei Wochen im Voraus mitzuteilen und zusätzliche Löhne für abrupte Arbeitszeitänderungen anzubieten.
Und der Part-Time Workers Bill of Rights Act, der ebenfalls von Senator Warren eingeführt wurde, verlangt von den Arbeitgebern, zusätzliche Stunden anzubieten Teilzeitbeschäftigte, bevor neue Mitarbeiter eingestellt werden, um offene Stellen zu besetzen, wodurch die Zahl der Arbeitnehmer, die in unfreiwillige Teilzeit gezwungen werden, verringert wird arbeiten.
