ich begann von zu Hause aus arbeiten lange vor Covid. Meine Frau ging wieder zur Schule, um ihren Doktortitel zu machen, und das erforderte, dass wir umziehen. Mein damaliger Chef und spätere Chefs waren freundlich, aber was ich nicht erklären konnte, war mein eigenes Gefühl der Entfremdung. Ich war in vielen verschiedenen Arten von Unternehmen erfolgreich, von großen Organisationen bis hin zu viel enger zusammengeschlossenen Konzernen. Meine letzte Vollzeit-Büroumgebung war auf einer Website einer größeren Firma, und wir fühlten uns wie die junge, zerbrechliche Gruppe, die mit Konventionen brach. Es war dynamisch und belebend, und als ich zur Remote-Arbeit wechselte, wurde mir plötzlich klar, dass ich das wilde Tier war, das dem Zwinger entkommen ist. Ich fuhr ein paar Mal im Monat zu Meetings in die Stadt – aber ich bekam die Witze nicht. Das Personal war herzlich zu mir, wussten aber nicht genau, wo ich hingehöre.
Ich fing beim nächsten Gig als Remote-Typ an und hatte direkte Berichte, die sie verwirrten. Wie könnte ich für sie verantwortlich sein und nicht im Büro sein? Schlimmer noch, ich hatte genau die gleichen Bedenken wie meine Kollegen; Ich war mir meines Status als Teenager mit zu langen Gliedmaßen beim Erstsemester-Tanz genauso bewusst.
Was ist heute anders, sagt Dr. Alan Castel, Professor für Psychologie an der UCLA und Autor von Besser mit dem Alter: Die Psychologie des erfolgreichen Alterns, und ein Spezialist für das Verhältnis von Männern zur Arbeit, ist, dass COVID eine große Anzahl von uns zwang, plötzlich zu Hause zu arbeiten. Dies ermöglichte ein großartiges Experiment, mit dem viele Männer vielleicht nicht gerechnet hatten, und das sogar… Unternehmen, die noch nie die Vorteile von Remote-Arbeit in Betracht gezogen hatten, wiegen jetzt nach Einschätzungen. Wer ist im Büro wirklich wichtig? Wer ist nicht? Könnten wir viel halb im Büro, halb zu Hause arbeiten?
Und bei all dem sollte jeder von uns, stimmt er zu, auch seine eigenen Erfahrungen bewerten. Was haben wir gewonnen? Sicherlich muss mehr Zeit, um zu sehen, wie unsere Kinder lernen und wachsen, als großes Plus angesehen werden – und natürlich auch als Herausforderung. Keiner von uns hat erwartet, plötzlich Teilzeitlehrer zu werden, und die grenzensetzenden Regeln für die Notwendigkeit, Arbeit, während Kinder auf Zoom in ihren eigenen abgelegenen Klassenzimmern sind, hat viele Eltern und ihre Kinder in die rot. Aber so viele von uns haben auch eine neue Art von Geduld mit unseren Kindern und unseren Kollegen gelernt. Die Mitarbeiter als ganze Menschen zu sehen, die ihre Kinder inmitten von Online-Chats zum Schweigen bringen, hat eine engere Dynamik geschaffen.
Castel merkt jedoch an, dass zu viel nicht über Video übertragen wird.
„Ich bin Vater von drei Kindern und genieße (die meisten) meiner Arbeit derzeit von zu Hause aus“, sagt er. Aber er glaubt auch, dass viele Männer nicht erkennen, wie viel sie durch zufälliges Geplapper gewinnen. „Ich denke, es gibt einige gute Beweise dafür, dass insbesondere bei Männern viel soziale Interaktion und ‚Arbeitsfreunde‘ das Ergebnis gelegentlicher sozialer Interaktion am Arbeitsplatz sind.“
Er ist der Meinung, dass viele von uns tatsächlich von dieser Möglichkeit profitieren könnten, weiterhin aus der Ferne zu arbeiten, vielleicht in Teilzeit, nicht zuletzt, weil es uns alle sicherer machen könnte. Aber er hält es auch für wichtig, dass wir, wenn Unternehmen ihre Strukturen und den physischen Standort der Mitarbeiter bewerten, auch unsere eigene Eignung für Remote-Arbeit bewerten. Castel sagt, dass noch niemand weiß, wie sich dies auf ganze Branchen auswirken wird, aber er glaubt, dass es drei wichtige Möglichkeiten gibt, diese Bewertung persönlich vorzunehmen, um die Vor- und Nachteile abzuwägen. Wenn Sie abwägen, ob Sie dauerhaft von zu Hause aus arbeiten möchten oder nicht, ist es wichtig, diese Faktoren zu berücksichtigen.
Sind Sie jetzt gut in Grenzen?
Als ich anfing, von zu Hause aus zu arbeiten, versteckte ich mich in der Waschküche, weil es buchstäblich der einzige freie Raum war, der übrig blieb – meine Frau bekam Dibs im Gästezimmer. Das Problem: Mein Laptop war immer dabei, und weil ich nicht als Ausnutzer des „Luxus“ der Heimarbeit angesehen werden wollte, war ich beim Einchecken im Büro sehr wachsam.
Castel sagt, dass viele Eltern während COVID genau das Gegenteil gefunden haben: einen Grund, nicht zu arbeiten.
„Ihre Kinder sind auch immer da, schmutziges Geschirr usw., und es ist schwer zu entscheiden, wann / warum Sie bestimmten Aufgaben Aufmerksamkeit schenken sollten“, sagt er. Wenn Sie erwägen, von zu Hause aus zu arbeiten, sogar in Teilzeit, müssen Sie laut Castel Grenzen setzen. „Man braucht sowohl Fahrpläne“, wenn man auf der Uhr steht, „und physische Wände, wie zum Beispiel Türen schließen, wenn man arbeitet.“
Er glaubt auch, dass die Krise Heimarbeitern Spielräume bieten könnte, die zuvor vielleicht weniger verstanden worden waren. Ihr Chef hat diesen Schmelztiegel auch gerade durchgemacht, und daher wird es nicht so seltsam erscheinen, mit der Führung zusammenzuarbeiten, um ein Zeitfenster für Ihre Kinder während des Tages einzurichten, an dem Sie normalerweise im Büro sind.
Alan Krieger, dessen Albany, New York, lebt Krieger-Lösungen hat Manager großer Unternehmen wie der Metropolitan Transportation Association in New York beraten, sagt, dass Ihr Chef aus der Sicht des Managements wahrscheinlich besorgt ist auch Grenzen, ob Sie bei der Arbeit physisch von Ihrer Familie getrennt sein können, aber auch, ob Sie wirklich in der Lage sind, ohne Konstante mit Ihrem Team von Kollegen im Einklang zu sein Ablenkung. Er ist der Meinung, dass jeder, der dauerhaft von zu Hause aus arbeiten möchte, sich bewusst sein sollte, dass sein Chef so denken wird und auch muss.
Wie haben Sie das COVID-"Büro"-Leben gefunden?
Während einige Unternehmen im Zuge der Pandemie buchstäblich Büros auflösen könnten, zwingen die meisten von uns von zu Hause aus zu arbeiten, sagt Castel, dass sie und wir vorsichtig sein sollten, auch solche Entscheidungen zu bejubeln plötzlich. Er denkt vor allem darüber nach, wie Büros als soziale Petrischalen funktionieren und wie informelle Einbrüche entstehen Workflow ermöglicht es uns, uns zu konzentrieren, wenn wir es brauchen, und eine Pause einzulegen, wenn wir sie am meisten brauchen – aber nicht Realisiere es.
„Die meisten Menschen können und werden von etwas Smalltalk und sozialer Interaktion am Arbeitsplatz profitieren, und wir bemerken diese ‚versteckten‘ Vorteile erst, wenn sie weg sind“, sagt er.
Es ist sehr gut möglich, fügt Castel hinzu, dass, wenn Sie es geschafft haben, zu Hause gut zu arbeiten, es daran liegen könnte, dass Sie strukturiert in Ablenkungen – ähnlich wie sie organisch aufgetreten wären, wenn jemand vorbeikam, um an dich zu klopfen Bürotür. „Manchmal geben uns diese eine mentale Pause und können uns den Arbeitsprozess mehr genießen lassen.“
Andererseits, wenn Sie die Arbeit von zu Hause als anstrengender empfunden haben, ist es gut möglich, dass Sie dies nicht erkannt haben Ein Teil der Gleichung fehlt, und Castel merkt an, dass es sehr schwierig ist, zufällige Personen zu replizieren Kontakt. Wenn Sie besonders den lockeren Humor vermisst haben, den wir persönlich bei informellen Interaktionen bei der Arbeit bekommen, und es schwierig ist, den Grad des Engagements mit Kollegen einzuschätzen (da er sagt sicherlich, dass es ein Kampf zwischen ihm und seinen Psychologiestudenten war, die auf Zoom lernen), er sagt, dass es durchaus sein kann, dass die Arbeit von zu Hause aus nicht die Erfahrung, die Sie brauchen, reproduzieren kann zu gedeihen.
Krieger fügt hinzu, dass er gerade dabei ist, Manager zu beraten, flexibel zu sein Satellitenstrukturen rät er ihnen auch, sensibel für die Teamdynamik innerhalb ihrer Organisationen. Wenn lockere Wasserkühler-Gespräche Menschen zusammenbringen und dies für die Problemlösung entscheidend ist, könnte es sein, dass in Ihrem Unternehmen zumindest einige persönliche Arbeiten erforderlich sind.
Was ist mit Ihrer Karriere?
Krieger hält es für berechtigt, sich um die Karriereleiter zu kümmern und wo man darauf stehen könnte. Er weist seine Kunden jedoch auch darauf hin, dass Faktoren wie überwiegende gesundheitliche Bedenken oder die Sorge, Familienmitglieder bei der Rückkehr aus dem Büro zu entblößen, Seien Sie Teil der Gleichung, die Chefs und Manager zu diesem Zeitpunkt abwägen – obwohl er auch rät, dass Manager sich vor dem Schaden hüten, den sie dem Team zufügen könnten Dynamik. Castels größere Sicht und Hoffnung ist, dass der Chef und seine Mitarbeiter die Work-Life-Balance mehr abwägen vorsichtiger als vor der Pandemie, und er wiederholt, dass Sie so über die Gleichung nachdenken sollten. auch.
„Ein gewisses Gleichgewicht ist gefragt“, sagt er. „Ich denke, es kann inspirierend sein, mit Menschen zusammen zu sein, die gemeinsame und sich ergänzende Ziele haben, aber die Arbeit zu Hause kann zu vielen produktiven führen Wege, insbesondere wenn wir auch eine stärker integrierte Work-Life-Balance haben können, damit wir unsere Routinen so einrichten können, dass sie das Beste aus beidem haben Welten.“
Castel ist vor allem der Meinung, dass dies auch eine Möglichkeit ist, die Idee Ihrem Unternehmen vorzustellen, als Sprungbrett für Teilarbeiten von zu Hause und teilweise Büroarbeit, „weil sich jetzt eine gute Gelegenheit bietet und viele Unternehmen nutzen es."
Er wiederholt, dass der Bauchcheck zweierlei sein sollte: Vielleicht möchten Sie manchmal im Büro sein, und das als Experiment entfaltet, sollten wir alle die Gelegenheit zu persönlicher Interaktion begrüßen, denn wir sind soziale Wesen und sehnen uns nach Menschen Kontakt.
