Die Führung eines Unternehmens hat mich zu einem besseren Hockeytrainer für Kinder gemacht

Als ich anfing Coaching Das Hockeyteam meiner Söhne habe ich getan, um mehr Zeit für sie zu gewinnen und meine eigene Erfahrung zu nutzen, um dem Team zu helfen, zu wachsen und zu gewinnen. Ich wusste nicht, wie ähnlich es dem Bauen sein würde und Verwaltung meines Unternehmens. Es ist auch nicht einfach. Allerdings hat mir die Tätigkeit als CEO tatsächlich geholfen, ein besserer Coach zu werden – und mir dabei einiges beigebracht.

Diese Geschichte wurde eingereicht von a Väterlich Leser. Die in der Geschichte geäußerten Meinungen spiegeln nicht unbedingt die Meinungen von. wider Väterlich als Veröffentlichung. Die Tatsache, dass wir die Geschichte drucken, spiegelt jedoch die Überzeugung wider, dass es sich um eine interessante und lohnende Lektüre handelt.

Auf die Teamarbeit kommt es an

Ein Unternehmen aufzubauen bedeutet, ein Team aufzubauen, das zusammenarbeiten und die Stärken des anderen ausspielen kann. Als CEO müssen Sie erkennen, dass jeder zum Wachstum des Unternehmens beiträgt. Sie müssen eine Kultur schaffen, in der Einzelpersonen lernen, wachsen, gewinnen und an das glauben können, was sie tun. Glücklicherweise hat mir der Aufbau von Balance und Zusammenarbeit bei der Arbeit auch als Coach dabei geholfen.

Das Halbfinale meiner Söhne war ein enges Spiel, und da war Teamwork am wichtigsten. In den letzten Minuten dieses Spiels mussten wir uns entscheiden, gegen wen wir spielen wollten – es war keine leichte Entscheidung. Alle Kinder wollten eine Torchance, aber sie wollten auch gewinnen, und dafür mussten wir unsere stärksten Spieler einsetzen. Also habe ich mit der ganzen Mannschaft darüber gesprochen, wie sie alle dazu beigetragen haben, uns in dieses Halbfinale zu bringen. Ob sie nun mitspielen durften oder nicht, jeder wusste, dass er etwas bewirkt hatte. Dies trug dazu bei, eine Atmosphäre zu schaffen, in der sich jeder Spieler wohlfühlte und sich darauf freute, als Teil des Teams da zu sein.

Feedback ist eine Einbahnstraße

Es ist nicht einfach, Dutzende von Erwartungen zu verwalten, die aus einem Dutzend verschiedener Blickwinkel in der Startup-Welt an Sie herantreten. Aber der beste Weg, mit ihnen umzugehen, besteht darin, zuzuhören und auf Feedback zu reagieren. Mit diesem Ansatz können Sie Vertrauen aufbauen, das Vertrauen der Menschen gewinnen und auf die Dinge reagieren, die wirklich wichtig sind.

Diese Erfahrung in meinem Startup hat mir geholfen, mich auf die hohen Erwartungen von. vorzubereiten Eltern im Team meiner Kinder. Als die Saison begann, kamen einige Eltern mit der Sorge auf mich zu, dass ihre Kinder nicht so viel Spielzeit bekommen wie einige der anderen Spieler. Als ich ihr Feedback hörte, wusste ich, dass wir sicherstellen mussten, dass jedes Kind spielte, wann immer es konnte, sowie im Sport wächst und lernte. Es gab mir auch die Möglichkeit, den Eltern zu erklären, wie jeder auf einem sein möchte Gewinnerteam, auch wenn das bedeutet, dass sie nicht so viel Zeit auf dem Eis haben. Indem wir einander zuhörten, arbeiteten die Eltern und ich zusammen, um ein gleichberechtigteres Team zu schaffen, das auch ein glücklicheres und erfolgreicheres Team war.

Vertrauen aufbauen ist der Schlüssel

Wenn Sie Vertrauen haben, kann Sie nichts aufhalten. Bei der Arbeit habe ich gelernt, dass es unglaublich wichtig ist, Ihr Team aufzubauen und Ihre kleinen Erfolge genauso hervorzuheben wie Ihre großen. Sie müssen Vertrauen in Ihr Team aufbauen, aus Ihren Fehlern lernen und keine Angst haben, es zu versuchen.

Dies ist auf dem Eis noch wichtiger. Am Ende des Halbfinalspiels entschied ich mich schließlich, einen meiner Söhne zusammen mit einem stärkeren Spieler zu spielen. Die gegnerische Mannschaft ließ den Puck fallen und mein Sohn erzielte das Siegtor. Es war die beste Erfahrung und alle Gesichter und Emotionen der Kinder explodierten. Sie waren so glücklich!

Allerdings wäre das Team nie zu diesem Sieg gekommen, ohne an sich und einander zu glauben. Als ich anfing, sie zu coachen, fühlten sie sich mit dem Sport nicht wohl. Während der gesamten Saison gaben wir ihnen ständig Feedback und Ermutigung, und irgendwann hatten sie keine Angst mehr, mit dem Puck zu rennen und zu schießen. Als meine Jungs und ihre Teamkollegen im Halbfinale wegen des Wettbewerbs nervös wurden, haben wir bekräftigt, dass es egal ist, gegen wen wir spielen – wir müssen einfach unser Spiel spielen. Je mehr wir ihnen Vertrauen einflößten, desto besser wurden sie. Als jüngstes und kleinstes Team haben sie einen beeindruckenden Job gemacht und das Halbfinale gewonnen. Und sie hätten es ohne Vertrauen nicht geschafft.

Gewinnen ist nicht alles

Als CEO und Gründerin weiß ich, dass mein Team zu mir aufschaut und ich möchte es nicht im Stich lassen. Es wird jedoch immer schwierige Momente und Entscheidungen im Geschäft geben. Und wenn etwas nicht nach Plan läuft, muss man ein mutiges Gesicht aufsetzen. Teilen Sie Ihrem Team mit, wie gut es abgeschnitten hat und wie es weiter auf seinen bisherigen Leistungen aufbauen kann.

Auch wenn es nie leicht ist zu verlieren, hat es mich gelehrt, ein besserer Trainer zu sein. Als die Mannschaft meiner Söhne das Finale erreichte und dann das Spiel verlor, habe ich es wahrscheinlich noch härter genommen als sie. Ich bin von Natur aus wettbewerbsfähig und hatte das Gefühl, dass ich verschiedene Entscheidungen hätte treffen können, um das Ergebnis zu ändern. Als Trainer musste ich jedoch stark für die Mannschaft bleiben und ihnen sagen, wie unglaublich es war, so weit zu kommen.

Trotz der Niederlage konnte man sehen, wie stolz die Kinder auf sich waren. Als Team haben wir es bis ins Finale geschafft. Jedes Spiel war eine Leistung für sich. Obwohl sie definitiv verärgert waren, hatten sie ihr Selbstvertrauen so stark aufgebaut, dass sie wussten, dass sie bei der Vorbereitung auf die neue Hockeysaison auf ihren vergangenen Siegen aufbauen konnten. Verlieren ist schwer, aber manchmal ist es der beste Weg zum Erfolg, da es Ihnen hilft, zu lernen und sich zu verbessern.