Κατά τη διάρκεια της μέρες πάνας πριν από προπόνηση γιογιό, ο ρόλος μου ήταν αρκετά απλός: Κρατήστε τα παιδιά ασφαλή, ταΐστε τα και βάλτε τα να κοιμηθούν. Αλλά τώρα? Οι ανάγκες του 9χρονου και σχεδόν 4χρονου παιδιού μου είναι πολύ λιγότερο σαφείς. Σίγουρα, εξακολουθώ να κρατάω τα παιδιά μου ασφαλή, να ταΐζω και να ενθαρρύνω καλές συνήθειες ύπνου. Αλλά προσπαθώ επίσης να τους προετοιμάσω με μια ηθική και ρεαλιστική πυξίδα που μπορεί να τους καθοδηγήσει όταν είναι μόνοι τους.
Αυτή η νέα φάση είναι διασκεδαστική με έναν τρόπο Άγρια Δύση. Αισθάνομαι ότι είμαι πραγματικά γονιός τώρα — όχι απλώς ακολουθώ έναν οδηγό. Είναι επίσης αποπροσανατολιστικό. Χωρίς οδηγό, είμαι υπεύθυνος — αλλά τα αποτελέσματα έχουν υψηλότερα πονταρίσματα και μοιράζονται σε ολόκληρη την οικογένεια. Οικονομολόγος και συγγραφέας μπεστ σέλερ γονέων Έμιλυ Όστερ έχει μια επιχειρηματική αλληγορία για αυτό που καθοδηγεί το τελευταίο της βιβλίο, Η Οικογενειακή Εταιρεία: Έχω ανέβει στις τάξεις και έχω πιο διευθυντικό ρόλο. Δηλαδή, μπορώ να καλέσω τους πυροβολισμούς, αλλά είμαι έτοιμος για την αποτυχία ή την επιτυχία των προσπαθειών μας.
Θα γνωρίζετε τον Όστερ για Σεντόνια, μια λαμπρή διάταξη του τοπίου γονικής μέριμνας που βασίζεται στα δεδομένα και Περιμένοντας Καλύτερο, το βιβλίο εγκυμοσύνης που πιθανότατα θυμάστε, σας είπε ότι είναι εντάξει να πίνετε κρασί, μεταξύ πολύ πιο σημαντικών μελετητών. Σε Η Οικογενειακή Εταιρεία, ο συγγραφέας βουτά σε έναν κόσμο γεμάτο με περισσότερες αποχρώσεις και πολυπλοκότητα - μια περίοδος γονικής μέριμνας που μοιάζει περισσότερο με την ηγεσία μιας επιχείρησης παρά με οτιδήποτε άλλο. Και ο Όστερ παίζει τον εκτελεστικό προπονητή σε αυτή τη μεταφορά, καθοδηγώντας μας στο μονοπάτι για να μεγαλώσουμε χαρούμενους, παραγωγικούς, ισορροπημένα παιδιά που είναι έτοιμα να τα καταφέρουν μόνα τους — ή τουλάχιστον να προχωρήσουν στην εφηβεία (μυρίζω ένα δευτερόλεπτο έκδοση).
Όχι, ο Όστερ δεν προσφέρει ούτε ένα μονοπάτι για να περάσει τα δημοτικά χρόνια. Είναι πολύ ξεκάθαρη σε αυτό το σημείο: Δεν υπάρχει. Αλλά καθώς γονιάζετε αυτά τα χρόνια, εμφανίζονται ορισμένα θέματα. Φαίνεται ότι η έρευνα μπορεί να σας βοηθήσει να ξεκαθαρίσετε - όπως, πόσο ύπνο πρέπει να κοιμηθεί, πόση ζάχαρη είναι υπερβολική ή αν το παιδί σας χρειάζεται πραγματικά ένα χόμπι. Η Όστερ είναι στα καλύτερά της καθώς καταδύεται με ικανοποίηση και ενθουσιασμό στις σπουδές και προσφέρει το επιστημονικό στρώμα της γης. Είναι αυτό που θα θυμάστε Σεντόνια και Περιμένοντας Καλύτερο.
Αλλά σε Η Οικογενειακή Εταιρεία, μας υπενθυμίζεται ότι η Oster είναι οικονομολόγος — και η συστηματική της ματιά στη γονική μέριμνα και την οικογένεια ως μέρος μιας οικονομίας αποτελεσμάτων (εξυπηρέτηση της Ευτυχισμένης ακμάζουσας Παιδικής Οικονομίας) είναι εντελώς εξαιρετική. Είναι ουσιαστικά το 7 συνήθειες πολύ αποτελεσματικών ανθρώπων, αλλά για τους γονείς που θέλουν απλώς να ξέρουν πότε στο διάολο να γράψουν το παιδί τους στο Νηπιαγωγείο. Υπάρχει λίγη προπόνηση, λίγη έμπνευση και ένα τεράστιο άλμα στην αντιμετώπιση των δύσκολων υλικοτεχνικών προβλημάτων του να βοηθήσετε το παιδί σας στο δημοτικό να το καταλάβει. Με άλλα λόγια, αυτό το βιβλίο θα είναι μια αποκάλυψη για τους γονείς που σκέφτονται με όρους τακτικής.
Μίλησα με την Emily Oster για την έμπνευσή της για το βιβλίο (που είναι έξω τώρα), πώς αισθάνεται για το χρονοδιάγραμμα της πανδημίας (τώρα παραλλαγής Delta) και αν μια επιχειρηματική προσέγγιση μπορεί πραγματικά να οδηγήσει σε χαρούμενα, ικανοποιημένα παιδιά.
Tyghe Trimble: Το βιβλίο σας είναι για παιδιά ηλικίας 5 έως 12 ετών, μια εποχή παιδικής ηλικίας με την οποία, μου φαίνεται, φαίνεστε πιο άνετα από τη βρεφική ηλικία.
Έμιλι Όστερ: Δεν είμαι ένα τεράστιο μωρό άτομο και νιώθω ότι καθώς τα παιδιά μου έχουν μεγαλώσει, είναι πιο εύκολο και για μένα.
Ήμουν με τον αδερφό μου και το τεσσάρων μηνών του πριν λίγο καιρό. Μας άφησαν με το μωρό και δεν σταματούσε να κλαίει. Τελικά έκανα αυτό που κάνω για να κοιμηθούν τα παιδιά μου - δηλαδή να τραγουδάω το ίδιο τραγούδι ξανά και ξανά και ξανά μέχρι να τα νικήσω. Και αυτή τη στιγμή, σκεφτόμουν, αγόρι, δεν μου λείπει πραγματικά αυτό. Ωστόσο, αυτό το πρόβλημα ήταν πολύ απλό και διαχειρίσιμο σε σχέση με τα πράγματα που αντιμετωπίζουμε [με μεγαλύτερα παιδιά].
Λέτε ότι με μεγαλύτερα παιδιά έχετε γίνει διευθυντής. Πριν, ήσασταν κατώτερος υπάλληλος με απλές εργασίες. Τώρα, διευθύνετε μια ομάδα…
Και η ομάδα, ξέρετε, είναι διασκεδαστικό να τρέχεις. Αλλά και μερικές φορές πραγματικά εύχεσαι να μπορούσες να πάρεις καφέ στο αφεντικό.
Έτσι, στη διευθυντική σας δομή, έχετε μια ιεραρχία προτεραιοτήτων. Έχετε αρχές οργάνωσης ή Πλαίσια έναντι Αποστολής και Αξιών. Μπορείτε να το εξηγήσετε αυτό;
Η κυρίαρχη αρχή μου είναι να μιλάω σκόπιμα για την ανατροφή των παιδιών και να σκέφτομαι τις επιλογές με οργανωμένο τρόπο. Νομίζω ότι βρήκα έναν τρόπο να τα χωρίσω σε δύο κομμάτια. Το ένα είναι η μεγάλη εικόνα — ένα πλαίσιο που λέει ότι πρέπει να κάνετε ένα βήμα πίσω και να σκεφτείτε τι θέλετε στη ζωή σας και τις αξίες που είναι σημαντικές. Αλλά μετά υπάρχει το άλλο κομμάτι που ρωτά, ποιες είναι οι πιο σημαντικές δραστηριότητες; Γιατί μπορούμε να έχουμε τις ίδιες αξίες και να διαφωνούμε ακόμα για το πώς θα έπρεπε να μοιάζει. Αν κάθε εβδομάδα, διαφωνούμε για το πώς φαίνεται, δεν αρκεί να υπάρχουν αξίες.
Πρέπει να έχετε μια δήλωση αποστολής για τη μεγάλη εικόνα και μετά να κοιτάξετε πραγματικά τα παξιμάδια και τα μπουλόνια. Αυτά είναι πράγματα που κάνουν οι επιχειρήσεις για να κάνουν την καθημερινή λειτουργία ομαλά. Η καθημερινότητά σας θα πρέπει τελικά να αντανακλά τις αξίες σας.
Έχετε δήλωση οικογενειακής αποστολής;
Όχι. Και δεν είσαι το πρώτο άτομο που μου κάνει αυτή την ερώτηση. Ο σύζυγός μου και εγώ μιλάμε πολύ για το είδος των γενικών πραγμάτων που θέλουμε για την οικογένειά μας, αλλά στην πραγματικότητα ποτέ δεν έχουμε γράψει τίποτα. Μάλλον είναι κάτι που πρέπει να κάνουμε. Ίσως αποδειχθεί ότι έχουμε διαφορετική δήλωση, αλλά αμφιβάλλω.
Ένα πράγμα που ξεπήδησε. Μιλάτε για την αρχή οργάνωσης ενός δείπνου στις 6 μ.μ. Ποιος είναι ο σκοπός αυτού του είδους οργανωτικής αρχής και σε μια επιχειρηματική γλώσσα ποιος είναι ο KPI;
Υπάρχει τρομερός συσχετισμός ανάμεσα στο τακτικό οικογενειακό δείπνο και τα πολλά καλά αποτελέσματα για τα παιδιά. Είναι πολύ δύσκολο να αποδοθεί αιτιότητα σε αυτές τις σχέσεις, παρά το πόσο ισχυρές είναι στις συσχετίσεις. Αλλά νομίζω ότι το μεγαλύτερο θέμα σε αυτό είναι ότι για μερικούς ανθρώπους είναι πολύ σημαντικό. Και αν είναι κάτι που είναι σημαντικό για εσάς και είναι κάτι που θέλετε να κάνετε, είναι κάπως έτσι μια βασική αρχή οργάνωσης, επειδή μεγάλο μέρος της υπόλοιπης ζωής σας καταλήγει να οργανώνεται γύρω ότι.
Είναι λοιπόν σημαντικό για μένα γιατί είναι η στιγμή που επανασυνδεόμαστε με τα παιδιά και ο ένας με τον άλλον, αλλά ιδιαίτερα με τα παιδιά. Είναι τα μόνα 30 λεπτά της ημέρας που κάθεσαι και λες: «Ε, πώς ήταν η μέρα σου; Πώς ήταν η κατασκήνωση; Πώς ήταν το σχολείο?"
Η ενέργεια που πηγαίνει στη γραφειοκρατία ορισμένων επιχειρήσεων φαίνεται ότι θα μπορούσε να αγχώσει τόσο τους γονείς όσο και τα παιδιά. Μπορούν αυτές οι αποστολές ή οι αρχές οργάνωσης και το χαμηλό άγχος να περπατήσουν ποτέ χέρι-χέρι, ή είναι απλώς ένας αγχωτικός χρόνος για τα παιδιά και τους γονείς;
Είναι δύσκολο για αυτήν την περίοδο της γονικής μέριμνας να μην αισθάνεστε απασχολημένοι και αγχωμένοι. Υπάρχουν πολλοί γονείς και ίσως πολλά παιδιά και νομίζω ότι είναι δύσκολο για αυτό να μην αισθάνεται άγχος. Αλλά πιστεύω επίσης ότι θα ήταν λάθος να πούμε ότι αυτά τα εργαλεία προσθέτουν άγχος και ελπίζω ότι θα μείωναν το άγχος.
Τα πολλά άγχη της στιγμής είναι όταν διαφωνούμε και όταν βρίσκουμε ότι δύο πράγματα που θέλουμε να κάνουμε είναι σε σύγκρουση μεταξύ τους. Αλλά το γεγονός είναι ότι αυτή η εποχή της ανατροφής των παιδιών είναι πολύ υψηλή.
Επισημαίνεις καλά ότι πολύς καιρός απαιτεί γραφειοκρατία, αλλά τι γίνεται αν η αποστολή σου ως γονιός είναι να είσαι λίγο περισσότερο κατά του κατεστημένου και έρχεται σε αντίθεση με τη γραφειοκρατία. Πού παίζει ρόλο η ευτυχία;
Πολλοί άνθρωποι έχουν αυτή την αντίδραση: «Δεν θέλω να φέρω δουλειές στο σπίτι μου γιατί όλοι αγαπιούνται». Αλλά για πολλά των οικογενειών μπορεί να υπάρξει σύγκρουση που προκύπτει από το να υποθέσουμε ότι αγαπάμε τον καθένα σημαίνει ότι συμφωνούμε για το πώς πρέπει να είναι η Τρίτη σαν. Έχει κάποια αξία να αφαιρέσετε κάποιο συναίσθημα από την ανατροφή των παιδιών και να το παραδεχτείτε. μπορείς να αγαπάς κάποιον αλλά θέλεις ακόμα μια συγκεκριμένη συζήτηση για τα μέρη που διαφωνείς.
Πώς πιστεύετε για το χρονοδιάγραμμα που θα κυκλοφορήσει το βιβλίο το φθινόπωρο εν μέσω της πανδημίας; Πώς σκέφτεστε για τους ανθρώπους που παίρνουν αυτό το βιβλίο τον Αύγουστο και έχουν ακόμα πολλή αβεβαιότητα πάνω από το κεφάλι τους;
Για μερικούς από εμάς, οι διαταραχές της ζωής που έχουν δημιουργηθεί μέχρι τότε μας έχουν δώσει την ευκαιρία να ξανασκεφτούμε πώς φαίνεται η ζωή μας. Νομίζω ότι υπάρχει μια ευκαιρία να σηκώσω ένα βιβλίο και να πω: «Γεια, εδώ είναι ένα πλαίσιο για να φανταστώ πώς θέλω να μοιάζει η ζωή μου. Υπάρχει κάτι που θα με έκανε πιο ευτυχισμένη;»
Σωστά. Αφού λοιπόν το άγχος και το άγχος ξεφύγουν. Έχουμε μια στιγμή για να σκεφτούμε πραγματικά αυτές τις κινήσεις.
Ιδιαίτερα σχετικά με ερωτήσεις όπως πώς θα είναι το πρόγραμμα εργασίας για δύο γονείς. Τι θα κάνουν τα παιδιά μου για το σχολείο ή τι θα κάνουν εκτός σχολείου; Έχουμε την ευκαιρία να κάνουμε νέες επιλογές.
