Τον Μάρτιο του 2020, μεταβήκατε από μια καθορισμένη ρουτίνα στο Δουλεύοντας από το σπίτι διανυκτέρευση. Το λήμμα ήταν τραχύ για να το θέσω ευγενικά. Το γραφείο σας ήταν το τραπέζι της τραπεζαρίας αν ήσασταν τυχεροί. Τα παιδιά σας ήταν τώρα εγγεγραμμένα στο σχολείο από το σπίτι και έπρεπε με κάποιο τρόπο να εξηγήσετε τι ήταν τα σύνθετα σύμφωνα. Αλλά προσαρμόστηκες. Δημιουργήσατε μια γωνιά για τον εαυτό σας, βρήκατε την ομορφιά στα ακουστικά και εσείς και ο σύζυγός σας καταλάβατε ένα πρόγραμμα που λειτούργησε.
Τώρα, ακούτε βουητά ότι το γραφείο θα ανοίξει ξανά, ότι το προσωπικό θα επιστρέψει στη δουλειά. Αλλά σας αρέσει να μην χρειάζεται να φοράτε παπούτσια και να μπορείτε να κάνετε pickup χωρίς να κάνετε μια προσωπική μέρα. Λέτε σιωπηλά στους πιο έμπιστους ανθρώπους σας, «Δεν θέλω να επιστρέψω», αλλά δεν έχετε ιδέα τι οραματίζονται τα αφεντικά σας. Μάντεψε? Ούτε αυτοί γνωρίζουν πλήρως.
«Δεν νομίζω ότι κανείς έχει πλήρη εμβέλεια ακόμα», λέει ο Eric Hosey, επικεφαλής ανθρώπινου δυναμικού στην εταιρεία ανάλυσης Semrush. «Όλα τα πράγματα παίζουν».
Αλλά μια επιστροφή μέσα μερικοί η φόρμα είναι εν όψει, και «τώρα η επιστροφή στη δουλειά είναι η διαμάχη», σημειώνει η Caryn Goulet, εκτελεστική διευθύντρια οργανωτικής ανάπτυξης και ανθρώπινου δυναμικού στο Αυτοκίνητο Life New Englandμι.
Τα παιδιά επέστρεψαν στο σχολείο. Γίνονται εμβόλια. Οι εταιρείες έχουν επενδύσει σε καθαριστές αέρα. Υπάρχουν λιγότεροι βιώσιμοι λόγοι για τους οποίους πρέπει να είστε στο σπίτι. Αλλά τα στελέχη δεν είναι χαζά. Έχουν δει τι έχει λειτουργήσει επίσης, και, σε ορισμένες περιπτώσεις, καλύτερα από πριν.
Γνωρίζουν επίσης ότι σε πολλούς υπαλλήλους αρέσει η γεύση της ευελιξίας και η σκληρή στάση θα προκαλέσει μια έξοδο σε πιο ανοιχτόμυαλα μέρη. Τα καλά νέα είναι ότι σας ευέλικτο πρόγραμμα και η ρύθμιση δεν χρειάζεται να εξαφανιστεί τελείως, αλλά σημαίνει ότι έχετε μια συνομιλία με την εταιρεία σας όπου έχετε ανοιχτό μυαλό και συνειδητοποιείτε ότι μπορεί να μην αποκτήσετε όλα όσα θέλετε.
Η συνομιλία που πρέπει να έχουμε
Όταν οι εταιρείες λένε ότι το γραφείο είναι έτοιμο, θα είναι μια αργή μετάβαση και απαλό άνοιγμα. Με την πανδημία, τα αφεντικά γνώριζαν ότι οι υπάλληλοι προσαρμόζονταν στο να είναι στο σπίτι και να έχουν τα παιδιά τους κοντά και όλες τις διακοπές που έφεραν.
«Η μετάβαση από απόσταση πήρε χρόνο», λέει ο Hosey. «Είναι το ίδιο πράγμα που επιστρέφει. Δεν θα είναι ποτέ μια κατάσταση 0-100».
Αυτό μπορεί να κρατήσει το μυαλό σας από τους αγώνες, αλλά αξίζει επίσης να θυμάστε ότι η περασμένη χρονιά έδωσε σε πολλούς μια ψευδή αίσθηση ασφάλειας. Μπορείτε να πιστέψετε ότι η εξ αποστάσεως εργασία ήταν επιτυχής, αλλά μπορεί να μην το ξέρετε πραγματικά. Μάθετε λοιπόν ρωτώντας πρώτα τον διευθυντή σας: «Πιστεύετε ότι έφτιαξα αυτό το έργο και πρόσθεσα αξία;» λέει ο Goulet.
Στη συνέχεια, περιμένετε, χωρίς να περιμένετε διθυραμβικές κριτικές. Τα αφεντικά ξέρουν ποιος έχει κάνει καλά. Ξέρουν επίσης ποιος δεν το έχει, αλλά πιθανότατα δόθηκε χαλάρωση επειδή οι συνθήκες ήταν τόσο άτυπες. Πρέπει να μάθετε την απόδοσή σας και η απάντηση θα καθοδηγήσει τη συζήτηση.
Εάν έχετε δυσκολευτεί, δεν είστε στην καλύτερη θέση για να διατηρήσετε μια κατάσταση ως επί το πλείστον απομακρυσμένη. Αλλά δεν σας αποκλείει για πάντα. Η πρόταση μπορεί να είναι να έρχεστε πιο συχνά για να ανεβάσετε το επίπεδό σας, ανά Hosey.
Εάν έχετε ευδοκιμήσει, η εταιρεία έχει μικρή διάθεση να διορθώσει μια αδιάκοπη κατάσταση, αλλά εξακολουθεί να είναι διμερής συζήτηση για το τι λειτούργησε, τι όχι και πώς να συνδυάσετε τα καλύτερα κομμάτια στο μέλλον.
Πηδώντας στο σωρό
Καθώς το σχέδιο επιστροφής στην εργασία πολλών εταιρειών εξακολουθεί να βρίσκεται σε ροή, αυτό γίνεται μια ευκαιρία για πολλούς. Αφιερώστε χρόνο για να ρωτήσετε: «Πώς μπορώ να βοηθήσω να διαμορφώσω πώς θα μοιάζει το νέο κανονικό;» και μετά προσφερθείτε να γίνετε μέρος αυτής της μεγαλύτερης συζήτησης. Αυτό όχι μόνο βοηθά την προσωπική σας κατάσταση, αλλά δείχνει επίσης την προθυμία να είστε ηγέτης και να αναλάβετε ανησυχίες που δεν είναι μόνο δικές σας.
Είναι επίσης καλό να σημειωθεί ότι το να είσαι απόμακρος έχει κάνει εύκολο να ξεχάσεις ότι είσαι μέλος μιας εταιρείας γεμάτη με ανθρώπους που έχουν διαφορετικές επιθυμίες και ανάγκες. Το C-suite έχει δει τα στατιστικά στοιχεία, σημειώνει ο Goulet, και γνωρίζει ότι ορισμένοι υπάλληλοι χάσετε τις διαπροσωπικές αλληλεπιδράσεις, και αυτό το στοιχείο θα είναι μέρος ενός υβριδικού μοντέλου.
Πολλά από αυτά μπορεί να εξαρτώνται από την ομάδα ή το τμήμα. Ορισμένες ομάδες λειτουργούν τέλεια από απόσταση. Άλλοι τα καταφέρνουν καλύτερα με κάποιο βαθμό επαφής, είτε πρόκειται για προπόνηση, συνεδρίες στρατηγικής είτε για διασκέδαση σε ένα μεγάλο μέρος πώληση, αλλά αν είχατε κορυφαία απόδοση, ο διευθυντής σας θα θέλει αυτή την επιρροή στο εσωτερικό περιστασιακά, Hosey λέει.
Το ζουμ μπορεί να αναδημιουργήσει στοιχεία, αλλά έχουν αποκαλυφθεί και οι περιορισμοί του. Ο Goulet το παρομοιάζει με τον τρόπο που τα παιδιά σας ορίζουν το παιχνίδι. Μπορούν να κάνουν βιντεοπαιχνίδια στο διαδίκτυο και να «βρίσκονται» με τους φίλους τους. Είναι σίγουρα πιο βολικό και σας εξοικονομεί χρόνο από τη σοφέρ, αλλά, όπως λέει, «Δεν είναι το ίδιο με το να παίζεις στη λάσπη».
