Lo siguiente fue producido en asociación con nuestros amigos en Johnson y Johnson.
Johnson & Johnson, líder durante mucho tiempo en beneficios familiares, ha anunciado que el programa de licencia parental progresiva que implementó en los Estados Unidos en 2015 está a punto de globalizarse. La Política global de licencia parental de la empresa, que garantiza a los padres y madres un mínimo de ocho semanas de licencia pagada, se aplicará ahora a los aproximadamente 90.000 empleados de la empresa que no son estadounidenses. La medida no solo es significativa para los futuros padres, sino que también afectará directamente, sino que también representa un raro ejemplo de liderazgo estadounidense en cuestiones de licencia parental, un oportunidad para que la empresa refuerce una cultura que ya es favorable a la familia, y un medio para reclutar personas talentosas que crean que una vida laboral saludable surge de una vida hogareña.
Johnson y Johnson El vicepresidente ejecutivo y director de Recursos Humanos, Peter Fasolo, anuncia la nueva política de licencia parental de la empresa en el evento Fatherly Dads + SocialGood.
Desde 2015, Johnson & Johnson ha optado por ofrecer a los empleados estadounidenses ocho semanas de licencia pagada para todos los padres, un beneficio notable. específicamente porque incluye a los padres, a quienes a menudo las empresas les dan menos licencias y los degradan a políticas. Estos beneficios son importantes para una empresa en los Estados Unidos, que es el único país desarrollado sin una política nacional de licencia parental remunerada. Según las leyes actuales, los empleadores estadounidenses deben ofrecer solo 12 semanas de licencia no remunerada a los padres y padres adoptivos y 12 semanas a las madres que dieron a luz. Johnson & Johnson paga y, más allá de eso, ofrece flexibilidad; la licencia se puede repartir durante el primer año de vida del recién nacido, una asignación que garantiza a los padres en hogares de doble ingreso pueden optimizar los horarios para el tiempo con su hijo y su propia conveniencia. Al ofrecer este programa a nivel internacional, Johnson & Johnson está demostrando su compromiso con las familias en todo el mundo, lo que, a su vez, puede alentar a otras empresas a seguirlo.
“Al elevar continuamente el nivel de los beneficios familiares que ofrecemos, Johnson & Johnson está abriendo un nuevo camino para empresas y padres que trabajan en todo el mundo ”, afirma Peter Fasolo, vicepresidente ejecutivo y director de Recursos Humanos Oficial. "Los empleados y las familias más saludables crean un mundo más saludable".
La compañía, que comenzó con ocho mujeres y seis empleados masculinos en New Brunswick, Nueva Jersey en 1886, no es simplemente una compañía Fortune 500. Es una empresa de Fortune 50. Johnson & Johnson puede ayudar a establecer la licencia parental como un hecho, una parte fundamental para el desarrollo, tanto para los padres como para los niños, y una parte universal del proceso de crecimiento de una familia.
“Sabemos lo importante que es este tiempo de unión para el bienestar tanto de los niños como de sus padres”, dice Fasolo.
Lograr que los padres se beneficien de la licencia parental ha resultado difícil tanto para los países como para las empresas. En Gran Bretaña, donde la licencia parental compartida es una ley, una evaluación del gobierno sugiere que solo entre el dos y el ocho por ciento de los padres se tomarán un tiempo libre significativo. En Japón, donde los nuevos papás tienen derecho a hasta 52 semanas de descanso con un salario del 60 por ciento, solo el dos por ciento de los padres toman la licencia por paternidad. Por el contrario, casi el 50% de los padres elegibles de Johnson & Johnson en los Estados Unidos han tomado la licencia parental completa asignada. Eso indica tanto que el programa ha tenido éxito en poco tiempo como que todavía hay margen de mejora. La beca sugiere que esto se debe probablemente a que los empleados compran una cultura de trabajo en la que la familia es lo primero. Al globalizar su programa de licencia por paternidad, la empresa demuestra aún más su compromiso con esos valores y, al hacerlo, refuerza esa cultura. Es posible que la política global no cambie los beneficios ofrecidos a los empleados estadounidenses, pero afectará el contexto cultural de sus decisiones. La mejora adicional en la utilización del beneficio puede ser el resultado de las señales culturales globales que envía.
También puede afectar la contratación de futuros empleados. Parte del discurso de Johnson & Johnson a los trabajadores jóvenes talentosos ha sido durante mucho tiempo que fomenta activamente el equilibrio entre el trabajo y la vida. El programa Global Parental Leave no solo permite a la empresa llevar ese tono internacional de manera más efectiva, sino que también demuestra un compromiso real con Millennials y miembros de la Generación Z, dos grupos de trabajadores que, una y otra vez, manifiestan querer una relación más humana con sus empleadores.
Aunque las recompensas y los efectos posteriores son importantes y dignos de discusión, los beneficios concretos e inmediatos son poderosos. Miles de padres y madres podrán pasar más tiempo con sus hijos gracias a la política. Esto no solo dará como resultado bebés más sanos y mejor adaptados, sino que también hará una transición masiva a un proyecto familiar, lo que permitirá tiempo para las discusiones y la planificación. Resulta que una buena gestión engendra una buena gestión.
Este artículo fue elaborado en colaboración con nuestros amigos de Johnson y Johnson.
