Este artículo fue elaborado en colaboración con nuestros amigos de Nido.
Como emprendedor, mi vida laboral y personal siempre han estado entrelazadas. He creado empresas con algunos de mis amigos más cercanos. Cuando estamos juntos, hablamos sobre el trabajo, nuestros hijos, la vida. El trabajo no comienza ni se detiene en la puerta de la oficina, es fluido. Tener hijos no ha cambiado mis responsabilidades laborales, solo me ha ayudado a pensar en ellos de manera diferente.
Solía pasar las mañanas mirando mi teléfono, revisando las métricas del día anterior y pensando en el trabajo que tenía por delante. Ahora me despierta mi hija de 2 años, Emma, saltando sobre nuestra cama y mi hijo de 4 años, Charlie, esperándome cuando salga de la ducha para que podamos afeitarnos juntos. (Maquinillas de afeitar y afeitarse, son una especie de cosa en nuestra familia. "Razor" fue una de las primeras palabras de mi hijo). Todavía miro esas métricas, pero salir con mi hijo y mi hija pone esos números en perspectiva.
La paternidad es una transición para todos los hombres. Si el tuyo no se parece al de Jeff, podría verse así ...
Siento un inmenso sentido de responsabilidad hacia el negocio, por supuesto. Y también siento responsabilidad por mi familia y mis hijos. No creo que me di cuenta de lo mucho que una persona es capaz de preocuparse por otra hasta que me convertí en padre. Una vez que nació Charlie (y luego Emma, dos años después), pensé en lo mucho que me preocupo por ellos y en cómo las personas que trabajan para nosotros tienen padres que se preocupan tanto por ellos. He pensado mucho en lo que querría para mis hijos en una empresa como la de Harry y si dirijo la negocio y crear un entorno para nuestros empleados de la misma manera que me gustaría que alguien lo hiciera por mi niños.
El trabajo y la vida siguen siendo fluidos, pero tener hijos me ha convertido en un líder más empático y, de una manera divertida, más disciplinado en cuanto a ser flexible. Crear una empresa puede ser emocionalmente global, pero veo la importancia de planificar el trabajo en torno a la vida y no la vida en torno al trabajo; es un cliché, pero cierto. Vivo cerca de la oficina, así que puedo tener esa media hora extra por la mañana con mis hijos, caminar al trabajo y estar en casa para leer con ellos antes de acostarme. Bloqueo los momentos dedicados en los que trato de dejar mi teléfono y apagar mi computadora, lo que nunca había hecho antes, para asegurarme de que tengan mi atención. Trabajaré más tarde en la noche después de acostar a los niños o los domingos por la noche después de pasar el día con ellos.
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Los fines de semana, lo que antes era un despertar al mediodía ahora es a las 7:00 a. M. El brunch a la 1:00 p. M. Es ahora a las 10:00 a. M. Todavía vemos a nuestros amigos, pero ahora nuestros hijos juegan juntos. Aún exploramos todas las cosas que ofrece la ciudad de Nueva York, pero las vemos a través de los ojos y los intereses de nuestros hijos y compartimos lo que les emociona. Algunas de esas cosas que mi esposa y yo hubiéramos hecho de todos modos: caminar por Central Park, hacer un picnic - y algunas de esas cosas que no había hecho en 20 años, como ir a la cima del Empire State Edificio.
La última aventura, para mi hijo, sería visitar nuestra fábrica en Alemania, que él ve como este lugar fantástico y lejano. Le he dicho que cuando se ponga tan alto como mis hombros puede ir allí conmigo, y por eso a menudo pregunta: "¿Soy lo suficientemente alto todavía? ¿Podemos ir a Alemania? " Es solo otra forma en que mis mundos en Harry's y en casa se unen: la mayoría de los niños de 4 años están ansiosos por ir a Disneyland, no a una fábrica de cuchillas en Alemania. Todavía tengo las mismas locuras que siempre tuve, pero ahora mi familia juega el papel principal. Es lo mismo... pero diferente.
Jeff Raider es el cofundador de Warby Parker, De Harryy sus 2 hijos, Charlie y Emma. Incorpora con avidez el dar a su vida y sus nuevas empresas; Harry's dona el 1% de las ventas a la organización sin fines de lucro City Year y requiere que sus empleados se ofrezcan como voluntarios al menos 25 horas al año.
