Lo siguiente fue sindicado de Entrepreneur.com por El foro paternal, una comunidad de padres e influencers con conocimientos sobre el trabajo, la familia y la vida. Si desea unirse al Foro, escríbanos a [email protected].
Son las 2:13 a.m., aproximadamente una semana después del nacimiento de mi hija Maya. I no he dormido durante más de 3 horas seguidas. Oraciones complejas no tiene sentido ya no. Solo sirven las frases simples: Verbo sustantivo. Calma al bebé. Cambio de pañal. Alimenta al bebé.
flickr / Griffmo
Siete días. Eso fue todo lo que necesité para pasar de ser un profesional productivo a una máquina de pañales monosilábica que apenas funcionaba. Sin embargo, a pesar de todas las dificultades, me considero afortunado. Si yo fuera como la mayoría de los empleados en la fuerza laboral de los Estados Unidos, 7 días es todo lo que tendría; tendría que regresar al trabajo la semana siguiente. Si mi empresa fuera como la mayoría del país, estaría abrumado por dos tipos de culpa: La culpa de haber Dejé el trabajo durante 7 días para cuidar de mi familia y la culpa de tener que volver al trabajo y dejar mi familia. Llámalo el sándwich de culpa por licencia paterna.
Afortunadamente, no estoy en esta situación. Trabajo en una empresa que valora a sus empleados y les brinda beneficios reales y significativos. Permítanme decirlo de otra manera: mi empresa nos brinda beneficios, no beneficios. Hay una diferencia importante. Los beneficios son cosas como seguro médico, licencia por paternidad y licencia por enfermedad con goce de sueldo.
En estos días, oirá más sobre las ventajas que sobre los beneficios. Cosas como mesas de ping-pong, refrigeradores llenos de Red Bull y Perrier, videojuegos y otros artículos de tocador. Lo que el empleador le está indicando con estos elementos es claro: ¡Somos geniales! ¡Estamos de moda! ¡Únase a nosotros y usted también podrá jugar al ping-pong todo el tiempo! Es una señal atractiva, especialmente para los empleados jóvenes.
También es un canto de sirena. ¿Por qué? Estos beneficios tienen rendimientos decrecientes. Simplemente no valora tanto una mesa de futbolín la décima vez que juega como la primera vez. Más que eso, comienza a darse cuenta de que muchas de las ventajas que atraen a los empleados en realidad no ayudan y pueden causar más daño que bien.
Trabajé en todo tipo de situaciones laborales: agencias, tiendas de tecnología, aceleradoras, startups y más. En la mayoría de esos casos, la idea de la licencia por paternidad es fantasiosa. Las madres apenas reciben licencia remunerada; los padres se rieron fuera de la habitación incluso por preguntar al respecto. La licencia por paternidad no debería acabar con su carrera.
El protocolo estándar en la mayoría de las empresas es de 14 días de licencia pagada para las madres y nada para los padres.
¿Porqué es eso? ¿No son los padres tan importantes para la crianza de los hijos como las madres? ¿Realmente debería ser un suicidio profesional tomarse un tiempo libre para criar a sus hijos? Seamos honestos: en el entorno actual, parece que tomarse un tiempo libre es un signo de debilidad. Nuestros modelos a seguir se describen a sí mismos como adictos al trabajo. Considere la de Michael Bloomberg consejos a los jóvenes: "Llegue temprano, quédese tarde, almuerce en su escritorio". En su comentario hay más consejos implícitos: no se tome vacaciones; no recargue; dedique las horas sin parar y "tenga éxito". Como observó el editor y bloguero de tecnología Brad McCarty sobre su propio vertiginoso vida laboral, estaba tratando de "demostrarles a mis jefes que soy la persona a la que quieren mantener, porque voy a trabajar más duro y ser más leal a la empresa." En este tipo de clima, el papel del padre en la crianza de un recién nacido es opcional y la madre regresa al trabajo tan pronto como posible. Se ignora el hecho de que la presencia de ambos padres es crucial para el éxito del desarrollo del bebé.
¿Es de extrañar, entonces, que los "beneficios" en tantas empresas no sean beneficios en absoluto, sino estratagemas para que trabajes por más tiempo? Servicios de tintorería y lavandería disponibles en el lugar? Genial, ahora puede dedicar algunas horas más a la semana, porque su ropa será limpiada por usted. ¿Pizza gratis por las largas horas que dedicaste a ese importante proyecto el viernes? Fantástico: no hay pausa para el almuerzo, lo que significa que podemos extraer más trabajo de usted. Estos llamados beneficios, en otras palabras, tienden a ser caballos de Troya. Mientras mastica pizza y le entregan la ropa sucia en su oficina, la empresa y sus líderes sonríen porque todavía está en su oficina.
Los beneficios deberían ayudarlo a vivir una sostenible y una vida productiva. No deben ser simplemente una forma de hacer que permanezca en la oficina solo unas horas más.
Afortunadamente, algunos de estos hábitos están empezando a cambiar, y están cambiando por una sencilla razón: la guerra por el talento. Mientras compiten para contratar y retener a los mejores talentos, las empresas progresistas y de rápido crecimiento (nombres conocidos como Netflix, Google y Facebook) se han puesto a la altura de las necesidades de una familia moderna.
flickr / jahofker
Hablando por experiencia personal, uno de los principales beneficios que le importan a un empleado es la política de vacaciones y licencias. En Tuft & Needle, tanto las madres como los padres tienen la opción de una licencia remunerada realmente sustancial, meses, no semanas, después del nacimiento de su hijo. Esto complementa la política de vacaciones más amplia y extremadamente flexible de la empresa que les permite llevar al trabajo lo mejor, lo más equilibrado y centrado. Esa política significa más que un lindo guiño a las vacaciones. Las pólizas de vacaciones a menudo tienen una etiqueta de "ilimitado", sin embargo, los empleados rara vez utilizan el beneficio porque se sienten presionados a tomar menos tiempo libre. Esta "presión" puede ser un síntoma real de la atmósfera o una carga autoimpuesta basada en percepciones imaginarias de sus compañeros de trabajo. Tuft & Needle está tratando de resolver esto alentando fuertemente a sus empleados, a través de palabras y, lo que es más importante, a través de acciones, a que se tomen al menos 25 días libres al año.
Si ve muchos beneficios extravagantes, hágase una pregunta simple: ¿Son esas salas de videojuegos gratuitas? masajes o limpiezas en seco gratuitas realmente lo benefician, o lo están haciendo para que nunca abandone el ¿oficina?
Es posible que esté cediendo a beneficios que no le benefician en absoluto.
Dennis Eusebio es jefe de diseño en Tuft & Needle. Desde que fundó su propia empresa de diseño de UI / UX, Thought & Theory, en 2006, ha trabajado con empresas como Hashrocket, Path.to e Ignite. También es cofundador de las nuevas empresas con sede en Jacksonville CoWork Jax, One Spark y KYN.
