Éxito en el trabajo y éxito en casa no son mutuamente excluyentes. Entiendo por qué podrías pensar que lo son. Como especialista en marketing de tecnología a tiempo completo, y padre permanente de tres niños menores de 6 años, entiendo completamente el concepto de conflicto de intereses.
Historia real: son las 3 p.m. un jueves por la tarde, y mis hijos están en la hora dos de inconsciente animación. (Me gustaría decir que estaban viendo un programa de aprendizaje de PBS, pero estaría mintiendo. Si llamo la esponja Robert, ¿lo hará parecer más elegante?) Estoy estresado por abordar algunos problemas importantes de UX, que no suelen ser mi área de especialización, y no puedo permitirme tomarme el día libre. Siguen las caricaturas. En el microondas van las pepitas de dinosaurio. Adelante, entregue el premio Papá del año.
Esta historia fue enviada por un Paternal lector. Las opiniones expresadas en la historia no reflejan las opiniones de Paternal como publicación. Sin embargo, el hecho de que estemos imprimiendo la historia refleja la creencia de que es una lectura interesante y valiosa.
¿Lo tengo todo resuelto? ¿Por qué no preguntarle a mi hijo de 1 año, el que está chillando porque su hermano agarró su yogur en tubo sin nutrientes? No. No lo tengo resuelto. Pero sé que no soy el único.
El mundo de la tecnología está luchando por encontrar una forma de jugar en dos cajas de arena que anteriormente se percibían como algo antitéticas: la vida familiar y la vida laboral. No tengo que decirte eso. Si conoce el mundo de la tecnología, sabrá cómo, de muchas maneras, se basa en las necesidades (o la falta de necesidades) de una fuerza laboral joven: mesas de ping-pong, horas felices y horarios de trabajo menos que estándar. Los niños no siempre encajan fácilmente en la mezcla.
Pero puede hacerse. Puede que lo estés haciendo ahora mismo. Bien por ti, en serio. Tomemos un segundo rápido para reconocer lo rudo que eres para equilibrar ambas demandas. Dicho esto, como tú, quiero ser mejor, como empleado y como padre. Así es como he intentado hacer esto.
Reconocer la ambigüedad de la medición
En el trabajo, es bastante fácil medir el esfuerzo y el producto: "Si invierto X en Y, veré Z resultados".
Con los niños, estás jugando a largo plazo y las métricas habituales no funcionan: "Bueno, vimos un aumento del 30% en las risitas por día cuando aumentamos la cantidad de veces que se leyó cada libro en 5 veces. Eso parecía prometedor, pero no estoy seguro de que sea sostenible ".
Es natural: nos gusta saber que estamos marcando la diferencia. Y cuando pasa gran parte de su tiempo en un mundo impulsado por métricas, puede ser difícil entrar en la ambigüedad y en un mundo en el que sus esfuerzos pueden parecer poco apreciados e infructuosos. Simplemente no va a ser tan claro, y no debería serlo. Lo cuantitativo no siempre puede vivir en el mundo cualitativo de las relaciones humanas.
Puede que el éxito en el lugar de trabajo no sea fácil, pero normalmente es fácil de medir. En casa, su pensamiento en torno al éxito es puede que necesite cambiar. Necesita poder accionar un interruptor y permitirse estar presente, sin ansiedad o presión por el desempeño.
Estar
Este ha sido un gran desafío para mí, ya que me resulta difícil mantener la concentración cuando estoy en casa. El tiempo de juego con mis hijos termina siendo "Niños jugando mientras papá mira a la pared pensando en un correo electrónico que olvidó enviar antes de salir del trabajo". ¿Estoy allí en persona? Sí, y supongo que es mejor que no estar allí en absoluto. Pero, ¿estoy ahí mentalmente? Realmente no. Tengo que conscientemente apaga mi cerebro de trabajo - y la mayoría de las veces, se inicia automáticamente.
El punto es que sabemos cuándo estamos dando lo mejor de nosotros y cuándo lo estamos haciendo a medias. Y en ninguna parte esto es más evidente que en el uso del teléfono. Tenías miedo de que fuera a decir eso, ¿no? No estoy tratando de predicar o juzgar aquí; esto es algo con lo que lucho cada hora, o incluso minuto a minuto.
Meses atrás, mi esposa y yo teníamos desacuerdos frecuentes sobre la frecuencia con la que hablaba por teléfono mientras estábamos juntos como familia. Yo ponía los ojos en blanco, me ponía a la defensiva y le decía: "Un minuto, solo necesito hacer esto muy rápido", y esto seguía y seguía. Era una ocurrencia diaria, si no más frecuente que eso.
Pero sabía que tenía razón y decidí que no quería hacerlo más. Salí al garaje, encontré madera y construí una caja muy rudimentaria. Lo colgué en la pared junto a la puerta y me dio un lugar para depositar mi teléfono todas las tardes cuando llegaba a casa del trabajo. Incluso grabé (muy mal) las palabras “Papá está en casa” en el frente, como una indicación de que si mi teléfono estaba en la caja, yo estaba en casa y presente. Hemos empezado a llamar a gestos como este actos de "presente".
Ahora, en aras de la transparencia, eso no resolvió el problema por completo. Todavía hay muchas ocasiones en las que estoy hablando por teléfono cuando no debería. Pero ayuda.
En un estudio realizado por AVG Technologies, el 32% de los niños utilizaron el término "sin importancia" al compartir cómo se sentían cuando sus padres estaban hablando por teléfono. El cincuenta y cuatro por ciento informó que deseaba que sus padres pasaran menos tiempo conectados a sus dispositivos. No sé ustedes, pero la idea de que mi hijo se sienta "sin importancia" me aterroriza.
Haga compromisos y manténgalos
Este es literalmente el fundamento de la integridad, pero con demasiada frecuencia se pasa por alto en la vida familiar.
También es otra gran lucha para mí. Cuando le digo a un cliente que lo llamaré a una hora determinada, lo hago. Cuando tenemos una reunión de empresa, estoy allí. Sin embargo, de alguna manera, cuando mi esposa está al final de un día difícil y le digo que me iré a las 5, es una locura: siempre surge algo y no salgo de allí hasta las 5:30 o las 6. Cada vez que eso sucede, confía un poco menos en mí.
Ahora surgen cosas. Y a veces, la vida familiar debe verse afectada por el bien de promover (o mantener) su trabajo. Sin embargo, mi esposa ha tenido 100 por ciento de razón cuando ha observado que a menudo estoy mucho más dispuesto a hacer todo lo posible para cumplir mi palabra con mis colegas que con mi familia.
Odio eso. Estoy tratando de mejorar en el establecimiento de expectativas realistas y luego trabajar ferozmente para lograrlas. Cada vez que lo hago, mi esposa confía un poco más en mí y es más comprensiva cuando surgen las emergencias reales. Hasta ahora, he presentado los riesgos de dejar que la vida de la startup se filtre demasiado en el tiempo familiar. Sin embargo, no es del todo malo: hay algunos beneficios increíbles en llevar algo de eso a casa.
Sea innovador
Tengo que dárselo a mi esposa en este punto: ella es una maestra en idear cosas nuevas para hacer en familia. Al comienzo del verano, discutimos formas de pasar más tiempo juntos al aire libre. ¿Que hizo ella? Salí y compré una caravana de $ 500. Después de derribarlo hasta los postes y reconstruir la mayor parte del interior, estaba listo para salir a la carretera unas semanas más tarde. Lo viejo ha proporcionado un montón de diversión, y nos hemos acercado más mientras pasamos tiempo lejos de los terrenos normales de pisada.
Empiece por el por qué: enseñe el panorama general
Soy un gran admirador del autor de negocios y orador Simon Sinek; si no ha visto sus TED Talks ni leído ninguno de sus libros, se lo está perdiendo. Su primer libro (y mi favorito), Empiece por el por qué, abordó el concepto de poner "por qué" antes que "qué" en el desarrollo de productos y marcas.
La vida de una startup es dura. Exige mucho y, a pesar de todas las salvaguardias y consejos que he compartido aquí, seguirá afectando tu vida familiar y tendrás que hablar con tu familia al respecto.
La forma "qué" de hacerlo se vería así:
“Oye amigo, tengo que volver al trabajo por un tiempo. Lo siento, pero es mi trabajo y tengo cosas que debo hacer ".
Clavó el "qué", ¿verdad? La información se transmitió de forma clara. Sin embargo, no pintó un cuadro, o tal vez lo hizo, pero el cuadro era "Mi papá trabaja mucho porque tiene mucho trabajo por hacer".
¿Y si fuera más así?
"Oye, amigo, ¿recuerdas cómo hablamos de hacer tu mejor esfuerzo cuando juegas béisbol? ¿Y lo difícil que es a veces, pero vale la pena? Bueno, tengo que hacer todo lo posible en mi trabajo ahora mismo, lo que significa volver a la oficina. Realmente desearía no tener que hacerlo, pero trabajar duro ahora significa que será más fácil irse de vacaciones el próximo mes ".
Puede que sea un ejemplo cursi, pero sirve para mostrar el "por qué" de la forma de hacer las cosas. El "qué" solo se refería a los hechos y el "ahora mismo". El "por qué" se refería a esos mismos hechos, pero dentro de un contexto de rasgos de carácter, recompensas y marca: “En nuestra familia, hacemos cosas difíciles y hacemos lo mejor que podemos para disfrutar del tiempo juntos."
Cuídate
En una entrevista con Bloomberg, la primera Googler y ex directora ejecutiva de Yahoo, Marissa Mayer, compartió que las semanas laborales de 130 horas eran regulares al principio de su carrera. También afirmó que las startups que triunfarían serían aquellas que estuvieran dispuestas a trabajar los fines de semana.
Lo primero está bien. No estoy dispuesto a hacer eso, y no estoy interesado en trabajar en una cultura que lo requiera o lo recompense. Sin embargo, si alguien quiere, bien por ellos. La última afirmación es la que creo que es basura: muchas empresas emergentes han tenido éxito al tiempo que mantienen el equilibrio entre el trabajo y la vida. Basecamp, por ejemplo.
Si bien nunca he trabajado una semana de 130 horas, he trabajado muchas semanas y noches extremadamente largas. No soy tan productivo al final de ellos. Claro, las noches de toda la noche son necesarias de vez en cuando, y si has tenido un bebé, no son nada nuevo. Sin embargo, es ridículo decir que el éxito requiere un estado de trabajo constante.
Cuida de ti y de tu familia y serás una persona mucho más equilibrada. Y, en general, las personas equilibradas contribuyen más a sus colegas y a sus familias.
Coy Whittier es padre de tres hijos, esposo y director de marketing que vive en las montañas a las afueras de Salt Lake City. Le gusta estar al aire libre y construir cosas con las manos, actividades en las que participa con mucha menos frecuencia que cambiar pañales, ponerse curitas y parchear paneles de yeso.
