Ya sea que despegue o no en forma de política gubernamental, el presidente Trump incluyó un plan de $ 25 mil millones en una propuesta federal de 2018. presupuesto, o como un beneficio normal de la empresa, la licencia de paternidad remunerada está comenzando a parecer una inevitabilidad, incluso en los Estados Unidos, que son reacios a la licencia. Fijado. Aún así, incluso cuando los defensores presionan para la expansión de la licencia parental, están lidiando con el conocimiento de que una victoria no necesariamente será suficiente. Confundir demanda de licencia parental con la eventual toma de licencia parental asume que los padres desecharán rápidamente normas de género y sospechas de sus amos corporativos. Si los programas en Japón y Gran Bretaña son una indicación (y hay muchas razones para creer que lo son), se necesitarán incentivos para ayudar a la generación pionera de los que se van.
"Donde los pioneros de la licencia parental toman su asignación completa de licencia, mientras continúan progresando en su carrera, otros lo siguen". dice Jennifer Sabatini Fraone, directora de asociaciones corporativas del Boston College Center for Work and Family, que publicó un informe llamado
Los formuladores de políticas en Japón están decididos a promover un cambio hacia una división del trabajo más neutral en cuanto al género. El primer ministro Shinzō Abe quiere que las tasas de licencia parental de los hombres aumenten hasta un 13 por ciento para 2020, en un intento de revitalizar la fuerza laboral que envejece en un país donde las mascotas superan en número a los niños. Pero el progreso real requiere más que la simple introducción de nuevas pautas legales. Y Japón no es el único país que está luchando. Al otro lado del charco, el Reino Unido está librando su propia batalla para persuadir a los papás de que se tomen un descanso. La licencia parental compartida, donde ambos padres pueden dividir su licencia como mejor les parezca, es el rumor en Gran Bretaña en este momento. En ambos países, las realidades sociales han limitado los efectos del progreso político. En ambos lugares, eso tiene mucho que ver con la política de género y, en particular, con la política de género empresarial.
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A pesar de ser una de las economías más avanzadas del mundo, Japón sigue alimentando el estereotipo tradicional de los hombres que ganan el sustento y están orientados al trabajo. Y, no importa cuán progresista sea la legislación gubernamental, no puede borrar el patrimonio cultural de la noche a la mañana. La escala corporativa está abrumadoramente dominada por hombres, y las mujeres representan menos del uno por ciento de los ejecutivos de negocios en el país.
Por un lado, tiene una de las políticas más complacientes del mundo cuando se trata de nuevos padres. Todos los padres, ya sea mamá o papá, pueden pasar 12 meses en casa con su recién nacido y todavía tendrán derecho al 60 por ciento de su salario durante ese tiempo. Por otro lado, solo el dos por ciento de los nuevos padres aprovechan la generosa asignación disponible para ellos. Exactamente por qué esto es así se reduce a una complicada combinación de presiones sociales y culturales.
“La economía japonesa de la posguerra se basa en esta división del trabajo por género”, dice la Dra. Brigitte Steger, profesora principal de estudios japoneses modernos en la Universidad de Cambridge. "Los hombres hacen el trabajo productivo a tiempo completo, y me refiero a tiempo completo, y las mujeres hacen el trabajo reproductivo".
En 2010, un alcalde de distrito de Tokio provocó una tormenta en los medios de comunicación al convertirse en el primer funcionario del gobierno local en tomar una licencia de paternidad. Hironobu Narisawa se tomó una modesta pausa de dos semanas para cuidar de su recién nacido, pero los periódicos de Japón perdieron la cabeza ante la idea de que un funcionario público masculino se ausentara voluntariamente del trabajo.
La estigmatización en el lugar de trabajo es la base de todo el problema. Generalmente, los papás japoneses creen que tomarse una licencia dañará su estatura corporativa y arruinará sus perspectivas de promoción. Pero mientras que a los hombres se les disuade de tomar una licencia, a menudo se presiona a las mujeres para que dejen el trabajo de forma permanente. Después de tener su primer hijo, solo el 38 por ciento de las mujeres japonesas regresan a la fuerza laboral.
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"Los hombres deben demostrar su compromiso con la empresa mediante un servicio continuo", explica la Dra. Helen. Macnaughtan, presidente del Centro de Investigación de Japón en la Escuela de Estudios Orientales y Africanos de Londres. "El trabajo remoto y flexible no es popular, y cuando lo implementan los empleadores, se ofrece principalmente a las madres trabajadoras".
El enfoque británico de la licencia parental, que ofrece un subsidio de un año que se puede dividir entre los padres, tenía la intención de permitir a las familias tomar decisiones adaptadas a sus situaciones en lugar del género tradicional normas. Aún así, las madres deben cubrir las dos primeras semanas y difícilmente ha sido una panacea. Este marco ofrece flexibilidad, pero la tasa de adopción por parte de los hombres sigue siendo baja y solo 1 de cada 100 elige utilizarlo. Una influencia determinante es la percepción de que las presiones financieras son demasiado pesadas para justificar que los padres se retiren. Y eso no es solo una construcción de género: los hombres ganan un 9,4 por ciento más que las mujeres en el Reino Unido.
“Hay apetito, pero el factor más importante es la paga”, explica Mubeen Bhutta, jefe de campañas y políticas de Working Families, una organización del Reino Unido que aboga por los derechos de los padres. "Queremos que los empleadores financien la licencia parental compartida de la misma manera que lo hacen con la licencia de maternidad para que no sea una opción de segunda clase".
Si bien los jefes pueden optar por ser más caritativos, la asignación legal para la licencia parental compartida es de 140 libras esterlinas (182 dólares), alrededor de una cuarta parte del salario semanal promedio de un británico. Existe una clara brecha entre la idea y el ideal que el Reino Unido aún tiene que salvar de forma eficaz.
Si hay algo que aprender de Japón y Gran Bretaña, es que las generaciones de tradición social necesitan tiempo para evaporarse, y redefinir la cultura en el lugar de trabajo no es una transición más fácil. La idea de que los hombres se tomen un tiempo libre para estar con sus hijos no es radical. Pero defenderlo significa, en última instancia, defender una constelación de políticas destinadas a fomentar ese comportamiento. De lo contrario, muchas leyes de licencia parental siguen siendo gestos en la dirección del progreso que no afectan sustancialmente el comportamiento de los empleados.
Si el comportamiento de la licencia parental tiene que ver con la política de género, también informa la política de género. La investigación ha demostrado que la licencia de paternidad remunerada conduce a que más mujeres permanezcan en el lugar de trabajo y obtengan mejores resultados profesionales, es decir, salarios más altos. Para bien o para mal, esto significa que la baja por paternidad representa un círculo virtuoso. La clave es comenzar ese ciclo y eso, resulta, es la parte difícil.
