En marzo de 2020, pasaste de una rutina fija a trabajando desde casa durante la noche. La entrada fue tosca por decirlo amablemente. Tu oficina era la mesa del comedor si tenías suerte. Sus hijos ahora estaban inscritos en la escuela desde casa y de alguna manera tenía que explicar qué eran las consonantes compuestas. Pero te adaptaste. Te labraste un rincón, encontraste la belleza en los auriculares y tú y tu cónyuge idearon un horario que funcionó.
Ahora, escuchas rumores de que la oficina volverá a abrir, que el personal volverá a trabajar. Pero te gusta no tener que ponerte los zapatos y poder hacer la recogida sin tomarte un día personal. Dices en voz baja a tus personas de más confianza: "No quiero volver", pero no tienes idea de lo que imaginan tus jefes. ¿Adivina qué? Ellos tampoco lo saben del todo.
"No creo que nadie tenga un alcance completo todavía", dice Eric Hosey, director de recursos humanos de la empresa de análisis. Semrush. "Todas las cosas están en juego".
Pero un regreso en
Los niños han vuelto a la escuela. Se están administrando vacunas. Las empresas han invertido en purificadores de aire. Hay menos razones viables por las que tienes que estar en casa. Pero los ejecutivos no son tontos. Han visto lo que también ha funcionado y, en algunos casos, mejor que antes.
También saben que a muchos empleados les gusta el gusto por la flexibilidad y tomar una línea dura provocará un éxodo hacia lugares más abiertos. La buena noticia es que tu horario flexible y configurar no tiene que desaparecer por completo, pero significa tener una conversación con su empresa en la que mantenga la mente abierta y se dé cuenta de que es posible que no obtenga todo lo que desea.
La conversación para tener
Cuando las empresas digan que la oficina está lista, será una transición lenta y una apertura suave. Con la pandemia, los jefes sabían que los empleados se estaban adaptando a estar en casa y tener a sus hijos cerca y todas las interrupciones que traía consigo.
“Pasar al control remoto tomó tiempo”, dice Hosey. “Es lo mismo volver. Nunca será una situación de 0-100 ”.
Eso puede evitar que su mente corra, pero también vale la pena recordar que el año pasado les dio a muchos una falsa sensación de seguridad. Puede creer que trabajar de forma remota ha tenido éxito, pero es posible que no lo sepa realmente. Entonces, averigüe preguntando primero a su gerente: "¿Crees que he hecho que esto funcione y que agregué valor?" Dice Goulet.
Entonces espere, sin esperar críticas favorables. Los jefes saben quién lo ha hecho bien. También saben quién no, pero es probable que se haya dado cierta holgura porque las circunstancias eran tan atípicas. Necesita conocer su desempeño y la respuesta guiará la conversación.
Si ha tenido problemas, no está en la mejor posición para conservar un estado mayormente remoto. Pero no te excluye para siempre. La sugerencia podría ser venir con más frecuencia para volver a subir de nivel, según Hosey.
Si ha prosperado, la empresa tiene poca inclinación a solucionar una situación ininterrumpida, pero sigue siendo una conversación bilateral sobre lo que funcionó, lo que no funcionó y cómo combinar las mejores piezas en el futuro.
Saltando a la pila
Con el plan de regreso al trabajo de muchas empresas aún en proceso de cambio, esto se convierte en una oportunidad para muchos. Tómese el tiempo para preguntar: "¿Cómo puedo ayudar a formar cómo se verá la nueva normalidad?", Luego ofrézcase para ser parte de esa discusión más amplia. Esto no solo ayuda a su situación personal, sino que también muestra la voluntad de ser un líder y asumir preocupaciones que no son solo suyas.
También es bueno tener en cuenta que estar a distancia ha hecho que sea fácil olvidar que eres parte de una empresa llena de personas que tienen diferentes deseos y necesidades. La alta dirección ha visto las estadísticas, señala Goulet, y sabe que algunos empleados perder las interacciones en persona, y ese elemento será parte de un modelo híbrido.
Gran parte puede depender del equipo o del departamento. Algunos grupos funcionan perfectamente bien trabajando de forma remota. A otros les va mejor con cierta cantidad de contacto, ya sea para entrenamiento, sesiones de estrategia o para disfrutar de una gran venta, pero si ha tenido un desempeño superior, su gerente querrá esa influencia interna de vez en cuando, Hosey dice.
Zoom puede recrear elementos, pero también se han revelado sus limitaciones. Goulet lo compara con la forma en que sus hijos definen el juego. Pueden jugar videojuegos en línea y "estar" con sus amigos. Ciertamente es más conveniente y le ahorra tiempo con el chofer, pero, como ella dice, "no es lo mismo que jugar en el barro".
