ICF Consulting, consultores de gestión con oficinas en todo el mundo, se especializa en pruebas futuras organizaciones en áreas como la atención médica y la salud pública, la infraestructura de transporte y la medio ambiente.
Incluso antes de la pandemia, ICF Consulting instruyó a los gerentes para que trabajaran con sus empleados para encontrar los arreglos remotos o para trabajar desde casa que mejor se adaptaran a ellos y a su equipo. La empresa no tiene una política formal establecida para horarios flexibles, sino solo porque la empresa siempre ha priorizado la flexibilidad hasta el punto de que nunca es necesario especificarla.
Esos programas, dice la compañía, persistirán y probablemente se volverán aún más complacientes a medida que los empleados comiencen a regresar a sus oficinas.
Después del impacto del COVID-19, el CEO John Wasson envió repetidamente correos electrónicos y comunicaciones en toda la empresa para enfatizar que él y la empresa sabían que las personas estaban luchando por equilibrar todo a la vez y reconocer explícitamente que la productividad general no había disminuido y todavía estaba perfectamente satisfactorio. Esa responsabilidad y recordatorio de arriba hacia abajo es un gran avance para reforzar una cultura empresarial más complaciente. adelante y dejar en claro a los empleados que deben sentirse cómodos aprovechando los recursos que se ofrecen a ellos.
Mientras tanto, ICF Consulting brinda a sus empleados acceso a beneficios como programas de acondicionamiento físico y otros programas de bienestar, salud mental y recursos para padres.