C. Philip Hwang es profesor de Psicología en la Universidad de Gotemburgo, Suecia. Su investigación se centra en el desarrollo infantil, la paternidad y los vínculos entre género, familia y trabajo en sociedades postindustrializadas. Actualmente supervisa el Estudio de Desarrollo Longitudinal de Gotemburgo (GoLD), un estudio longitudinal prospectivo de 30 años de duración de familias suecas.
- Las políticas nacionalizadas de licencia de paternidad en Suecia y otros países nórdicos ayudan a los hombres a defender su propia licencia en el trabajo.
- El apoyo a los padres trabajadores también representa el apoyo a las madres trabajadoras, a quienes también buscan retener y recompensar.
- Las investigaciones indican que la coparentalidad es vital para el desarrollo y que la coparentalidad es una habilidad que lleva tiempo dominar.
Los niños prosperan cuando los padres comparten su cuidado. Cuando papá no es sólo una fuente de amor paternal, sino también una presencia constante y un socio en la empresa conjunta de la paternidad, los niños se benefician. Pero la participación de los padres en una crianza compartida significativa, posiblemente el papel más importante que puede asumir una figura paterna en términos de promover el desarrollo infantil temprano, no es un hecho. Históricamente, no se ha alentado a los hombres a actuar como cuidadores ni a priorizar el cuidado. Es por eso que apoyos como la licencia de paternidad, que facilitan la participación del padre y lo alientan a convertirse en un padre competente y seguro, contribuyen de manera tan significativa al bienestar a largo plazo de los niños.
Desafortunadamente, los responsables políticos y los profesionales de recursos humanos estadounidenses han tenido dificultades para diseñar la licencia. acuerdos que realmente ayuden a los padres a cuidar a sus hijos, especialmente en las primeras etapas de la vida de esos niños. vidas. Los planes de todo el mundo que se anunciaron con gran aplauso a menudo han tenido una baja aceptación por parte de los padres, quienes, tal vez por razones culturales y quizás porque temen las repercusiones profesionales, a menudo reacios a aprovechar las ofertas disponibles para a ellos.
Lo siguiente apareció originalmente en un formato diferente en el Blog sobre niños y familias, transformando la investigación sobre el desarrollo cognitivo, social y emocional y la dinámica familiar en políticas y prácticas.
Dicho esto, las iniciativas en favor de la licencia de paternidad y la equidad de género en la prestación de cuidados no han fracasado de manera uniforme. En Suecia y otros países nórdicos, las generosas políticas de licencia han tenido éxito. Estas políticas gubernamentales abordan dos poderosos prejuicios sobre los hombres: que son indispensables como trabajadores y totalmente prescindibles como cuidadores.
La clave del éxito escandinavo parece ser que los beneficios están dictados por las leyes nacionales. Eso envía una señal fuerte. Una vez que un conjunto de comportamientos se convierte en una expectativa legal, es más fácil justificarlo a nivel personal. También es, y es importante señalarlo, más fácil recuperarse en el lugar de trabajo y en el hogar. A medida que la ley creó un espacio para que los hombres fueran cuidadores, los hombres tuvieron más poder para reclamarlo como propio y las mujeres tuvieron más poder para tratar a los hombres como socios, con todas las expectativas que ello conlleva. Las leyes sobre licencia parental promueven la equidad de género desde dos direcciones, incentivando positivamente a todas las partes.
El tiempo reservado para los padres (“meses de papá”, como se le ha denominado) tiene una aceptación mucho mayor. Este permiso parental de “úsalo o piérdelo”, a menudo escalonado para que no coincida con el permiso de madre, empodera y casi obliga a defender sus propios permisos en el trabajo y en el hogar y, por lo tanto, desafía las actitudes tradicionales en ambos ubicaciones. En Suecia, la introducción en 1995 del mes del papá del tipo “úsalo o piérdelo” llevó a un número significativamente mayor de padres a tomar licencia parental. Cuando en 2002 se añadió un segundo “mes del padre”, se produjo un fuerte aumento en el número de días que los padres dedicaban. Ahora se ha añadido un tercer mes y estamos evaluando el impacto.
Otras características de diseño también son vitales para que los padres puedan aprovechar con éxito el permiso parental: flexibilidad, gran número de días. disponible durante un período prolongado, altos niveles de reemplazo salarial y aplicación a quienes trabajan en el sector laboral ocasional y por cuenta propia mercados.
Junto con las leyes y el apoyo social, viene la educación. Los empleadores en países con protecciones y beneficios codificados para los nuevos padres están más informados sobre los beneficios comerciales que surgen del apoyo a los padres. Entienden que alentar a los padres a tomar licencias ayudará a largo plazo a la lealtad y retención de los empleados. También entienden que el apoyo a los padres trabajadores también representa el apoyo a las madres trabajadoras, a quienes también buscan retener y recompensar.
La licencia parental funciona –tanto para hombres como para mujeres– al promover la conexión continua tanto con el trabajo como con los hijos. Ayuda a cada padre a contribuir al cuidado parental y también a acceder a los ingresos y al prestigio que surgen de la participación en el mercado laboral. Sin embargo, el éxito desigual de la legislación sobre licencia parental demuestra que se necesitan algunos ingredientes clave. Un cambio en la ley que simplemente permite a los padres tomar una licencia parental asignada según la familia (de modo que la madre efectivamente pierda ese tiempo) funciona mal y resulta en una baja participación paterna.
La aceptación del sector privado es fundamental, pero es importante recordar que el beneficio social más amplio de los programas de licencia es la mejora del bienestar de los niños. Vale la pena decirlo claramente que los padres son importantes en el desarrollo infantil temprano. Las investigaciones no sugieren que los padres sean intrínsecamente necesarios para el desarrollo infantil saludable y que los niños puedan prosperar sin padres o, en realidad, sin madres. Pero las investigaciones indican que la coparentalidad es vital para el desarrollo y que la coparentalidad es una habilidad que lleva tiempo dominar. Al darles ese tiempo a los padres, los empleadores y los formuladores de políticas pueden brindar ventajas claras en el desarrollo de los niños y una ayuda vital para los cuidadores que trabajan.
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