En la superficie, mis roles como padre y el hombre de negocios parecen no estar relacionados. Soy un coach ejecutivo y profesional, y en mi experiencia de ser entrenado a mí mismo, he aprendido que las dos identidades están entrelazadas. Las fortalezas y las ventajas del aprendizaje que se manifiestan en mi vida profesional también están presentes en mi vida personal. A pesar de que llevo más de 20 años en mi carrera, las lecciones de mis tres años como padre de dos hijos me han convertido en un ejecutivo más eficaz. Me veo obligado a compartir siete de ellos:
1. Abraza lo bueno con lo malo. Recientemente me tomé un día libre para pasarlo con mi 3 años hijo. Dejé que él eligiera la agenda. La inspiración en la línea de pago de comestibles hizo que aterrizara una cometa barata, y pasamos una hora mágica vadeando en las olas del océano mientras yo le enseñaba a volarla.
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Antes de continuar nuestro día con su primera visita a una pista de patinaje sobre hielo, lo llevé a almorzar una pizza rápida. Fue un desastre. Se negó a comer, presionó botones al azar en la fuente de refrescos e hizo que la experiencia fuera desagradable para todos los que nos rodeaban.
Sin embargo, a pesar de lo desafiante que fue el almuerzo, no disminuyó la maravilla de volar cometas o la alegría de patinar sobre hielo.
En el trabajo, pocas cosas son un éxito total o un fracaso total. La aceptación de esto me ayuda a ver los puntos brillantes en las presentaciones que no fueron un jonrón. También me mantiene humilde cuando las calificaciones de un taller son brillantes. La voluntad de dejar que lo bueno y lo malo coexistan ayuda a evitar el pensamiento en blanco y negro y las montañas rusas emocionales.
2. Comentarios claros es compasivo. Es mi deber como padre informar a mis hijos, con amabilidad pero con firmeza, cuando sus palabras o acciones están fuera de lugar. Y como son tan jóvenes, sé que mis palabras deben ser sencillas y claras.
En el trabajo, solía pensar que la entrega suavizada de comentarios a los subordinados directos era amable. No me di cuenta de que endulzar no ayuda a nadie. Si realmente me preocupo por una persona, le debo ser claro y honesto. Y sé que puedo confiar en mí mismo para dar esta retroalimentación de una manera cariñosa, tal como lo hago con mis hijos.
3. Siéntete cómodo sintiéndote incómodo. Criar a mis hijos presenta constantemente nuevos desafíos. Primero, tuve que mantenerlos con vida mientras sobrevivía en dos horas de sueño! Ahora, persigo pequeños demonios de la velocidad que no entienden que correr demasiado por delante de mí no es divertido ni seguro. Dentro de unos años, me ocuparé de las situaciones emocionalmente más complejas de la crianza de los adolescentes.
La psicóloga de la Universidad de Stanford Carol Dweck, en su libro Mentalidad, habla de que hay dos estados: mentalidad fija y mentalidad de crecimiento. Las personas con una mentalidad fija creen que sus habilidades son un rasgo fijo, lo que significa que no tienen que trabajar en ellas. Aquellos con una mentalidad de crecimiento adoptan el aprendizaje permanente a través de nuevas experiencias, ideas y desafíos. En años más recientes, en la investigación del colectivo mentalidades de las organizaciones, Dweck y tres colegas descubrieron que los empleados de empresas con una mentalidad fija perseguían menos proyectos innovadores por temor al fracaso.
Si mi trabajo no me incomoda un poco, entonces no me estoy esforzando lo suficiente. Me recuerdo a mí mismo que mis hijos aprendieron a caminar cayéndose, mucho. Si quiero crecer, debo aceptar el fracaso, sabiendo que aprenderé de él.
4. Evite las sorpresas. Ya sea para cambiar un pañal o salir del patio de recreo, mis hijos necesitan que se les avise con anticipación. Si les lanzo algo, es probable que hagan un ataque. Tales transiciones son insignificantes para mí, pero no para ellos. Necesito mantener las cosas en movimiento, pero necesitan una sensación de seguridad y previsibilidad.
Del mismo modo, los colegas y los subordinados directos necesitan expectativas claras. Siempre explico lo que hay que hacer y por qué, y establezco plazos claros. También explico el razonamiento detrás de estos planes. Los miembros del equipo, en particular los millennials, valoran comprender cómo contribuyen a los objetivos de la organización.
5. Adaptarse a la audiencia. Mi hijo mayor está motivado por el postre y las amenazas de cerrar la puerta de su dormitorio por la noche. Mi hijo menor podría tomar o dejar dulces, y está completamente bien con la puerta del dormitorio cerrada. Responde al ganar o perder el acceso a sus carros de juguete. Tuve que adaptar mi enfoque de crianza a cada uno de ellos.
Con demasiada frecuencia, los gerentes emiten órdenes y esperan que sus subordinados directos hagan todos los ajustes. Encuentro más productivo encontrarme en el medio. Veo a los empleados como clientes y me tomo muy en serio las preguntas de Peter Drucker: "¿Quién es su cliente?" y "¿Qué valora su cliente?" Estas preguntas son de Las cinco preguntas más importantes que jamás hará sobre su organizacióny los utilizó para consultar a los líderes corporativos.
Sí, los empleados deben adaptarse a mi estilo de trabajo. Pero hago ajustes razonables en función de cómo les gusta trabajar y cómo reciben mejor los comentarios. Esto los mantiene motivados y comprometidos, lo que hace que mi trabajo como gerente sea mucho más fácil.
6. Forme el equipo para redondear las fortalezas. Nunca hubo una discusión con mi esposo sobre qué papel desempeñaría cada uno de nosotros como padres. Naturalmente, entré en la gestión de operaciones para la familia. Planifico las comidas, programo lecciones, me mantengo al día con las vacunas. Hace poco estuve fuera de la ciudad y mi esposo llevó a uno de los niños a una lección de natación en el día equivocado, a pesar de que estaba en el calendario.
Él, por otro lado, es el soñador y hacedor de experiencias mágicas. Planea unas vacaciones fantásticas, se asegura de que las fiestas de cumpleaños sean originales y divertidas, y elige ropa bonita y única para los niños. Si bien cada uno de nosotros puede desempeñar roles diferentes en otras partes de nuestras vidas, simplemente no funcionaría si ambos intentáramos desempeñar el mismo papel en casa.
En una conferencia reciente para Instituto Hudson entrenadores, Todd Kashdan, profesor de psicología en la Universidad George Mason, me presentó a los pesimistas defensivos (DP) y optimistas estratégicos (SO) en una charla sobre la importancia de ambos en los equipos. Más tarde supe que estos términos se originaron en la investigación de Nancy Cantor. El papel del director de fotografía es anticipar todo lo que podría salir mal. El papel de la SO es creer inherentemente que las cosas saldrán bien.
Un equipo exclusivamente de DP se paralizaría para seguir adelante. Un equipo exclusivamente de SO siempre estaría en riesgo de estrellarse y quemarse en el momento en que algo los desvíe de su trayectoria de éxito seguro. Pero cuando un equipo tiene al menos una persona en cada rol, esa es una combinación poderosa.
Cuando presenté este concepto a mis colegas, nos dio a todos el lenguaje para comprender una dinámica que habíamos observado durante años, y permitió que tanto las SO como las AD ver el valor de sus roles en lugar de sentirse apologético.
7. Establezca metas personales. A los 34, estaba recién soltera. Demasiado mayor para posponer mi sueño de convertirme en padre y demasiado joven para renunciar a él, me propuse la meta de convertirme en padre a los 40 años, aunque no tenía idea de cómo iba a hacer que eso sucediera.
Sin embargo, tener un objetivo me dio la claridad para tomar decisiones que me llevaron en la dirección correcta. Dejé de lado las asignaciones internacionales a largo plazo y evité salir con personas que no querían tener hijos. Dieciocho meses después, conocí a mi ahora esposo, y nuestro primer hijo nació seis semanas antes de mi 40 cumpleaños.
El establecimiento de objetivos no es nuevo para la administración, pero pocos líderes piensan en sus planes estratégicos individuales. No me refiero a la planificación de la carrera facilitada por los recursos humanos. Me refiero a hacerse preguntas específicas y detalladas: ¿Quiero estar en la misma empresa o carrera en tres años? ¿Qué información debo recopilar para aportar claridad a los posibles caminos? ¿Qué experiencias me prepararán para el futuro deseado?
Tener metas no garantiza que se materializarán, pero ¿por qué no aumentar las posibilidades?
Para terminar, las lecciones que he aprendido de la paternidad han sido valiosas para ayudarme a ser más eficaz en mi vida profesional. Mi compromiso con el aprendizaje permanente me ayudará a aceptar los desafíos futuros y continuaré buscando conexiones entre estos dos roles que son importantes para mí.
Peter Gandolfo es coach ejecutivo certificado, coach de carrera y fundador de Grupo Gandolfo Coaching y consultoría. Es un apasionado de ayudar a los hombres a lograr sus logros profesionales mientras son padres presentes y de crear una fuerza laboral más diversa ayudando a los líderes a desarrollar sus estilos de liderazgo auténticos. Vive en Los Ángeles con su esposo y sus dos hijos pequeños.
