A Starbucksi juht Philadelphias kutsuti Politsei 12. aprillil kahe mustanahalise mehe peale, mis viis nende vahistamiseni. Kaks meest, kes olid oodanud a sõber poes, vabastati süüdistust esitamata.
Starbucks on sellest ajast vabandanud ja teatas ta sulgeb rohkem kui 8000 oma kauplust Ameerika Ühendriikides, et pakkuda oma 175 000 töötajale rassilise eelarvamuse koolitust. Starbucksi tegevjuht ütles Roz Brewer istungid keskenduksid "teadvustamata eelarvamuste koolitusele", mitmekesisuse hariduse vormile, mis keskendub igapäevase rassilise diskrimineerimise varjatud põhjustele.
Teadvuseta kallutatuse koolitus on muutunud populaarne lähenemine mitmekesisuse haridusele. Koolitused algavad sageli meeleavaldustega selle kohta, kuidas mõistus toimib viisil, mis on väljaspool teadlikku teadlikkust või kontrolli. Need demonstratsioonid näitavad, et inimesed teevad ja mõnikord ka tegutsevad vastavalt teise inimese rassile ilma teadliku kavatsuseta.
See artikkel avaldati algselt Vestlus. Loe originaalartikkel
kõrval Calvin K. Lai, psühholoogia- ja ajuteaduste dotsent, Washingtoni ülikool St Louisis.
Uuringud näitavad, et seda rassilise diskrimineerimise allikat saab vähendada mitmel viisil. Näiteks seadistamine objektiivsed kriteeriumid otsuste langetamine oleks võinud Starbucksi vahejuhtumit muuta. Nagu Starbucksi tegevjuht Kevin Johnson kirjeldas, kasutas juht politsei kutsumisel isiklikku hinnangut. Ametlikud reeglid, mis hoiavad ära rassilise eelarvamuse mõju politsei kutsumisel, oleksid võinud juhtunu üldse ära hoida.
Mõned teadvuseta eelarvamuste koolitused hõlmavad selliste lahenduste arutelu. Aga on standardvormingut pole koolituste jaoks. Mõned hõlmavad veidi enamat kui PowerPointi jutustatud slaidide seeriat. Teised hõlmavad asjatundlikke juhendajaid, kes korraldavad väikeseid intensiivseid töötubasid, mis võivad kesta päevi.
Teadvuseta eelarvamuste koolituse uudsus tähendab, et selle toimimise kohta on vähe otseseid tõendeid. Selle potentsiaali kindlakstegemiseks on teadlased kasutanud vihjeid muud tüüpi koolitustest.
Üks uuring vaadeldi vanemat tüüpi mitmekesisuse koolitusi, mis keskendusid diskrimineerimise negatiivsetele õiguslikele tagajärgedele. Selles leiti, et sellised koolitused võivad anda tagasilöögi, kui juhid panevad pahaks, et neid võidakse karistada.
Seevastu võivad töötajad olla alateadliku eelarvamuse koolitusele avatumad, kuna see keskendub sellele, kui erapoolik on universaalne, selle asemel, et välja tuua mõned "halvad õunad".
Kuid, muud uuringud näitab, et eelarvamuste levimuse esiletõstmine muudab inimesed tõenäolisemalt oma erapoolikust väljendama.
Teadvuseta eelarvamuste treenimine ei lahenda kogu probleemi. Diskrimineerimisel on ka muid põhjuseid, mida sedalaadi koolitustel täielikult ei käsitleta, näiteks selgesõnalised eelarvamused või poliitika, millel on erinev mõju erinevatest rassidest inimestele. Tõhusad lahendused nõuavad diskrimineerimisega tegelemiseks mitut lähenemisviisi, mitte ainult ühte.
Seda lugu on värskendatud, et kajastada Philadelphia Starbucksi vahejuhtumi õiget kuupäeva.
