Järgnev sündikaati alates Quora jaoks Isade foorum, vanemate ja mõjutajate kogukond, kellel on ülevaade tööst, perekonnast ja elust. Kui soovid foorumiga liituda, siis kirjuta meile [email protected].
Mille poolest sarnaneb inimeste juhtimine lapsevanemaks olemisega?
Üks esimesi asju, mida ma inimeste juhtimise kohta õppisin, on see, et see on vale nimetus. Sa oskad aega juhtida, võib-olla oma tähelepanu juhtida, aga inimesed? Inimesed juhivad ennast ise. Ja see, mida inimeste juhiks olemine tegelikult tähendab, on inimeste lakkamatu juhendamine, kuidas ennast paremini juhtida. Parem neile, parem sellele, mis organisatsioon teile maksab, parem kõigile, kes sõltuvad oma töö tulemustest.
Samuti on üks esimesi asju, mida sa lastekasvatuse kohta õpid, see, et sul on mõju, kuid mitte kontroll. See on veider, kui pead ringi käima, kuid nende jaoks, kes on inimesi "juhtinud", pole see liiga erinev. Siin on mõned universaalsed tõed, mille olen juhiks ja lapsevanemaks olemisest aru saanud:
1. Inimesed on õnnelikud ainult siis, kui nad kontrollivad oma saatust ja teevad ise otsuseid, olenemata sellest, kas olete inimeste juht või vanem, on lõpliku vastutuse mõiste, kuna vastutate selle eest, et teine inimene saab asju tehtud. Võib-olla on see TPS-i aruanne, võib-olla pidžaama selga panemine, kuid kiusatus on proovida kontrollida, mida see teine inimene teeb ja kuidas ta seda teeb. Kuid see on väga lühiajaline mõtlemine ja see ebaõnnestub haledalt ning toob kaasa raevu kakamise, pisarad või kibedad ja kiuslikud arvustused.
2. Sa pole ülemus Kes ütles sulle, et juhtimine või lapsevanemaks olemine tähendas, et sa oled ülemus, oli julm naljamees, ja sa peaksid nad oma jõulukaartide nimekirjast välja võtma. Ma pole kunagi tegelikult kellegi ülemus olnud, kui midagi, siis vastupidi. Minu ülesanne juhina on neid aidata, mitte lihtsalt öelda, mida teha. Teen seda, eemaldades takistused, aidates neil uuendada väljapääsu korduvate ülesannete täitmisest juhiseid selle kohta, kuidas strateegia võib muutuda, ja proovige hankida neile rohkem ressursse ja aidata neil rohkem teenida vastutus. Nii et põhimõtteliselt töötan ma nende heaks; nagu koer.
Homme hommikul tõusen üles, viin oma 6-aastase ujumistrenni, viin ta muusikatundi, veendun, et ta puhkab, siis tehke temaga koostööd, et leida midagi lõbusat ja väljakutseid pakkuvat, mida teha, enne kui ta etendusele astub, võib-olla jäätist jooma ja siis oma ilu kätte saab magama. Põhimõtteliselt töötan ma oma 6-aastase lapse heaks. Ja ta on kõigi aegade kõige nõudlikum boss. Ta ei lõpeta kunagi õppimist ja võitleb pidevalt selle nimel, et teenida rohkem vastutust ja kui miski on pettunud, ei saa ma talle rohkem väärt väljakutseid pakkuda. Nagu iga hea töötaja, kellega olen kunagi hakkama saanud.
3. Nad ei vaja teie abi oma töö tegemiseks Nad vajavad teid, et aitaksite neil järgmiseks väljakutseks valmistuda. Mugavus ei võrdu õnnega ja kuigi hetkeline hingetõmbeaeg võib olla värskendav, ei anna see enamat rahuldust. Kui teie töötajad või teie lapsed on sunnitud leppima korduvate ülesannete ja kerge kinnitusega, siis te ei suuda neid. Teie ülesanne ei ole neid õnnelikuks teha, vaid aidata neid paremaks muuta. Nad teavad, et olete seal varem olnud, nad teavad, et olete nende jaoks järgmiseks valitud, ja nad vajavad, et aitaksite neid selleks ette valmistada.
Keeruline osa on see, et inimesed tõesti tahavad seda pikka aega, kuid ei taha seda kunagi hetkel. Nagu köögiviljad. Peate olema meeldetuletus, et nad investeerivad homsesse. Kui nad valivad praegu lihtsama tee, ei ole nad järgmiseks valmis ega kasva. Mis kasvab, ei vanane kunagi, aga vastupidi, mis ei kasva, see sureb. Ärge laske neil kasvu lõpetada. See nõuab veidi juhendamist ja oskust aidata neil vabandusi, viivitamist ja perspektiivi saada. Ja nad ei taha, et te seda teeksite, kui nad teie kavatsusi ei usalda.
4. Ainus viis kellegi usalduse teenimiseks mentori või vanemana on nende eest sügavalt hoolida
Ja ainus viis seda teha on neile täielikult kaasa tunda. Lugedes läbi intervjuud Marva Collinsiga ja tema raamatuga, Marva Collinsi tee, üks lugu jäi mulle rohkem kui miski muu. Marva rääkis väljakutsest toime tulla eriti meeleoluka lapsega, kes oli pisut vägivaldne ja kaitsev. Ja kui ta lahterdas, võttis naine teda lihtsalt omaks ja ütles, et saab ta sellest üle, sest armastas teda. Ja ma mäletan, et mõtlesin, oh jama, Marva ei avastanud mälu säilitamise või uut viisi algebra õpetamiseks, ta lihtsalt armastab kõiki neid neetud lapsi. See on kogu tema tehing. Tal on täielik ja täielik empaatia ning ta mõistab, kust nad tulevad ja kuidas nad end tunnevad, ning tegeleb sellega oma tingimustel, mitte tema enda tingimustel. Kõik algab sellest.
Põhimõtteliselt töötan ma oma 6-aastase lapse heaks. Ja ta on kõigi aegade kõige nõudlikum boss.
Aga mees, see kõlab palju tööd! Kas see võib olla ainus viis? Võib-olla mitte, aga see on ainus viis, mida ma tean. Ja ma õppisin seda Marvast. Minu lapsed ja inimesed usaldavad mind, sest nad teavad, et ma hoolin, sest ma tunnen neile täielikult kaasa. Ma hoolin sellest, kuidas nad end tunnevad, ja suhtun nende probleemidesse nagu minu probleemidesse. Siin ei ole quid pro quo ega ka otseteed. Anname mõlemad endast kõik, aga mina annan selle neile ja nemad oma tööle. Minu pühendumus mõjutab ja juhib nende omi. Ja ma olen kõik sees.
Ma ei ole kindel, kas head juhid on kõik head vanemad või kas head vanemad oleksid kõik head juhid, aga ma tean usun, et selleks, et kummaski osas hea olla, tuleb teha pühendunud jõupingutusi ja selline pingutus seda ka tehakse ilmselge.
Jonathan Brill on Quora kirjanike suhete juht ning teda on avaldatud paljudel saitidel, sealhulgas The Huffington Post ja Forbes. Quorast saate rohkem lugeda allpool:
- Milline on hea viis probleemse lapsega tegelemiseks pargis lasterühmas, sealhulgas teie oma, ilma temaga otse silmitsi seismata?
- Milliseid oskusi sa mängides lihvisid, mis nüüd lapsevanemana sind aitavad?
- Kuidas muuta oma väikelapse juuste pesemine kõigi asjaosaliste jaoks sujuvamaks?
