Järgnev sündikaati alates Entrepreneur.com jaoks Isade foorum, vanemate ja mõjutajate kogukond, kellel on teadmisi tööst, perekonnast ja elust. Kui soovid foorumiga liituda, siis kirjuta meile [email protected].
Kell on 2:13 öösel, umbes nädal pärast minu tütre Maya sündi. I pole maganud rohkem kui 3 tundi korraga. Keerulised laused pole mõtet enam. Ainult lihtsad fraasid sobivad: tegusõna nimisõna. Rahustage last. Vaheta mähe. Toida last.
flickr / Griffmo
Seitse päeva. See on kõik, mis mul kulus, et jõuda produktiivsest professionaalist vaevu töötava ühesilbilise mähkmemasinani. Kõigist raskustest hoolimata pean end siiski õnnelikuks. Kui ma oleksin nagu enamik USA tööjõu töötajaid, oleks mul 7 päeva kõik – ma peaksin järgmisel nädalal kohe tööle tagasi minema. Kui mu ettevõte oleks nagu enamikul maal, koormaks mind kahte tüüpi süüd: süütunne lahkusin töölt 7 päevaks, et hoolitseda oma pere eest ja süütundega, et pean tööle tagasi minema ja minust lahkuma perekond. Nimetage seda isapuhkuse süü võileivaks.
Õnneks ma ei ole selles olukorras. Töötan ettevõttes, mis väärtustab oma töötajaid ja annab reaalset sisulist kasu. Lubage mul öelda seda teisiti: minu ettevõte pakub meile eeliseid, mitte hüvesid. Seal on oluline erinevus. Hüvitised on näiteks tervisekindlustus, isapuhkus ja tasustatud haiguspuhkus.
Tänapäeval kuulete hüvedest rohkem kui eelistest. Sellised asjad nagu lauatennise lauad, Red Bulli ja Perrieri täis laotud külmikud, videomängud ja muud tualetitarbed. See, mida tööandja teile nende asjadega märku annab, on selge: oleme lahedad! Oleme hip! Liitu meiega ja ka sina saad kogu aeg pingpongi mängida! See on atraktiivne signaal, eriti noortele töötajatele.
See on ka sireeni laul. Miks? Nendel hüvedel on vähenev tulu. Sa lihtsalt ei väärtusta jalgpallilauda 10. mängukorral nii palju kui esimest korda. Veelgi enam, hakkate mõistma, et paljud töötajaid meelitavad hüved tegelikult ei aita – ja võivad tekitada rohkem kahju kui kasu.
Töötasin erinevates tööolukordades: agentuurid, tehnikapoed, kiirendid, idufirmad ja palju muud. Enamikul neist juhtudest on isapuhkuse idee väljamõeldud. Emad saavad vaevalt tasustatud puhkust; isad naerdi toast välja, et nad isegi küsisid selle kohta. Isapuhkus ei tohiks teie karjääri tappa.
Enamiku ettevõtete standardprotokoll on 14 päeva tasustatud puhkust emadele ja mitte midagi isadele.
Miks nii? Kas isad pole laste kasvatamisel sama olulised kui emad? Kas laste kasvatamiseks aja mahavõtmine peaks tõesti olema karjääri enesetapp? Olgem ausad: tänapäeva keskkonnas tundub, et aja mahavõtmine on nõrkuse märk. Meie eeskujud kujutavad end töönarkomaanidena. Mõelge Michael Bloombergile nõuandeid noortele: "Tule varakult kohale, jää hiljaks, söö lõunat oma laua taga." Tema kommentaaris on rohkem nõuannet: Ärge võtke puhkust; ärge laadige; pane sisse vaheajad ja "edu saada". Nagu tehnoloogiablogija ja toimetaja Brad McCarty omaenda kaelusest märkas tööelu, püüdis ta „tõestada mu ülemustele, et ma olen see inimene, keda nad tahavad hoida, sest ma töötan rohkem ja olen neile lojaalsem. Ettevõte." Sellises kliimas on isa roll vastsündinu kasvatamisel vabatahtlik ja ema naaseb tööle niipea, kui võimalik. Tähelepanuta jäetakse tõsiasi, et mõlema vanema kohalolek on lapse arengu jaoks ülioluline.
Kas on siis ime, et nii paljude ettevõtete "hüved" ei ole sugugi soodustused, vaid nipid, et saaksite kauem töötada? Kas keemiline puhastus ja pesupesemisteenused on kohapeal saadaval? Suurepärane — nüüd võid nädalas paar tundi juurde panna, sest riided puhastatakse sinu eest ära. Tasuta pitsa nende pikkade tundide eest, mille selle olulise projektiga reedel panustasite? Fantastiline – pole lõunapausi, mis tähendab, et saame teilt rohkem tööd teha. Need niinimetatud soodustused, teisisõnu, kipuvad olema Trooja hobused. Sel ajal, kui närid pitsat ja lasete oma pesu kontorisse toimetada, naeratavad ettevõte ja selle juhid, sest olete endiselt oma kontoris.
Kasu peaks aitama teil elada nii a jätkusuutlik ja produktiivne elu. Need ei tohiks olla lihtsalt viis, kuidas sundida teid veel mõneks tunniks kontorisse jääma.
Õnneks hakkavad mõned neist harjumustest muutuma ja need muutuvad lihtsal põhjusel: sõda talentide pärast. Võistledes parimate talentide palkamise ja hoidmise nimel, on kiiresti kasvavad ja edumeelsed ettevõtted – leibkonnanimed nagu Netflix, Google ja Facebook – järginud kaasaegse pere vajadusi.
flickr / jahofker
Isiklikust kogemusest rääkides võib öelda, et üks peamisi eeliseid, millest töötaja hoolib, on puhkuse- ja puhkusepoliitika. Tuft & Needle'is saavad nii emad kui isad pärast lapse sündi tõeliselt märkimisväärset tasustatud puhkust – kuid, mitte nädalaid. See täiendab ettevõtte laiemat, äärmiselt paindlikku puhkusepoliitikat, mis võimaldab neil tuua tööle oma parima, tasakaalukama ja keskendunuima mina. See poliitika tähendab enamat kui lihtsalt mõnusat noogutust puhkusele. Puhkusepoliitikal on sageli silt "piiramatu", kuid töötajad kasutavad seda hüvitist harva, kuna tunnevad survet vähem puhkust võtta. See "surve" võib olla tõeline atmosfääri sümptom või enesekehtestatud koorem, mis põhineb nende kaastöötajate ettekujutusel. Tuft & Needle püüab seda lahendada, julgustades oma töötajaid – sõnade ja, mis veelgi olulisem – tegudega, võtma aastas vähemalt 25 puhkepäeva.
Kui näete palju uhkeid hüvesid, küsige endalt lihtne küsimus: kas need videomängutoad on tasuta massaažid või tasuta keemilised puhastused on teile tõesti kasulikud – või teevad need nii, et te ei lahku kunagi kontor?
Võib-olla annate alla hüvedele, mis teile üldse kasu ei too.
Dennis Eusebio on Tuft & Needle'i disainijuht. Alates oma UI/UX disainifirma Thought & Theory asutamisest 2006. aastal on ta töötanud selliste ettevõtetega nagu Hashrocket, Path.to ja Ignite. Ta on ka Jacksonville'is asuvate idufirmade CoWork Jax, One Spark ja KYN kaasasutaja.
