Edu tööl ja edu kodus ei välista üksteist. Ma saan aru, miks te võite arvata, et nad on. Täiskohaga tehnikaturundajana – ja kogu aeg kolme 6-aastase ja noorema poisi isana – mõistan täielikult konkureerivad huvid.
Tõsilugu: kell on 15.00. neljapäeva pärastlõunal ja mu lapsed on kahetunnisel meeleheitel animatsioon. (Tahaksin öelda, et nad vaatasid PBS-i õppeprogrammi, kuid ma valetaksin. Kui ma helistan käsn Robert, kas see muudab ta elegantsemaks?) Olen stressis mõne suure kasutuskogemuse probleemi lahendamise pärast – mis tavaliselt ei kuulu minu pädevusvaldkonda – ja ma ei saa endale lubada vaba päeva. Minge koomiksite juurde. Mikrolaineahju pane dinosauruse tükid. Laske käia – andke lihtsalt üle aasta isa auhind.
Selle loo esitas a Isalik lugeja. Loos avaldatud arvamused ei kajasta arvamusi Isalik trükisena. Asjaolu, et me loo trükime, peegeldab aga usku, et see on huvitav ja väärt lugemine.
Kas mul on see kõik selge? Miks mitte küsida minu 1-aastaselt – sellelt, kes karjub, sest tema vend haaras oma toitainevaese tuubisisaldusega jogurti?
Tehnikamaailm püüab leida viisi, kuidas mängida kahes liivakastis, mida on varem peetud mõneti vastandlikuks: pere- ja tööelu. Ma ei pea sulle seda ütlema. Kui tunnete tehnikamaailma, teate, kuidas see on mitmel viisil üles ehitatud noore tööjõu vajaduste (või vajaduste puudumise) ümber: lauatenniselauad, õnnelikud tunnid ja tavapärasest vähem töögraafikud. Lapsed ei sobi alati segusse kergesti.
Aga seda saab teha. Võib-olla teete seda praegu. Hea teile - tõsiselt. Võtame hetke, et mõista, kui hull sa oled mõlema nõudmise tasakaalustamisel. Nagu sina, tahan ka mina olla parem – nii töötaja kui isana. Siin on, kuidas ma olen püüdnud seda teha.
Tunnistage mõõtmise ebaselgust
Tööl on pingutust ja toodet üsna lihtne mõõta: "Kui investeerin X-i Y-sse, näen ma Z tulemusi."
Lastega mängite pikka mängu ja tavalised mõõdikud ei tööta: „Me nägime itsitamise 30% tõusu päevas, kui suurendasime iga raamatu loetud kordade arvu 5 korda. See tundus paljulubav, kuid ma pole kindel, et see on jätkusuutlik.
See on loomulik: meile meeldib teada, et muudame midagi. Ja kui veedate nii suure osa oma ajast mõõdikutest juhitud maailmas, võib olla raske astuda ebaselgusse – ja maailma, kus teie pingutused võivad tunduda hindamatud ja tulutud. See lihtsalt ei saa olema nii selge – ja see ei tohiks olla. Kvantitatiivne ei saa alati elada inimsuhete kvalitatiivses maailmas.
Edu töökohal ei pruugi olla lihtne, kuid tavaliselt on seda lihtne mõõta. Kodus mõtled, milline edu on võib tekkida vajadus vahetada. Peate suutma lülitit ümber pöörata ja lubama endal lihtsalt kohal olla, ilma ärevuse või esinemissurveta.
Ole kohal
See on olnud minu jaoks suur väljakutse, kuna mul on raske kodus olles keskenduda. Mänguaeg minu poistega lõppeb sellega, et "Poisid mängivad mängu, samal ajal kui isa vaatab seina ja mõtleb meilile, mille ta unustas enne töölt lahkumist saata." Kas ma olen seal isiklikult? Jah, ja ma arvan, et see on parem kui üldse mitte olla. Aga kas ma olen vaimselt kohal? Mitte päris. Ma pean teadlikult lülita mu tööaju välja – ja enamasti käivitub see automaatselt.
Mõte on selles, et me teame, millal anname endast parima ja millal teeme selle pooleldi. Ja mitte kusagil pole see nii selge kui telefonikasutuses. Sa kartsid, et ma ütlen seda, kas pole? Ma ei püüa siin jutlustada ega hukka mõista – see on asi, millega ma võitlen iga tunni või isegi minuti kaupa.
Kuud tagasi oli meil naisega regulaarsed lahkarvamused selle üle, kui sageli ma perena koos olles telefoniga suhtlesin. Pööritasin silmi, asusin kaitsesse ja ütlesin talle: "Ainult hetk – ma pean seda lihtsalt kiiresti tegema," ja see jätkuks ja jätkuks. See oli igapäevane, kui mitte sagedamini.
Kuid ma teadsin, et tal on õigus, ja otsustasin, et ma ei taha seda enam teha. Läksin garaaži, leidsin puitu ja ehitasin väga algelise kasti. Riputasin selle ukse äärde seinale ja see andis mulle võimaluse igal pärastlõunal töölt koju jõudes telefon hoiule panna. Söövitasin isegi (väga halvasti) esiküljele sõnad “Isa on kodus”, mis näitab, et kui mu telefon oli karbis, olen kodus ja kohal. Oleme hakanud selliseid žeste nimetama "olevikuks".
Läbipaistvuse huvides ei lahendanud see probleemi täielikult. Ikka on palju kordi, kui ma olen telefonis, kui ma ei peaks seda olema. Aga aitab.
AVG Technologiesi läbiviidud uuringus kasutas 32% lastest mõistet "ebaoluline", kui nad jagasid, kuidas nad tundsid, kui nende vanemad telefoni kasutasid. 54 protsenti teatasid, et soovivad, et nende vanemad veedaksid oma seadmetega vähem aega. Ma ei tea, kuidas teiega on, aga mõte, et mu laps tunneb end "ebaolulisena", on minu jaoks hirmutav.
Võtke endale kohustusi ja pidage neid
See on sõna otseses mõttes terviklikkuse alus, kuid pereelus jäetakse see liiga sageli tähelepanuta.
See on minu jaoks veel üks suur võitlus. Kui ütlen kliendile, et helistan talle kindlal ajal, siis ma teen seda. Kui meil on ettevõtte koosolek, olen kohal. Kuidagi, kui mu naisel on raske päev lõppemas ja ma ütlen talle, et lähen kell 5, on see hull – alati tuleb midagi välja ja ma ei jõua enne 5.30 või 6. Iga kord, kui see juhtub, usaldab ta mind natuke vähem.
Nüüd tulevad asjad päevavalgele. Ja mõnikord peab pereelu saama löögi, et oma tööd edendada (või säilitada). Mu naisel on aga 100 protsenti õigus olnud, kui ta on märganud, et ma olen sageli rohkem valmis tegema rohkem ja rohkem, et pidada oma sõna kolleegidele kui oma perele.
Ma vihkan seda. Üritan paremini seada realistlikke ootusi ja seejärel pingutada nende saavutamiseks. Iga kord, kui ma seda teen, usaldab mu naine mind natuke rohkem – ja ta on mõistvam, kui tõelised hädaolukorrad tulevad. Siiani olen tutvustanud riske, mis on seotud sellega, et lastakse startup-elul liiga palju pere aega veeta. Siiski pole kõik halb – osa sellest koju toomisel on mõned suurepärased eelised.
Ole uuendusmeelne
Pean selle oma naisele selles küsimuses üle andma: ta on meister uute asjade väljamõtlemises, mida perega teha. Suve alguses arutasime võimalusi, kuidas rohkem koos väljas aega veeta. Mida ta tegi? Läks välja ja ostis 500-dollarise matkaauto haagise. Pärast selle naastudeni maha lõhkumist ja suurema osa sisemusest ümberehitamist oli see mõne nädala pärast valmis teele asuma. Vana asi on pakkunud palju nalja ja oleme muutunud lähedasemaks, veetes aega tavalistest trampimisplatsidest eemal.
Alusta Miks – õpetage suurt pilti
Olen äriautori ja esineja Simon Sineki suur fänn – kui te pole tema TED-i kõnesid näinud ega ühtegi tema raamatut lugenud, jääte sellest ilma. Tema esimene raamat (ja minu lemmik), Alusta Miks, käsitles mõistet "miks" asetamine enne sõna "mida" toote- ja brändiarenduses.
Startup elu on karm. See nõuab palju ja hoolimata kõigist kaitsemeetmetest ja näpunäidetest, mida olen siin jaganud, sööb see ikkagi teie pereellu ja peate sellest oma perega rääkima.
"Mis" viis selle tegemiseks näeks välja umbes selline:
"Hei sõber, ma pean mõneks ajaks tagasi tööle minema. Vabandust, aga see on minu töö ja mul on asju, mida pean tegema.
"Mida" tabas, eks? Teave edastati selgelt. See aga ei maalinud pilti – või võib-olla maalis, aga pilt oli "Mu isa töötab palju, sest tal on palju tööd."
Mis siis, kui see läheks rohkem nii?
„Hei, sõber, mäletad, kuidas me rääkisime sellest, et annad endast parima, kui sa pesapalli mängid? Ja kuidas see mõnikord raske on, aga kas see on seda väärt? Noh, ma pean praegu oma töös endast parima andma, mis tähendab, et lähen uuesti kontorisse. Ma tõesti soovin, et ma ei peaks seda tegema, kuid praegu raske töötamine tähendab, et järgmisel kuul on lihtsam puhkusele minna.
See võib olla juustlik näide, kuid see näitab, miks asju teha. "Mis" käsitles ainult fakte ja "praegu". "Miks" käsitles samu fakte, kuid kontekstis iseloomuomadused, auhinnad ja bränding: „Meie peres teeme raskeid asju ja anname endast parima, et aega nautida koos.”
Hoolitse enda eest
Bloombergile antud intervjuus jagas varajane Google'i töötaja ja Yahoo endine tegevjuht Marissa Mayer, et 130-tunnine töönädal oli tema karjääri alguses regulaarne. Ta kinnitas ka, et edukad on need idufirmad, kes on valmis töötama nädalavahetustel.
Esimene on hea. Ma ei ole nõus seda tegema – ja ma ei ole huvitatud töötamisest kultuuris, mis seda nõuab või premeerib. Kui keegi aga tahab, siis hea talle. See viimane väide on minu arvates prügi: paljud idufirmad on saanud edukaks, säilitades samal ajal töö- ja eraelu tasakaalu. Basecamp näiteks.
Kuigi ma pole kunagi töötanud 130-tunnist nädalat, olen töötanud palju väga pikki nädalaid ja pikki öid. Nende lõpus pole ma peaaegu nii produktiivne. Muidugi on aeg-ajalt vaja ööbida – ja kui olete lapse saanud, pole see midagi uut. Siiski on naeruväärne öelda, et edu nõuab pidevat tööd.
Hoolitse enda ja oma pere eest ning oled palju tasakaalukam inimene. Ja üldiselt panustavad tasakaalukad inimesed rohkem oma kolleegidele ja peredele.
Coy Whittier on kolme poisi isa, abikaasa ja turundusdirektor, kes elab mägedes väljaspool Salt Lake Cityt. Ta naudib õues olemist ja kätega asjade ehitamist – tegevusi, milles ta osaleb oluliselt harvemini kui mähkmete vahetamisel, plaastrite pealekandmisel ja kipsplaatide lappimisel.
