Järgmine valmis koostöös meie sõpradega aadressil Johnson ja Johnson.
Johnson & Johnson on pikka aega perehüvitiste liider, teatas, et 2015. aastal Ameerika Ühendriikides rakendatud progresseeruv lapsehoolduspuhkuse programm on muutumas ülemaailmseks. Ettevõtte globaalne lapsehoolduspuhkuse poliitika, mis tagab isadele ja emadele vähemalt kaheksa nädalat tasustatud puhkust, hakkab nüüd kehtima ettevõtte ligikaudu 90 000 mitte-USA töötaja kohta. See samm ei ole oluline mitte ainult peagi lapsevanematele, mida see otseselt mõjutab, vaid on ka haruldane näide Ameerika juhtimisest lapsehoolduspuhkuse küsimustes. ettevõttel võimalus tugevdada juba niigi peresõbralikku kultuuri ja vahend andekate inimeste värbamiseks, kes usuvad, et tervislik tööelu kasvab tervest kodune elu.
Johnson ja Johnson Asepresident ja personalijuht Peter Fasolo kuulutab üritusel Fatherly Dads+SocialGood välja ettevõtte uue lapsehoolduspuhkuse poliitika.
Alates 2015. aastast on Johnson & Johnson otsustanud pakkuda Ameerika töötajatele kaheksanädalast tasustatud puhkust kõigile vanematele, mis on märkimisväärne eelis eriti seetõttu, et see hõlmab isasid, kellele antakse sageli vähem puhkust ja ettevõtted alandavad neid "teiseste hooldajateks" poliitikat. Need hüved on olulised USA ettevõtte jaoks, mis on ainus arenenud riik, kus puudub riiklik tasustatud lapsehoolduspuhkuse poliitika. Praeguste seaduste kohaselt peavad Ameerika tööandjad pakkuma isadele ja lapsendajatele vaid 12 nädalat tasustamata puhkust ning sünnitanud emadele 12 nädalat. Johnson & Johnson maksab ja pakub lisaks sellele paindlikkust; puhkust saab jaotada vastsündinu esimese eluaasta peale, toetus, mis tagab vanemad kahe sissetulekuga leibkondades saavad graafikud optimeerida oma lapsega veedetud aja ja enda mugavuse järgi. Seda programmi rahvusvaheliselt pakkudes näitab Johnson & Johnson oma pühendumust peredele kogu maailmas, mis võib omakorda julgustada teisi ettevõtteid järgima.
"Pakutavate perehüvitiste latti pidevalt tõstes on Johnson & Johnson ellu kutsumas uut rada ettevõtetele ja töötavatele vanematele kogu maailmas,“ ütleb Peter Fasolo, asepresident ja personalijuht Ohvitser. "Tervemad töötajad ja pered loovad tervema maailma."
Ettevõte, mis alustas 1886. aastal New Brunswickis New Jerseys kaheksa nais- ja kuue meestöötajaga, ei ole lihtsalt Fortune 500 ettevõte. See on Fortune 50 ettevõte. Johnson & Johnson võib aidata kehtestada lapsehoolduspuhkuse kui loomuliku, arengukriitilise tähtsusega – nii vanemate kui ka laste jaoks – ja universaalse osana pere kasvamise protsessist.
"Me teame, kui oluline on see sidumisaeg nii laste kui ka nende vanemate heaolu jaoks," ütleb Fasolo.
Isade vanemapuhkuse ärakasutamine on osutunud raskeks nii riikidele kui ka ettevõtetele. Suurbritannias, kus jagatud lapsehoolduspuhkus on seadus, viitab valitsuse hinnang, et vaid kaks kuni kaheksa protsenti isadest võtavad tegelikult palju puhkust. Jaapanis, kus värsketel isadel on õigus saada kuni 52-nädalast puhkust 60-protsendilise palgaga, võtab ainult kaks protsenti isadest isapuhkust. Seevastu peaaegu 50% Johnson & Johnsoni abikõlblikest isadest Ameerika Ühendriikides on kasutanud kogu ettenähtud lapsehoolduspuhkust. See näitab nii seda, et programm on olnud lühikese aja jooksul edukas, kui ka seda, et arenguruumi on veel. Stipendium viitab sellele, et see on tõenäoline, kuna töötajad ostavad perekondlikku töökultuuri. Lapsehoolduspuhkuse programmi globaliseerimisega annab ettevõte veelgi märku oma pühendumusest nendele väärtustele ja seeläbi tugevdab seda kultuuri. Globaalne poliitika ei pruugi muuta USA töötajatele pakutavaid hüvesid, kuid mõjutab nende otsuste kultuurilist konteksti. Kasu kasutamise edasine paranemine võib tuleneda selle saadetud ülemaailmsetest kultuurilistest signaalidest.
See võib mõjutada ka tulevaste töötajate värbamist. Osa Johnson & Johnsoni pakkumisest andekatele noortele töötajatele on juba pikka aega olnud see, et see julgustab aktiivselt töö ja eraelu tasakaalu. Ülemaailmne lapsehoolduspuhkuse programm ei võimalda ettevõttel mitte ainult tõhusamalt seda rahvusvaheliseks tunnistada, vaid ka näidata tõelist pühendumust Millenniumlased ja Z-põlvkonna liikmed, kaks töötajate rühma, kes ikka ja jälle teatavad, et soovivad oma tööandjatega inimlikumaid suhteid.
Kuigi allavoolu hüved ja mõjud on märkimisväärsed ja väärivad arutelu, on konkreetne ja vahetu kasu võimas. Tänu poliitikale saavad tuhanded isad ja emad oma lastega rohkem aega veeta. Selle tulemuseks pole mitte ainult tervemad ja paremini kohanenud lapsed, vaid ka ulatuslik üleminek pereprojektiks, jättes aega aruteludeks ja planeerimiseks. Nagu selgub, sünnitab hea juhtimine head juhtimist.
See artikkel koostati koostöös meie sõpradega aadressil Johnson ja Johnson.
