Tundsin oma ülemust Andrew’d vähem kui kuu aega, kui saatsin talle Slacki kaudu esimesed pildid oma pereelust. Minu motivatsioon oli selge: me olime lihtsalt teineteist tundma õppima ja lahkusin töölt varakult, raskete tähtaegade all, et näha oma lapse koolieelset kunstinäitust. "Palun!" vastas ta. "Ma kritiseerin tööd." Nii ma tegingi. Ja ta tegigi.
See pani paika omamoodi rituaali. Läksin ühele oma lapse koolilõpuüritusele ja saadaksin Andrew'le foto või video. Vähemalt korra lasin oma lapsel oma innukuses teda video vahendusel tänada, et ta lasi oma popid töölt katkestada. Ta nimetas seda emotsionaalseks väljapressimiseks. Võtsin seda naljana. Ja ma tegin ka nalja, öeldes inimestele, et see kõik on trikk. "Kui ta kunagi üritab mind vallandada, võib ta mõelda ainult sellele, et mu lapsed nutavad: "Onu Andrew, miks!?""
See polnud muidugi tõsi. Tal oleks ilmselt olnud null probleemi, mis mind vallandaks kui ma oleksin seda ära teeninud (Toimetaja märkus: ta ei tee seda). Siiski pidin mõtlema, kas ta tundis end tõesti "emotsionaalselt šantažeerituna"? Kas ma kahjustasin oma tööd, kui jagasin oma pereelu nii vabalt ja otse? Või kaevasin ma mingit kohutavat auku, kust ma ei pääsenud. Olen reporter, nii et sirutasin käe telefoni järele.
ma helistasin Lea McLeod, karjääritreener ja programmi 21 päeva töörahu looja, küsida. "Sa ei tea kunagi, mis inimeste peas toimub," ütles ta mulle. Mis tähendab, et teadmine, kui palju peaksite jagama, peab mõistma oma ülemuse või juhi seisukohti töö ja pere segamise kohta. Kuid see ei olnud alati nii. Eelmise aastatuhande keskel eeldati, et mehed ehitavad seina pere ja töö vahele. Kohulik: "Nendega on kõik korras" oli ainus vastuvõetav vastus sama napisõnalisele küsimusele "Kuidas lastel läheb?"
Kuid nagu kõik muu maailmas, on tehnoloogia varasemad normid purustanud. "Sotsiaalmeedia paneb kõik esiplaanile, olenemata sellest, kas soovite sellest kuulda või mitte, " ütleb McLeod. "Kui nad tahtsid teie kohta teavet, on tõesti lihtne peaaegu kõike teada saada, kui te pole oma kontosid privaatseks muutnud."
Arvestades seda, võib aktiivne avalikustamine mõnele juhile tunduda liigse jagamisena. Ja see võib neid eriti kiuslikuks teha tihedas koostöös töötajatega, kes suhtuvad oma pereelusse.
"Praegu toimub töökohal selline revolutsioon," selgitab McLeod. "Esimene asi, mida peate tegema, on välja mõelda, milline on juhi isu selle teabega kokku puutuda ja milline on nende seisukoht selle kohta?"
Selle nõuande peale saatsin oma ülemusele meili, milles esitasin täpselt need kaks küsimust.
"Ma tean, et teil on õnnelik kodune elu ja mulle meeldib sellest kuulda. Mulle meeldib eriti, kui saadate videoid, sest teie lapsed on imearmsad ja mõnikord on kaadreid, kus olete naeruväärsed," kirjutas Andrew. Kuid ta suutis ka kiiresti oma entusiasmi maandada. "Ma arvan, et on raske öelda: "Patrick, see on suurepärane video, kuidas teie laps laulab praegu, kus on lugu, mis eile pidi tulema."" lisas ta. "See on minu töö. Pean seda tegema tagamaks, et kohtleme teid õiglaselt ega ole töö- ja eraelu tasakaalu hiiglaslikud silmakirjatsejad.
Ma mõistan seda kõike muidugi. Juhid peavad kõndima nööri mööda tugevad strateegilised juhised ja hoolitsust kaotamata töötajaid või tootlikkust. Mõnes mõttes on mõistlik, et nad võivad olla tõrksad omada nii palju teadmisi, kui on võimalus, et see võib empaatia ja strateegia tasakaalust välja viia.
Ja see muutis Andrew vastuse perspektiivküsimusele nii huvitavaks. Sest kuigi ma tundsin, et oma pere jagamine võib meid lähedasemaks muuta, selgub, et tõsi võib olla vastupidine. Ta tõi välja, et koostöö teise inimesega ilma tema pereelu kontekstita võimaldab kolleegidel tunda jagatud kogemust. Võime kergesti uskuda, et oleme rohkem sarnased kui erinevad. Avatum vaade purustab selle illusiooni. "Kui jagate kodust lugusid, pilte ja videoid, arvan, et soovimatu tulemus – ja see on omamoodi irooniline – on distantsi tekitamine,” ütles ta mulle. "Mäletan, et me oleme väga erinevad inimesed väga erinevate peredega. Kultuurilise homogeensuse illusioon kontoris on purunenud, sest räägite kirikust või millest iganes."
Kuigi mul on hea meel, et mul on nüüd need teadmised, ei tunne ilmselgelt iga töötaja end mugavalt välja tulla ja küsida otse oma ülemuselt arvamust pereelu jagamise kohta. "Sa ei pea ütlema:" Jee, mis sa sellest arvad? Kas ma saan jagada asju oma perekonna kohta?” ütleb McLeod. "Kuid te saate jälgida väga nüansirikkalt."
Ta soovitab töötajatel otsida avatuse märke, sealhulgas seda, kas nende ülemus on oma pereelu suhtes avatud või mitte. Otsige ühendust ja kohti, kus vestlused võivad toimuda, kuid ärge sundige neid. Kas nad täidavad oma laua perepiltidega? Kas nad julgustavad puhkama, et teha asju, näiteks käia koolieelses kunstinäitusel?
Teisest küljest ütleb McLeod, et olge ettevaatlik ülemuste suhtes, kes näivad julgustavat kultuuri, kus inimestel lubatakse kurta selle üle, et vanemad võtavad haigete laste pärast puhkust. Otsige ka vihjeid selle kohta, et teie jagatav võib neis ebamugavust tekitada – näiteks termini "emotsionaalne väljapressimine" kasutamine.
Minu jaoks on tulemas esimene koolipäev. Kas Andrew saab pildi minu ägedalt riietatud lapsest, kes ootab oma bussis, et minna esimesse klassi? Pagan jah, ta teeb seda. Lõppude lõpuks on mul armsad lapsed ja see on kõik, mis loeb. eks? Andrew? Kas sa loed seda?
