See tuli mulle pähe, kui üritasin oma 7-kuuse tütrega lennujaama turvakontrollist läbi pääseda – kõne ajal investor, annan endast parima, et nimetatud tütar telefoni ei sööks – et väga vähesed mehed räägivad sellest, mis tunne on olla a töötav isa.
Koos kaasasutajaga kandideerin Harry oma, meeste hooldusfirma, ja minu naine Lacey on ettevõtte vanemkirjanik ja toimetaja Hollywoodi reporter. Meie karjäär on meile oluline. Nii leppisime alati kokku, et kui tuli aeg oma pere üles ehitada, tahtsime seda teha meeskonnana; et me mõlemad saaksime oma kiiret karjääri jätkata ja kasvataksime lapsi, me tõesti kaasvanem. Teoreetiliselt kõlas see väga lõbusalt!
Siiani on see olnud. Aga nagu ma olen oma sünnist saadik õppinudmitte teoreetilinetütar Chloe, see on ka väga raske. Mida ma täielikult tunnistan, ei ole murranguline tarkus. Kuid siin on see, mis mind üllatas: mehed, keda ma tean, ei räägi sellest, mis tunne on olla töötav isa.
Et olla selge, on mu naise jaoks lapsevanemaks saamine palju-palju raskem –
Kuid seal on ka palju töötavaid isasid. Ja tundub, et me pole päris järele jõudnud. Me pole seda kogukonda veel üles ehitanud – minu elu mehed ei räägi sellest, mis tunne on olla sügavalt investeeritud nii ametialastesse ambitsioonidesse kui ka isadusse. Ja maailm ei oota ikka veel, et me oleksime võrdsed kaasvanemad.
Mis on häda, sest ma võiksin rohkem tuge kasutada.
Osaliselt võitlen oma haavatavusega. Kas mu sõbrad tahavad saada sõnumi selle kohta, kui põnevil ma olen, et Chloe nüüd jogurtit sööb? (Kui ei, siis vabandust, poisid...) Kas töökaaslased mõistavad mind hukka selle eest, et keeldun koosolekukutsest, kuna see toimub magamamineku ajal? Kui mu naine on tööl reisil, kas on imelik kutsuda paar kutti oma lapsega Washingtoni väljaku parki piknikule? Kas lapse tööle toomine on armas, häiriv, sobimatu või eelnimetatute kombinatsioon? Kas ma peaksin inimestele ütlema, et lahkun kontorist kell kuus, mitte sellepärast, et ma on koju minna, aga kuna ma tahan koju minema? (Enamasti lugemiseks Kaelkirjakud ei oska tantsida,mis on suurepärane raamat...)
Lisaks uue isaduse emotsionaalsetele aspektidele on võitlus vastsündinu üleskasvatamise nimel tööle naastes ka logistiline. Lihtsamalt öeldes: soovin, et oleksin pärast Chloe sündi kontorist rohkem aega võtnud, et kohaneda oma töötempo ja isaduse konkureerivate nõudmistega.
Minu tööle naasmine oli enamasti enesekehteline; vähem meie isaduspoliitika tulemus ja pigem sotsiaalse surve kõrvalsaadus, mille olin oma karjääri jooksul arvesse võtnud. Enamik mu meessoost eakaaslasi ja eeskujusid võtsid pärast lapse sündi vaid nädala või paar puhkust ja see on see, mida ma uskusin, et inimesed minult ootavad.
See on minu enda süü, sündinud minu enda ebakindlusest. Ja see on valik, mis sai võimalikuks tõelise privileegi kontekstis. Mul on vedanud, et mul on ressursse, mis muudavad töö ja pere tasakaalustamise minu jaoks palju lihtsamaks kui paljude poiste jaoks, näiteks suurepärane lapsehoidja ja töö, mis pakub paindlikkust.
Tegelikult olen sunnitud oma kogemust osaliselt jagama, sest tunnistan, kui õnnelik mul on. Kui ma olen kui neil on raskusi kogu selles "töötava isa" asjas navigeerimisega, siis peavad ka teised poisid sellega maadlema. Kümme korda. Kui ma ihkan ruumi kogemuste jagamiseks ja tõelise kaasvanemluse normaliseerimiseks, pean uskuma, et ma pole ainus.
Probleemi lahendamine makrotasandil on raske. Kuid mul on võim teha tõelisi muutusi oma mikrokosmoses: Harry omas.
Harry’s, minu kaasasutaja ja mina tahame tagada, et kõik meie meeskonna liikmed tunneksid end 100 protsenti toetatuna nii töötajate kui ka lapsevanematena. Sel eesmärgil pakume rõõmuga uut, progressiivset poliitikat: 16 nädalat õiglast tasustatud vanemapuhkust, mis võetakse esimese aasta jooksul igal ajal, kõigile meie meeskonnaliikmetele. See kehtib meeste, naiste, transsooliste, sünnitavate vanemate ja mittesünnitavate vanemate kohta. Kõik.
See, kuidas see programm uutele isadele kasulik on, on ilmne. Kuid poliitika ei ole mõeldud ainult meeste toetamiseks – see on mõeldud ka naiste toetamiseks, võimaldades tõelist kaasvanemlust, võimaldades peredel teha isiklikke valikuid. Mõned inimesed võivad otsustada võtta neli kuud, teised aga mitte. See on OK.Eesmärk ei ole dikteerida õiget või valet, vaid pakkuda meie meeskonnale tõelist paindlikkust ja kontrolli. Sestkõikvanemad väärivad ressursse ja tööriistu, et teha oma pere jaoks parimaid otsuseid; olla suurepärased töökaaslased ja ka suurepärased vanemad.
Meie lapsehoolduspuhkus poliitika on väike, kohalik samm töötavaid vanemaid hõlmava kogukonna ülesehitamise suunas. Ma mõistan, et see ei suuda mitmel viisil täielikult lahendada põhilist võitlust: käimasolevat karjääri tasakaalustamist lapsevanemaks olemisega. Eeskirjad ei muuda minu lapsega maastikulende lihtsamaks ega vasta kõigile küsimustele, mis mul selle kohta on hammaste tulek. Sellegipoolest püüame pakkuda tuge – lisaks tasustatavale puhkusele loome ressursside võrgustikku, nagu paindlik re-boarding programm, mis julgustab uusi vanemaid jätkama oma tööd osalise tööajaga, kohandatud planeerimise ja kodus töötamisega paindlikkus.
Mida ma loodan programmi teeb teha on hakata normaliseerima igasuguseid lapsevanemaks olemist ja toetama nii värskeid emasid kui ka uusi isasid.
Ehkki meie lapsehoolduspuhkuse poliitika ei ole kõikehõlmav lahendus, tuleneb see sügavast isiklikust empaatiast ja loodetavasti näitab see olulisi edusamme.
Lapsesammud.
