8 edunõuannet klaaslagede lõhkuvate naiste tegevjuhtide tüdrukutele

Tütred vajavad praegu rohkem kui kunagi varem häid naissoost eeskujusid. Ka pojad peavad seda tähele panema. Tegelikult teate mida, ütleme lihtsalt, et kõik peavad õppima nende naiste ajalugu, kes on põlvkondi õigustatud kutte ettevõtteredelilt maha raputanud.

Tema uues raamatus Selle teenimine, ajakirjanik Joann S. Lubin intervjueeris enam kui 50 naisjuhti, et välja selgitada, kuidas nad sellest klaaslaest läbi kukkusid (kuid mitte ilma sisselõigete ja kriimustusteta). Lubin on tegelikult üks neist hulludest eeskujudest, kellest ta kirjutab: Pulitzeri auhinna võitja, juhtkonna uudiste toimetaja. Wall Street Journalja esimene naispraktik WSJDC kontorid 1969. aastal. Tal on isegi oma ajamärgi lugu, mis hõlmab ülemust ja sobimatut suudlemist. Õnneks need päevad kahanevad. Laske neil 8 naisel näidata oma lapsele, milline peaks välja nägema õiglane töömaailm.

Linda Hudson: Ärge eeldage, et mänguväljak on tasemel

Linda Hudson on BAE Systems Inc. endine tegevjuht, kaitsetöövõtja ja Pentagoni suur tarnija, mille omanik on BAE Systems PLC (mitte Drake, nagu nimi võib arvata). Hudson oli esimene naine, kes juhtis suurt Pentagoni tarnijat, kuid ta ei pea oma edu enesestmõistetavaks. Ta ütles Lubini naistele, et nad ei tohiks "oletada, et mängutingimused on täna võrdsed" ja "need edusammud on suhteliselt hiljutised. Need võivad olla sama põgusad. ” Isana on teie kohustus mitte eeldada, et teie tütre jaoks on midagi ette antud.

Beth Mooney: ole visa ja mine katki

Beth Mooney on piirkondliku panga Keycorp esimees ja tegevjuht ning ainus naissoost tegevjuht riigi 20 suurima panga seas. Ta alustas Vabariigi Pangas juhtimispraktikana pärast seda, kui ta põhimõtteliselt keeldus lahkumast enne, kui koolitusjuht teda tõsiselt võtab. Ta andis talle võimaluse ja naine tõusis kiiresti oma klassi tippu ja asus täiskohaga tööle – kiiremini kui ükski mees. "Jääkus ja läbikukkumine on osa minu isiksusest," ütles ta Lubinile. See ja otsus saada. Kurat. Valmis. "Kui ma keskenduksin sellele, mida ma tegin, unustaksid nad, et olen naine."

Abbe Raven: alustage alt, hoidke pilk peal

1981. aastal võttis Abbe Raven sihi televisioonis karjäärile pärast seda, kui ta oli tegutsenud 5 aastat professionaalse lavastajana. New Yorgi teater (kus ta oli juba ajalugu teinud, saades vanuses noorimaks naisnäitejuhiks 22). 29-aastaselt lõi ta kõvasti võrku ja sai rahvarohkel päeval stuudioproduktsiooni asepresidendi nime (nüüd A+E Networks) avaürituse ja nõudis, et ta kohtuks temaga ja annaks talle midagi – mida iganes teha. Tema esimene ülesanne? Koopiate tegemine. Kuid lõpuks sai temast vanem asepresident ja 2005. aastal võrgustiku tegevjuht. "Ma kuulen inimesi ütlemas: "Ära ole sekretär," ütles ta Lubinile. „Vabandage, nii õppisin rahandust. Kui sa oled hea, siis sa särad." Alustasin alt, nüüd (ta on) siin.

Meg Whitman: olge parim, isegi väikestes asjades

Whitman on nüüdseks tegevuse lõpetanud Hewlett Packardi endine tegevjuht, kes saavutas oma Procter & Gamble'i juhtmärgi. päeva, võttes iga ülesannet tõsiselt – alustades memost šampoonipudeli augu suuruse kohta kork. Ta ütles Lubinile, et tal see õnnestus, sest ta lubas teha iga ülesandega „parimat tööd, mis kunagi tehtud on”, ükskõik kui tühine. Tuletage oma tütrele meelde, et kui ta teile ütleb, ei tohiks olla vahet, kas ta teeb oma voodi.

Andrea Jung: Vabatahtlik tööle, mida keegi ei taha

Jung on Avoni endine tegevjuht ning General Electric Co. ja Apple Inc. juhatuse liige. Ta paistis oma karjääri alguses silma sellega, et võttis Avonis vastu väljakutseid, mis ei kuulunud otseselt tema turundusjuhi ametijuhendisse – näiteks globaalse brändistrateegia loomine. See oli hirmutav ülesanne, millest keegi teine ​​​​eriti ei vaimustunud, muutes tema vabatahtlikuks kolimise veelgi tähelepanuväärsemaks. "See on minu arvates üks parimaid viise edasi jõudmiseks," ütles ta Lubinile.

Melanie Healey: Tulge oma mugavustsoonist välja

Oma esimestel päevadel Procter & Gamble'is otsustas Healey sõna võtta ettevõtte ebameeldiva, "väga antiseptilise välimusega" tampoonide disaini vastu, mis tekitas temas tunde, nagu oleks P&G. pidas menstruatsiooni "probleemiks". Juhtkondade toale rääkimine, et nad ei tea, mida naised tegelikult tahavad, oli risk, kuid ta ütles Lubinile, et "ma olen inimene, kes on terve elu mu mugavustsoonist välja tulnud. Kõrgemad ettevõtted kuulasid ja see tasus end ära: kui P&G tõi turule Tampax Pearli, haaras see 17 protsenti turul. Ja 2009. aastal sai Healeyst esimene naine, kes juhtis Procter & Gamble'i Põhja-Ameerika haru.

Dawn Lepore: peatage "petturi sündroom"

Ammu enne seda, kui ta 2004. aastal Drugstore.com-i tegevjuhiks sai ja 2011. aastal ettevõtte Walgreensile müüs, oli Dawn Lepore Smithi kolledži muusikaeriala. Ta hakkas pärast kooli lõpetamist rohkem huvi tundma tehnoloogia ja äri vastu ning asus tööle Charles Schwabisse, kuid kahtles, kas tema muusikakraad on saavutanud või mitte. ta on kvalifitseeritud redelil ülespoole liikuma – iga teie tuttav naine tunneb kergesti ära kardetud "petturi sündroomina". Kuid kui ta oma mõtteviisi muutis, läks tema karjäär väljas. Tema nõuanne noorele naisele on tunnistada, et "jutt teie peas võib olla teie suurim vaenlane".

Cheryl A. Bachelder: parimad õppetunnid tulevad ebaõnnestumisest

Enne kui temast sai Popeyesi esimene naissoost tegevjuht, Cheryl A. Bachelder vallandati KFC juhtival kohalt, kuna ta ei leidnud õiget strateegiat kanaketi mahajäänud müüginumbrite suurendamiseks. Kuid sellest kogemusest saadud õppetunnid valmistasid ta paremini ette, kui ta kohtus Popeyesis samade väljakutsetega (ja sellel polnud midagi pistmist koloneli salaretseptiga). "Te peate olema alandlik ja peate leidma paremad reeglid, millest lähtuda," ütles ta Lubinile. "Juhtimisreeglid, mille kohta ma nüüd tean, et need on fenomenaalselt tõhusad, tulid sellest, mis ei töötanud." Ja oluline õppetund teie lapsele järgmisel korral, kui ta oma aruandekaardiga koju tuleb.