See on hästi dokumenteeritud tasustatud puhkusepoliitika on kasulikud imikutele, mõlemast soost vanematele ja ettevõtetele, kes neid vanemaid palkavad. Tõde on aga see, et lapsehoolduspuhkus mõjutab igal aastal vaid väikest osa töötavast elanikkonnast. Suurem ja kasvav osa elanikkonnast puutub kokku töö- ja eraelu tasakaalu probleemidega, kuna neil on vaja hoolitseda vananeva vanema eest. Ja parem, kui see juhtuks varsti: 65-aastaste või vanemate inimeste arv peaks järgmise 15 aasta jooksul kahekordistuma enam kui 30 miljoni võrra.
"Me uurime hoolduslõhet beebibuumi vanuses," ütleb AARP perehoolduse ekspert Amy Goyer. Praegu on iga 80-aastase inimese kohta keskmiselt seitse võimalikku hooldajat; aastaks 2030 väheneb see arv kolmeni. Väiksemad pered, lahutuste arvu kasv ja hilised abielud on kõik soodustavad tegurid.
A uus aruanne The National Partnership for Women and Families kinnitab, et beebibuumi vananemise laine põhjustab töötavatele inimestele tõenäoliselt tohutu koormuse. See lisab, et
Aga tagasi olevikku. Millenniumlased võtavad järjest enam eakate eest hoolitsemise ülesandeid: iga neljas vanem hooldaja on praegu 18–34-aastane. Vähemalt osa neist kuulub rühma, mida mõned nimetavad "võileivapõlvkonnaks" - need, kes hoolitsevad nii väikeste laste kui ka vananevate vanemate eest. "Noored muutuvad üha enam hooldajateks ja saavad kiiresti aru, et see on tohutu vastutus. See võib põhjustada survet, ”ütleb Goyer.
flickr / Melissa
Üks osa sellest survest seisneb töökoha säilitamises, hoolitsedes samal ajal lähedase kiireloomuliste terviseküsimustega. Kuigi jah, 1993. aasta pere- ja meditsiinipuhkuse seadus lubab töötaja töökoha kaitsmist haige vanema eest hoolitsemise puhkuse ajal, kuid see puhkus on tasustamata. Seetõttu on puhkuse laiem määratlus nii oluline.
Sellised plaanid on erineval määral levinud nii rahandus- ja tervishoiusektoris kui ka akadeemilistes ringkondades. Eelmisel sügisel näiteks raamatupidamisbüroo Deloitte muutis oma perepuhkuste poliitikat, et hõlmata kuni kuusteist tasustatud nädalat kalendriaastas mitmete elusündmuste, sealhulgas eakate eest hoolitsemise, tasulist puhkust.
Deloitte'i USA heaolujuht Jen Fisher ütleb, et see poliitika on nelja põlvkonna tööjõu tulemus. "Paljude jaoks, kes kuuluvad võileivapõlvkonda, võivad nad hoolitseda nii laste kui ka vanemate eest samal ajal," ütleb ta. "Iga pere on ainulaadne ja me tahame luua programme, mis on kaasavad ja paindlikud."
Tehnikahiiglased laiendavad ka perepuhkust: juunis Microsoft teatas poliitika, mis võimaldab töötajatel võtta aastas kuni neli nädalat tasustatud puhkust raskete tervisehäiretega pereliikmete eest hoolitsemiseks. Ja hiljutine Facebooki poliitika lubab haige sugulase hooldamiseks kuni kuus nädalat tasulist puhkust.
flickr / Melissa
Paljud väidavad, et laiendatud puhkusepoliitika ei too kasu mitte ainult töötajatele, vaid ka ettevõtte põhitegevusele.
"Kui tööandjad ei vasta hooldava töötaja vajadustele, ei ole tulemus kummagi jaoks suurepärane," ütleb Drew Holtzapfel, töörühma kokkukutsuja. ReACT, ettevõtete koalitsioon, mis tegeleb eakate hooldusega töökohal. "Hooldajaks olemine on riskitegur – kui hoolitsete kellegi teise eest, on vähem tõenäoline hoolitsege enda eest ja mõned kroonilised haigused, nagu südame-veresoonkonna haigused, võivad minna adresseerimata. Tööandja jaoks võib see tähendada suuremaid tervishoiukulusid, ”ütleb Holtzapfel.
Kuid töötajate jaoks on see probleem, mis ulatub dollaritest ja sentidest kaugemale. Goyer on oma Alzheimeri tõve all kannatava isa hooldaja. "Inimesed märgivad alati, kuidas see on nii intensiivne kogemus, mis see on," ütleb ta. "Kuid te tunnete neid värelevaid ühenduse hetki ja mõistate, et see on üks kõige rahuldust pakkuvamaid asju, mida te kunagi teete."
