Viimasel ajal on teie palk haihtunud kiiremini kui kunagi varem. Te ei kuluta ekstravagantselt ega priiska luksuskaupadele. Tegelikult ostate tõenäoliselt täpselt samu asju, mida ostsite eelmisel aastal. Probleem on selles rekordiline inflatsioon on tõstnud bensiini, põhitoiduainete, seadmete ja paljude tarbekaupade hindu. Kulude kasvades jääb teie palk kangekaelselt samaks. Ja püsiv palk hindade pideva tõusu ajal tundub toores tehing.
Oled meeleheitel koola järele. Mitte kofeiiniga jook, vaid elukalliduse korrigeerimine, AKA COLA. COLA-de inflatsioonikindel sissetulek selle külge aheldades Tööstatistika büroo tarbijahinnaindeksit või muid dollarite väärtust määravaid mõõdikuid. Teie töö ei paku elatuskalliduse tõusu, kuid kuna teie kojuviimise tasu vajab hädasti tõuget, olete valmis seda küsima.
Muidugi on mis tahes palgatõusu küsimine lihtsam öelda kui tehtud. Ameeriklased on tingitud uskuma, et rahast rääkimine on ebaviisakas, mis muudab raha juurde küsimise positiivselt piinavaks. Kuidas siis küsimise valu leevendada?
"Inimesed tunnevad end selle pärast kindlasti kohmetult ja see tuleb palju ette," ütleb areeri treener Allisoni ülesanne „Oled üsna nõrgas positsioonis ja mis kõige tähtsam, sa ei taha, et nad arvaksid, et oled ahne või halb töötaja. Võite karta, kuidas muutute nende silmis pelgalt küsimuse esitamisega.
Esiteks mõned halvad uudised. Elukalliduse korrigeerimise küsimine on halb mõte. Nad ei tööta nii. Elukalliduse kohandamine ei ole see, mida üksikud töötajad nõuavad. Tööandjad pakuvad neid automaatselt kõigile töötajatele või ei paku neid üldse. Need on sageli selle tagajärg ametiühinguläbirääkimised ja on avaliku sektori töötajate puhul tavalisemad. Ametiühingute võimu vähenemine ja inflatsiooni langus on muutnud COLA-d väljaspool sotsiaalkindlustushüvitisi haruldaseks. Mõned ettevõtted on kaugtöö levikule reageerinud pakkumisega asukohapõhine tasu kuid see ei tähenda palgatõusu, kui te just Lääne-Virginiast Brooklyni ei koli.
Nagu Darcy Eikenberg, karjääritreener ja raamatu autor Red Cape Rescue: päästke oma karjäär töölt lahkumatamärgib, et COLA-d ei toimu ükshaaval. Ja kuna tegemist on poliitikaküsimusega, võivad ülemused neile esitatud taotlused hõlpsasti tagasi lükata, öeldes, et see on poliitikaga vastuolus ja seega nende käest väljas. "Kui te taotlete ainult elukalliduse tõusu, ilma et kombineeriksite seda hinnatõusuga jõudlust, lükatakse teid tõenäoliselt tagasi või saate vastuse „peame ootama ettevõtet”, Eikenberg ütleb.
Hädalugu ei too sulle vajalikku palgatõusu. Kui te just postkontoris ei tööta, ei hakka COLA-d tõenäoliselt automaatselt kehtima. Võite oma töökoha koondada ja võidelda lepingu eest, millega kaasneb elukalliduse tõstmine. Kuid parimal juhul võtab see kuid või isegi aastaid. Ja teil on nüüd rohkem raha vaja.
Kõik pole veel kadunud. Head uudised on kohe kohal. Võite saada vajaliku palgahüppe. Tingimused on praegu teie kasuks, nagu majandusteadlased ütlevad suurepärane aeg palgatõusu küsimiseks. Kuid väitmine, et peaksite saama rohkem raha, kuna vajate rohkem raha, ei ole tõhus. Siiski on rohkem raha küsimine, sest sa väärid rohkem raha.
"Soovitan tungivalt inimestel küsida töötulemuste tõstmist, mitte elukalliduse tõstmist," ütleb värbamisfirma omanik Abby Kohut. Personali sümfoonia..
Tavaolukorras on palga- ja preemialäbirääkimistel eelis tööandjatel. Kuid praegu on töötajatel tänu "suurele tagasiastumisele" tavapärasest suurem mõju. Pandeemia inspireeris Ameerika töötajaid selleks rohkem valmis olema töölt lahkuda. Selle tulemusena soovivad tööandjad vabu töökohti täita ja praeguseid töötajaid säilitada. "See on töötajate turg," ütleb Task. "Praegu on töötajatel võim."
Suur tagasiastumine annab töötajatele mängimiseks häid kaarte, kuid neid tuleb mängida targalt. Hea on olla enesekindel, kuid ära ole ülemeelik. Kui ütlete oma ülemusele, et mujalt tööd on lihtne leida, jääb mulje, nagu te ei soovi oma tööd.
"Sa ei taha janus või meeleheitel veereda," ütleb Task. „Sa ei taha end upsakaks veereda. Soovite osaleda inimesena, kes tõesti armastab organisatsiooni ja soovib väga organisatsiooni jääda ning kellel on nägemus jätkuvast panusest.
Ülesanne ütleb, et targad juhid propageerivad häid töötajaid. Muutke oma palga tõstmine või lisatasu väljamaksmine oma juhi jaoks lihtsaks otsuseks. Juhtige avaldustega, mis näitavad, kuidas lisate organisatsioonile praegu väärtust ja kavatsete tulevikus organisatsiooni väärtust tõsta.
"Võite öelda:" Olen väga uhke, et sain töötada nendes meeskondades, kes neid asju teevad. Siin on mõned asjad, mida kavatsen edasi liikuda, "ütleb Task.
Task rõhutab, et uuringud on teie kõige väärtuslikum relv palgaläbirääkimistel. Astuge vestlusesse, olles varustatud teabega oma valdkonna ja valdkonna palkade kohta. Võite avastada, et teenite juba maksimumi, mida keegi teie ametikohal oodata võib. Sel juhul ärge küsige palgatõusu: küsige edutamist.
Ja kui ammendate kõik need võimalused, pidage meeles, et teil on veel muid võimalusi.
"Kui olete organisatsioonis, kus pärast 18–24 kuud pole teie jaoks uut võimalust, olete stagneerunud organisatsioonis ja võiksite kaaluda lahkumist," ütleb Stack.
