Väärtuse määramine on libe mõiste. Sageli on sellega seotud mitu, kuid enamasti on see kõhutunne, Kas see on seda väärt?Teeme seda toodete, kogemuste ja ka iseendaga. Eelkõige teeme seda kell tööd, jõudes järeldusele, et meid ei väärtustata piisavalt.
Raha on ilmselge allikas. See on märk austusest ja meie arveid on vaja maksta. Kuid kui meil on rahaline kindlus, tunneme, et meid austatakse ja kui meil on ülemused, kes mitte ainult ei toeta, vaid mõtlevad tõsiselt, mida nad ütlevad, siis on see edetabeli esikohal, uuringute järgi.
Kui seda kraami seal pole, muutub koht mürgiseks ja me oleme valmis ütlema: "Nägemiseni" ja seda mõjuval põhjusel. Me tahame tunda, et me ei tee lihtsalt korduvat tegevust, vaid aitame kaasa midagi, mida keegi teine ei saa.
"See on ajujõud. See on intellektuaalomand. See on: "Ma teen selle paremaks," ütleb Mark S. Babbitt, WorqIQ president ja kaasautor Hea tuleb esikohale.
See kõik võib tõsi olla ja kui töökohti on saadaval, on lihtne otsustada minna, kuid see ei tohiks alati olla esimene samm. Tahad olla kindel, et sind tõesti alahinnatakse. See tähendab märkide õiget tõlgendamist, isikliku inventuuri tegemist ja välja mõtlemist, kuidas mitte sattuda samasse olukorda teises kohas.
See algab siiski märkide ülesvõtmisest.
Märkige, et teid ei hinnata tööl nr 1: teid ignoreeritakse
Silmsidet pole. Võib-olla lõpetavad inimesed rääkimise, kui ruumi sisenete. Kuid see puudutab ka seda, kuidas teie ideid koheldakse. Te ei oota, et kõike, mida pakute, lapsendataks, kuid soovite vähemalt kaalumist. Ja te ei saa midagi või, mis veelgi hullem, "Aitäh jagamise eest". See kipitab ja pole raske öelda, et see juhtub.
"Te teate, kui teid halvustatakse," ütleb idufirmade strateegiline nõustaja ja strateeg Ann Whittaker.
Märkige, et teid tööl ei hinnata #2: edasi-tagasi pole
Hea juht teab, et tal pole kõiki vastuseid. Kui aga vahetuse asemel, olgu siis isiklikult või e-posti teel, saate ainult tagasilükkamisi ja kaudset sõnumit lihtsalt tehke seda, mida boss ütleb, suhtest on puudu tohutu tükk.
"Kui nad sinult ei õpi, siis sa ei taha neilt õppida, mis kuradit siis?" Whittaker ütleb.
Märkige, et teid tööl ei hinnata #3: järsku on külm
Teil oli oma juhiga head suhted, kuid nüüd on vahemaa. Te ei saa tagasisidet ja kahesõnalisi vastuseid. Tundub, nagu oleksite näotu ja vahetatav ning kellelegi ei meeldi algoritmipõhine suhtlus.
"Automaatsed vastused ei ole rõõmustavad, " ütleb Babbitt.
Märkige, et teid ei hinnata tööl nr 4: teid ei hinnata
Need on väikesed asjad, millel on suur mõju. Te ei kuule "aitäh" ega "head tööd", eriti asjade puhul, mis nõudsid korralikku pingutust. See on vastupidine pandeemiale, kui kõik toetasid üksteist, et töö ajutistes tingimustes hästi tehtud saaks. Nüüd on see: "Mine tagasi kontorisse."
"See raske töö, mida olen viimase kahe aasta jooksul teinud, ei oma enam tähtsust," ütleb Babbitt. "See toob kaasa umbusalduse tunde."
Märkige, et teid tööl ei hinnata #5: te ei kasva
Teie töö on hakanud tunduma korduv, sest uudsust pole. Teid ei tõugata ega paluta teha midagi teie käeulatusest eemal. See võib seostuda tundega, et teie ülemus on lahti, ja võib põhjustada teie pilgu ekslemist.
"Kui töö ulatus ei muutu ja töö ise ei muutu, on teil üsna seisev töötaja," ütleb Babbitt.
Mida teha, kui teid tööl alahinnatakse?
Loed eelpool öeldut ja noogutad pead. Niisiis, mis on käik? Siin on, mis aitab.
1. Rääkige autsaideriga
See võib olla sõber, mentor või endine kolleeg. See võib olla isegi praegune kolleeg, kes on diskreetne. See on lihtsalt keegi, kes tunneb teid ja sündmuskohta ning võib öelda, et olete liiga tundlik või et koht on tegelikult prügikast. See on ka inimene, kes paneb sind nägema, mis on, mitte seda, mida sa tahad, et asjad oleksid, ja nad hoolitsevad selle eest, et "teie enda jama ei segaks," ütleb Whittaker.
2. Pidage vestlust
Lõppkokkuvõttes peate toimuvat tundma ja see tähendab probleemi esiletõstmist. Kui suhted ülemusega on jahedamaks läinud, määrake aeg kokku ja öelge: "Tundub, et midagi on muutunud ja ma igatsen seda." Hoidke seda isiklikult aadressil Esiteks, kuid lõpuks muutuge ärimeelsemaks, mainides, kuidas soovite, et asjad läheksid paremini, et ettevõttel paremini läheks, Babbitt ütleb.
See lähenemine hoiab asjadel libapeo ja võite mõista, et vahemaa, mida tunnete, pole isiklik. Lihtsalt ülemus on rohkem hõivatud. Kui nad hoolivad, tahavad nad seda parandada. Kui nad seda ei tee, on teil vastus olemas. Kuid te ei saa eeldada: "Oh, nad teavad," ütleb ta, sest "Oh, nad ei tea."
3. Vaata ennast
Enne kui midagi kindlat ette võtate, peate endale tõsiselt otsa vaatama ja küsima: "Kas ma tavaliselt pean ülemustega liha või tunnen, et olen alahinnatud?" Sa otsid mustrit, ja kui leiate selle, peate välja selgitama, miks see juhtub, ja seejärel välja mõtlema uued toimetulekustrateegiad, mis hõlmavad enamat kui lihtsalt väljalülitamist, hautamist ja mängimist. ohver.
"Võite minna kuhugi mujale, kuid teete seda ikka ja jälle," ütleb Whittaker.
4. Tehke nimekiri
Võib-olla alustasite tööd teatud ootuste ja vajadustega. Kirjutage üles, mis nad praegu on. See võiks olla paindlik tööaeg, kasvuvõimalused, sisukam töö. Ükskõik, mida maha panete, näete, kas teie praegune koht on ikka veel rivis või on aeg edasi liikuda, ja kui te seda teete, on teil juhend, millele tagasi pöörduda.
"Veenduge, et teie uus tööandja teeks neid asju, vastasel juhul satute teadjate hunnikusse," ütleb Babbitt.
Ja kui sa otsid…
5. Rääkige õigete inimestega
Teil võib olla edukaid kontakte, kellega te kunagi koostööd ei teeks, nii et ärge vaevuge nende võrgustikke kasutama. Mõelge, milliste inimeste läheduses soovite olla, mis on midagi enamat kui ühine tööstusharu või oskuste kogum. Kui oluline on tunda end väärtustatuna, tuleb leida kolleegid, kellel on sama suhtumine töösse ja teistesse kohtlemisse.
"Need on sarnaselt mõtlevad inimesed, mitte ainult sarnase mõtlemisega inimesed," ütleb Whittaker.