Evan Porter, 32-aastane Atlantast pärit isa, töötas enne tütre sündi turundusagentuuris. Tema ettevõte andis talle kaks nädalat tasustatud perepuhkus ja ta oli põnevil, et võttis selle aja maha, et veeta oma vastsündinuga, enne kui naasis töökohale. Ettevõte oli tema sõnul toetav. Kuid siis selgus nürim tõde: Tema uus roll isana ei aitaks tal õnnestuda. Kuigi ta ei mõistnud seda, hakkas ta kogema seda, mida mõned teadlased nimetavad emaduskaristuseks või paindlikkuse häbimärgiks.
“Individuaalselt olid nad suurepärased. Nad ei häirinud mind mu ajakava muudatuste pärast. Kuid kui Porter puhkuselt naasis, jõudis ta arusaamisele: see oli olemas isadel pole elujõulist teed kellel oli iga päeva lõpus raske väljas.
"Suur osa kultuurist viidi läbi pikkadel tööjärgsetel koosolekutel, mis olid õnneliku tunni joogiseansid," ütleb Porter, kelle tütar on praegu neljane. "Need olid asjad, millel ma ei saanud või ei tahtnud osaleda. Suur osa minust kõrgema ettevõtte juhtkonnast olid suurepärased inimesed. Nad olid toeks. Aga nad olid lastetud töönarkomaanid.
Porter ei tundnud end karistatuna. Ta ei saanud negatiivseid tulemuslikkuse hinnanguid. Keegi ei seadnud kahtluse alla tema pühendumust tööle, sest ta ei saanud õnneliku tunni koosolekuid korraldada. Kuid ta jäi funktsionaalselt kõrvale suurematest ajurünnakutest, mis toimusid pärast tööd ja ettevõttekultuuri kujundamise üritusi, kus ta oleks saanud väärtuslikku näoaega kõrgemal tasemel. Ta oli pimestatud võitlustest, mida ta ei näinud tulemas. Ülalt alla, alati vooluvõrku ühendatud ja alati saadaval olev kontorikultuur, millesse ta tuli, oli mõttekas enne kui tema laps. Aga pärast? Olukord muutus võimatuks töötada. Lõpuks leidsin teise töö – kaugema –, kuid nägin ikka vaeva.
Iga töötaja, kellel on väikesed lapsed, teab, kui raske on tööd ja perekonda ühildada. Ja tõsiasi on see, et enamik minevikus (ja paljud praegusel ajal) töökohti on paindumatud. Tööandjad lähtuvad eeldusest, et töökohad, mitte pere või elu, peaksid olema töötaja jaoks pretsedendiks. #Hustle kultuur on tõeline. Kuid see seab töötavad vanemad kimbatusse ja tekitab väga tõsise häbimärgistamise.
"Kui keegi soovib oma tööd struktureerida nii, et see vastaks perekondlikele kohustustele, on see kallak selle vastu, et töötaja suhtub oma töösse vähem tõsiselt kui teised töötajad," ütleb Scott Coltrane, Oregoni ülikooli sotsioloogia emeriitprofesst ja peresotsioloog, kes on aastakümneid uurinud isasid ja nende muutuvaid rolle. vanemad.
"Paindlikkuse häbimärgistamine kehtib paindliku ajakava, vähem töötundide ja ületunnitöö mittetegemise kohta mida paljudel töökohtadel [ei pakuta], kui jõuate kõrgemale juhi- või ametialasele ametikohale," ütleb Coltrane. Sellised töökohad – nagu näiteks tegevjuht, kes on öö läbi Slackis või ülemus, kes asub tööle igal hommikul kell 7 – ei ole kahe sissetulekuga vanemate jaoks vastuvõetavad.
"Väga raske on olla lapsevanem ja seda teha," lisab Coltrane. "Paindlikkuse häbimärgistamine viitab sellele, et töökohad väärtustavad neid, kes on lastetud või vähemalt kes eiravad oma lapsehoolduskohustust ja andke kõik oma tööle."
Kuigi 70 protsenti ameeriklastest toetab mingit tasustatud puhkust, mehed ei kasuta endiselt pakutavat puhkust täies ulatuses, kui nad seda üldse kasutavad. Tegelikult ei võta mehed lapse sündides nii palju puhkust kui naised, hoolimata asjaolust, et nii mehed kui naised arutavad sellise programmi vajalikkust võrdselt.
Kui mehed tahavad pärast lapse sündi sama palju puhkust võtta kui naised, siis miks nad ei kasuta seda ära, kui puhkus on tasustatud? Suur osa sellest on seotud paindlikkuse häbimärgistamisega – nähtusega, mida naised töökohal on kogenud. aastakümneid ja see, mis hakkab just nüüd tabama mehi, kuna nad tegelevad rohkem laste kasvatamisega ja võtavad rohkem majapidamist ülesandeid.
Lõppkokkuvõttes on paindliku töö või lapsehoolduspuhkuse mõju sooneutraalne. Kui inimesed võtavad tööjõult aega, olgu siis tasustatud puhkuse või lapse haiguspäeva tõttu, nende sissetulekud on alla surutud. See naised võtavad suurema tõenäosusega tasustatud puhkust kui mehed, on tõenäoliselt tingitud asjaolust, et mehi sotsialiseeritakse teenusepakkujateks, naisi aga selleks, et astuda samm tagasi ja kas lahkuda tööjõust või luua sellega täiesti uus suhe. (Samuti asjaolu, et naised on üldiselt need, kes sünnitavad ja imetavad.) Kuid see sotsialiseerumismudel – ja tööhõive selle ümber ehitatud mudelid, töökohad, mis väärtustavad inimesi, kes suudavad hiljaks jääda, lihvida, töötada pikemaid tunde ja on alati käepärast. helistada, vastata meilile või minna pärast tööd õnneliku tunni koosolekule, et käivitada näiteks reklaamikampaania – see on mõttekas ainult maailmas kus ühest sissetulekust piisab pere ülalpidamiseks.
Porter, kes polnud mõelnud, et võib-olla peab pärast tütre sündi karjääri muutma, sattus meediaettevõttesse täiskohaga kaugtöökohale. Kuid isegi siis oli tal endiselt probleeme.
"Ma arvan, et ma ei olnud üldse valmis selleks, kui palju lapsevanemaks saamine muudab mitte ainult teie ajakava, vaid ka prioriteete. Olin tänulik, et sain isapuhkuse ja töötasin ettevõttes, mida pidasin paindlikuks, kuid see juhtus alles siis, kui sain lapsevanemaks olemine oli veidi sügavam, kui mõistsin, et töö ei ühti sellega, mida ma tahan, et mu elu välja näeks,” räägib Porter.
Shannon Serpette oli peaaegu kümme aastat reporter ühes keskmise suurusega meediaettevõttes, enne kui otsustas lapsi saada. Ta hoidis end meelega eemale – ta oli näinud, kuidas teised naisreporterid pärast laste saamist kõrvale jäeti ja oma tööle mittepühendunud – ning soovis näidata oma pühendumust tööle. Kuid isegi pärast seda, kui ta oma karjääri päästmiseks lastesaamist edasi lükkas, avastas ta, et igasugune tööväline pühendumine lükkas ta pidevalt kõrvale.
„Iga kord, kui pärast laste sündi haigena helistasin, küsis mu juhendaja mind, kas vaba aeg oli minu enda haiguse või laste pärast. Kui väljaspool minu tavapärast tööaega oleks ülesandeid, mida ma ei saaks täita, ütleks ta, et see on tõenäoliselt minu laste pärast – ja ta ütleks "lapsed" nagu oleks see räpane sõna." Samal ajal ütleb Serpette, et tema lastetud töökaaslased ütleksid lihtsalt, et neil on plaanid ja nad ei suuda seda teha. ülesanne. "Neid ei küsitletud kunagi selle kohta, mida nad oma isiklikul ajal tegid," ütleb ta.
Coltranesi kümnendi uuringute kohaselt teevad mehed täna kaks kuni kolm korda rohkem oma lastega ja lastega leibkond, ei võta ikka veel puhkust ja tunnevad end arusaadavalt äärmiselt stressis terviku pärast asi. Isad püüavad lihtsalt nii kõvasti tööd teha ja (lastega) mängida, kui suudavad. See on raske. Väga raske. Tegelikult, Coltrane ütleb, tunnevad isad rohkem stressi, et tasakaalustada oma karjääri ja oma rolli kasvatamisel. lapsed kui kunagi varem – viitab sellele, et on olemas lävi, kus töökohustused ja tegelikud kohustused kohtuvad ja muutuvad talumatu. See, mida naised on hakanud kogema alates 80. aastate keskpaigast, paindlikkuse häbimärgistamine, on tulnud ka meestele.
Hea uudis, kui üldse, on see, et vaatamata väljavaatele kaotada töötasu või jääda töölt kõrvale, kuna olete aktiivsed lapsevanemad, mehed teevad ikka rohkem. Nagu Evan Porter, hakkavad paljud vanemad ümber kujundama, mida karjäär nende jaoks tähendab – ja kui see on professionaalne edu ja palgatõusud tähendavad sama palju kui võimalust arsti vastuvõtule minna või kooli jõuda mängida. Teine hea uudis on see, et kuigi mehed võivad oodata kõrvalejäämist, võivad nad kõik koos kõrvale jääda.
"Kui ma 80ndatel ja 90ndatel uurimistööd tegin ja meestega intervjuusid tegin, olid paljud neist [isa] kapis. Nad ei saanud oma lastest rääkida ega pilte üles panna. Nad teesklesid, et lähevad mõnele muule kohustusele või spordiüritusele, selle asemel, et öelda: "Ma võtan oma lapsed koolist ära," ütleb Coltrane. Raske on ette kujutada, et see täna juhtub. Ja tõsiasi on see, et pingelise tööturu ja madala töötuse määraga ei soovi tööandjad potentsiaalsetele töötajatele soodustusi pakkuda.
Selle tulemusena on teatud tööturud – nagu valgekraed, tugevad kõrgema keskklassi kontoritöökohad – hakanud alluma väljaspool tööd, lapsevanemaks olemisest ja lapse kasvatamisest tulenevale survele.
"Uuringud näitavad, et kui kõrgepalgalisi töötajaid on kriitiline mass, kes midagi nõuavad, pööravad tööandjad tähelepanu. Valdkondades, kus see on meeste ja naiste vahel võrdsemalt tasakaalustatud, näeme rohkem muutusi, ”ütleb Coltrane.
Kuni see kõik muutub – kultuur, seadus, kontori suhtumine – mehi ei motiveerita neile pakutavat puhkust võtmast, paljud vanemad tunnevad end oma karjääris kõrvale jäetuna ja paljud otsivad muid võimalusi peale tüüpilise 9 kuni 5.
"Varem oli vähe mehi, kes tegid oma peres piisavalt vähe tööd, et see ei tekitaks neile stressi," ütleb Coltrane. "Kuid oleme jõudnud pöördepunkti, kus see on meeste ja naiste jaoks praegu sarnasem ja mehed on stressis, nagu naised on alati olnud." Tema sõnul on töökohad ikka veel nii mehelikud ja vaatavad üksiku toitja poole mudel. "Täna oleme rohkem sildimeeskonna kasvatusrežiimis, kus on rohkem tegemist teiste inimestega, kes tasakaalustavad lapsevanemaks olemist ning vahelduvad sisse ja välja." Kuni rohkem tööandjaid sellest aru ei saa, olukord ei parane.
