Tema teise tütre Leela-Rose'i sünd eelmisel aastal pani lahe piirkonna elaniku Adit Mane'i ja tema naise tagasi toitmis- ja toitmistsüklisse. mähkmevahetused. Kuid müügi- ja turundusprofessionaalil Mane'il oli sel kirglikul perioodil eelis, mida enamikul isadel pole: kaheksa nädalat täielikult tasulist puhkust töölt.
Mane'i tööandja, biotehnoloogiafirma Genentech, 2017. aastal vastu võetud "mittesünnitava ema" poliitika tulemus. paindlik puhkus võimaldas Manel jagada oma puhkuse viieks eraldi plokkiks Leela-Rose'i esimese ajaga aastal. Ta võttis strateegiliselt aja maha pärast naise sündi ja siis, kui ta naine tagasi tööle läks. Ta ütleb, et see mitte ainult ei aidanud tal uue lapsega sidet luua, vaid võimaldas tal pöörata oma vanemale tütrele, 5-aastasele Sarah-Lilyle, lisatähelepanu, mida ta vajab koos uue õe-vennaga kodus.
"Nende kaheksa nädala pärast on see teie kui lapsevanema ja karjäärimeelse inimese jaoks tõesti kasulik," ütleb Mane, kes töötab ettevõttes müügi- ja turundusvaldkonnas.
Mane ütleb, et vaba aeg oli talle ja ta perele sügavalt tähendusrikas. Siiski on tema kogemus ja suhtumine ebatavalised. Meestest, kellele pakutakse lapsehoolduspuhkust, ei kasuta märkimisväärne osa (tõenäoliselt enamik) oma töötajate hüvesid täielikult ära. Selle põhjuseks on sotsiaalsed ja ettevõtte normid ning sooline surve. See on salatõde isapuhkuse kohta: on suur erinevus selle vahel, kas pakkuda seda uutele isadele ja panna neid seda kasutama.
Vähesed isad võtavad suuri lehti
Kuigi paljud isad naudivad võimalust veeta aega oma vastsündinuga ja aidata oma abikaasat pärast sünnitust, on Mane'i kogemus Ameerika tööjõus äärmuslik. Enamik isasid võtab pärast poja või tütre sündi nädala või vähem puhkust, ütleb Richard Petts, Ball State'i ülikooli professor, kes oli raamatu kaasautor. Hiljutine USA-s tehtud isapuhkuse uuring leidis, et ainult 14% isadest, kes võtavad puhkust – ja ainult 5% isadest kokku – teevad seda kauem kui kaks nädalat aeg.
Seaduslikult on enamikul meessoost töötajatel lubatud veeta palju rohkem aega kui kodus. The Family and Medical Leave Act ehk FMLA, annab nii mees- kui ka naistöötajatele õiguse võtta kuni 12 nädalat puhkust pärast lapse sündi ja muude perekondlike vajaduste rahuldamiseks – seni, kuni nende organisatsioonis töötab üle 50 inimese. Kuid 1993. aasta seadus ei nõua tööandjatelt selle äraolekuaja eest tasumist, vähendades sellega oluliselt uutele vanematele saadavat kasu.
Ainult neli osariiki – California, Rhode Island ning New Jersey ja New York – pakuvad mõlemale ajutist puudekindlustust emad ja isad pärast uue lapse saabumist, kuigi palga asendamise kestus ja protsent on igas riigis erinev juhtum. Washingtoni osariik ja Columbia ringkond kehtestavad 2020. aastal oma tasustatud isapuhkuse nõuded.
Enamikus riigis on see, kas töötajatel on tasustatud puhkus või mitte, tööandjate eesõigus. Vähesed pakuvad üldse palju. 2017. aasta uuring, mida kaasrahastas Perede ja Töö Instituute. FWI leidis, et ainult 15% meestest sai lapse tuleku eest tasustatud vaba aega. Need, mis seda teevad, kipuvad olema koondunud kõrgema tasuga sektoritesse, nagu tehnoloogia ja rahandus. IsalikSelle tunnistuseks on edetabel "50 parimat töökohta uutele isadele".
FWI president Ellen Galinsky usub, et rahalised piirangud sunnivad paljusid Ameerika isasid võtma lühendatud puhkust või üldse mitte. "Vanemad võtavad palju tõenäolisemalt puhkust, kui neil on mingi asenduspalk," ütleb ta. California näib pakkuvat selle hüpoteesi tõestust, kuna mitmed uuringud näitavad, et osariigi isasõbralik seadus on toonud kaasa isapuhkuse pikkuse märgatava pikenemise.
Galinsky loodab, et rohkem ettevõtteid pakub uutele isadele hüvitist, osaliselt perekonna hüvede tõttu. Tsiteerides Lois Hoffmani ja teiste teadlaste leide, ütleb ta, et isa osalemine laste eest hoolitsemises on näidanud lastele positiivset mõju. "Kui nad osalevad algusest peale, kipuvad nad seotuks jääma," ütleb ta. See on hea lastele ja suurepärane isadele.
Isa suurem osalus varajases lastekasvatuses võib kasu tuua ka abikaasadele. Petts viitab näiteks Euroopas tehtud uuringutele, mis näitavad, et naistel on madalam stressitase ja nad naasevad kiiremini tööle, kuna isad on suurema puhkusevõimaluse tõttu.
Teisisõnu on kõigi asjaosaliste – potentsiaalselt ka tööandjate – huvides, olenevalt nende väljavaadetest ja olemasolevatest süsteemidest, et uued isad lahkuksid.
Stigma on endiselt olemas
On palju tõendeid selle kohta, et tasustatud puhkus on organisatsioonile kasulik. FWI uuringus nimetasid tööandjad lapsepuhkuse poliitika vastuvõtmise suurimaks põhjuseks talentide säilitamist, mis viitab Vähemalt mõned ettevõtted näevad seost heldema vanemahüvitise ja pikaajalise heaolu vahel organisatsioon. Mõlemal juhul võib risk ettevõtte rahalisele heaolule olla minimaalne.
Kui teadlased Eileen Appelbaum ja Ruth Milkman küsisid California tööandjatelt, kuidas osariigi perepuhkuse seadus mõjutas nende kasumlikkust, jahmatavad 91% vastanutest ütlesid, et sellel on kas „positiivne mõju“ või „ei märgata märgatavat mõju“. äri.
Sellest hoolimata vaatavad paljud ettevõtted isapuhkust jätkuvalt hirmunult. Seetõttu kardavad Galinsky sõnul mõned töötajad, kes seda teavad, palgalist puhkust võtta, isegi kui ettevõtte poliitika seda lubab. Ta usub, et paljudel töökohtadel on pikka aega kodus viibimine endiselt häbimärgistatud. "Naistele on karistus ja meestele on karistus," ütleb ta.
Arvestades tööturu dünaamikat, selgitab Petts, kasutavad selliseid soodustusi tavaliselt mehed, kes on ettevõtte redelil kõrgemal. "Valdav on see, et soodsamas olukorras olevad isad võtavad suurema tõenäosusega tasulist puhkust ja pikemat puhkust," ütleb ta. See on potentsiaalselt hea uudis, kui neid juhte peetakse käitumist modelleerivateks. See on halb uus, kui neid nähakse teistsuguste täidesaatvate reeglite järgijana.
Galinsky sõnul pole vaja ainult nihet heldema puhkusepoliitika poole, vaid töökoha kultuuri arengut. Üks võimalus seda teha on panna organisatsiooni juhid eeskuju näitama, nagu Facebooki tegevjuht Mark Zuckerberg tegi seda, kui võttis pärast kahe tütre sündi kaks kuud puhkust.
Kahtlemata on uute isade toetamisel juhtpositsioonil tehnoloogiatööstus. Genentech on näide. Ettevõte mitte ainult ei paku tasustatud puhkusehüvitist, mis ületab California nõuet, vaid julgustab vanemaid seda kasutama. Keskmine seal töötav isa võtab esimesel aastal pärast lapse sündi seitse nädalat puhkust, ütleb ettevõtte personaliosakonna vanemasepresident Nancy Vitale.
"Seal on palju uuringuid, mis näitavad vanema- ja lapsehooldushüvitiste vahetut ja pikaajalist positiivset mõju lastele, ühiskonnale ja tööjõule," ütleb Vitale. "Meil on hea meel pakkuda neid hüvesid ja julgustada töötajaid neid kõiki oma perede kasvatamisel ja nende eest hoolitsemisel kasutama."
Mane ütleb, et Genentechi hingamispoliitika, mis annab töötajatele iga kuue tööaasta eest kuus nädalat tasustatud puhkust, aitab luua kliimat, kus puhkuse võtmist ei peeta ebanormaalseks. Juhtkond näeb seda kui kasulikku kasu: samal ajal, kui üks töötaja laadib end kodus, õpivad teised uusi oskusi, täites ajutiselt oma rolli. Omalt poolt ütleb Mane, et ta ei tundnud pärast tütre sündi kunagi survet varakult tagasi pöörduda.
"Seal on suhtumine" Jah, see on meie poliitika ja te peaksite seda võtma, mida soovite teha, " ütleb ta.
