New Yorgis taskukohase hinna leidmine on kohutav

Järgnev sündikaati alates Keskmine jaoks Isade foorum, vanemate ja mõjutajate kogukond, kellel on teadmisi tööst, perekonnast ja elust. Kui soovid foorumiga liituda, siis kirjuta meile [email protected].

Septembris saime naisega lapsevanemateks. Uue poja eest hoolitsemise ja oma äritegevusega tegelemise vahepeal veetsime aega lastehoiuvõimaluste uurimiseks. Me elame NYC-s ja algselt eeldasime, et meil on palju valikuid.

See ei osutunud nii – isegi sellises suures linnakeskuses nagu New York, kvaliteet taskukohane päeva- või lastehoiuteenuseid – rääkimata teenustest, mis kasutavad olemasolevat tehnoloogiat – on raske pakkuda tule läbi. Me ei ole selle tundega üksi, sest oleme kuulnud samu kaebusi paljudelt teistelt uutelt vanematelt sellistes linnades nagu New York ja San Francisco. Küsimusi on palju, näiteks:

• Miks see nii kallis on?
• Arvestades, et see on nii kallis, miks on nii vähe uusi tulijaid või konsolideerumist?
• Miks ei paku eelkooliprogrammid ka täiskohaga lastehoidu?
• Miks tundub, et kogu selle turu uuendus keskendub pigem rakenduste loomisele kui tegelikele lastehoiulahendustele?
• Nagu selgub, pakuvad vastused neile küsimustele põneva akna Ameerika ajalukku, ettevõtlusse ja meie suhetesse valitsusega.

"Innovatsioon toimub kõigepealt juhtraual."

Haridustööstuse tükeldamiseks on umbes sama palju võimalusi, kui on inimesi, kes sellistele asjadele mõtlevad. Kuid metafoor "lenks" on mulle alati külge jäänud. Võrdluses on kaks haridusvaldkonda, millel on väga vähe ühist:

Jalgratas: lasteaed läbi kolledži. Suured institutsionaalsed otsustajad: koolipiirkonnad, ülikoolid ja kohalikud omavalitsused.

Juhtraud: enne K ja pärast kolledžit. Tarbijad on otsustajad, olgu siis lapsevanemad oma laste nimel (eel-K) või õpilased ise (kõrgkooli lõpetanud).

Meil on vaja kohta, kus meie poeg saaks päeva jooksul õppida ja suhelda.

Innovatsioon jalgrattal kujutab endast suuri ja ilmselgeid takistusi. Kui hartakoolid kõrvale jätta, toimivad linnaosad valitsuse juhitavate monopolidena. Hankeprotsessid on pikad ja vaevarikkad. Õpetajate ametiühingud on võimsad ja seisavad sageli muutustele vastu. Võrreldes tüüpilise ettevõtte müügiga kipuvad hankeosakonnad (kooli juhtkond) olema nõrgad ja bürokraatlikud, venitades müügitsükleid.

Juhtraud esitab neist väljakutsetest vähe. Ametiühingud üldiselt puuduvad ning (mõnede eranditega) eel- ja kraadiõpe ei ole poliitikaga koormatud. Ja võib-olla kõige tähtsam on see, et tarbijad teevad oma ostuotsuse ise. Kui arvate, et teil on parem toode, saate selle müüa otse lõppkasutajatele, kes saaksid teie uuendusest kasu. Kuigi juhtraud on palju väiksem tööstusharu, on uue toote tutvustamine palju-palju lihtsam.

Ja me oleme kindlasti näinud seda uuendust kraadiõppes ja elukestvas õppes. Kümned ettevõtted – peaassambleest Lynda ja Udemyni – on loonud köitvaid tooteid, saanud rahalisi vahendeid, laiendatud ja mõnel juhul edukalt väljunud.

Võrdluseks, teine ​​juhtraud — K-eelne — on olnud tühermaa. 2014. aasta suurimatest hariduse ettevõtmise finantseeringutest oli null suunatud K-eelsele haridusele. Viimase viie aasta enim rahastatud tehnoloogiaettevõtetest ei puudutanud null varast lapsepõlve.

Eelkõige on puudunud veenvad uued ja praktilised lastehoiuteenuse pakkujad: ettevõte, mis lisab linna lastehoiu ökosüsteemi suutlikkust füüsilise pakkumise kaudu, nagu tegime kraadiõppega Generalis Kokkupanek.

Tulles tühjade kätega enda otsingusse, otsisin sotsiaalmeedias vihjeid:

Kuigi sain üle 35 vastuse – sealhulgas mitme eraviisiliselt e-posti teel –, olin tulemustest hämmingus. Peaaegu kõik, kes ehitavad selles ruumis uut ettevõtet, loovad lihtsalt rakenduse. Kuid mu naine ja mina ei vaja rakendusi. Meil on vaja kohta, kus meie poeg saaks päeva jooksul õppida ja suhelda.

Minu teada ei ole ükski ettevõtja tõsiselt püüdnud neid mudeleid säästva linna lastehoiulahendusena kaasata.

Selle otsingu käigus ei püüdnud ma lihtsalt enda jaoks vastust leida. Laste eest hoolitsemine ja haridus on linnakeskustes elavate perede jaoks universaalne raskus, nagu paljud neist teevad. Nüüd juhin ettevõtet, mis tegeleb elamute vallas uuendustega ja tegeleb lastehoiu väljakutsetega mitmes peres hoone oleks üks parimaid viise, kuidas elamuettevõtja saaks oma elukvaliteeti parandada elanikud. Innovatsiooni susserdamine pole siin minu jaoks ainult isiklik ülesanne, vaid sotsiaalne ja äriline missioon.

Vitamiinid ja valuvaigistid

Siiani on mu otsing andnud sadu vitamiine. Vitamiinid võivad olla kasulikud, kuid keegi, kes otsib USA suurlinnas mõistliku hinnaga lastehoidu, jahib morfiini, mitte D-vitamiini. Mul on hea meel tutvustada oma pojale lasterakenduste ja veebipõhiste õppevahendite maailma. Kuid ma olen veelgi põnevil, et leian kvalifitseeritud inimese, kes tema eest hoolitseks, samal ajal kui mu naine ja mina läheme tagasi tööle, kulutamata aastas 50 000 dollarit.

Selles kontekstis on rakendused lihtsalt värvilised müra.

Kahjuks väldivad nad isegi siis, kui uuenduslikud teenused puudutavad füüsilist maailma, lapsehoiulahenduse pakkumist. Näiteks mitmed vastused minu Facebooki postitusele viitasid Tinkergartenile, millega olen tuttav olnud viimastel aastatel. Näib, et nad on loonud lastele mõjuva isikliku rikastustoote. Kuid see on ikkagi ainult vitamiin, tunnid toimuvad paar tundi kord nädalas. Enamasti argipäevaste klasside puhul põhineb see eeldusel, et vanemad (a) ei tööta või (b) neil on täiskohaga lapsehoidja. Tinkergarten ei lahenda minu probleemi; see teeb mind süüdi, et ma isegi rohkem raha ei kulutanud.

Kui uuendajad püüavad lapsehoiuprobleemi lahendada, kipuvad nad seda ise või väikese sõpruskonna jaoks lahendama. Topanga kanjoni "Kidbutzi" kirjeldas New York Times selle aasta alguses. Ja see pole kindlasti esimene kord, kui Times käsitleb ad hoc lapsehoolduslahendusi. Kuid ükski neist algatustest pole püüdnud kasvada, rääkimata mastaabist. Ja minu teada ei ole ükski ettevõtja tõsiselt püüdnud neid mudeleid säästva linna lastehoiulahendusena kaasata.

Eelkool arenes välja lasteaialiikumisest, mis on varajase õppimise tähtsuse omaks võtnud ja 20. sajandi algusest saadik jõuka kasvatuse põhiosa.

Mis siis toimub? Miks keegi ei valmista valuvaigistit suures mahus?

Lastesõime leidmine

Prantsusmaal algab sõime 3 kuu vanuselt. See on hübriid Ameerika eelkooli- ja päevahoiu kontseptsioonidest, pakkudes tööajalist lapsehoidu kasvatavas ja stimuleerivas keskkonnas. Prantsuse riik katab 80 protsenti kuludest ja teie lapse 3 kuu vanuselt terve päeva sõime paigutamine on seda ei nähta kui ohverdust töögraafiku nõudmistele, vaid kui kriitilist sammu lapse arengus ja sotsialiseerimine.

Ameerika Ühendriikides eristatakse eelkooli ja päevahoidu. Eelkool on luksus, mis toimub tavaliselt 2–4 tundi päevas, 2–3 päeva nädalas. See on väga hariv ja sotsiaalne, kuid nagu Tinkergarten, ei asenda see vajadust täiskohaga eralapsehoidja järele. Eelkool arenes välja lasteaialiikumisest, mis on varajase õppimise tähtsuse omaks võtnud ja 20. sajandi algusest saadik jõuka kasvatuse põhiosa.

Osariikide päevahoid arenes iseseisvalt lahendusena töölisklassi lastehoiuvajadustele, eelkõige sisserändajate lastele. Selle eesmärk oli "hoida need lapsed tänavatelt eemale ja muuta neist ameeriklased", mis oli rohkem kohandatud päevahoidu toetavatele tehaseomanikele kui vanematele endile. Tänaseni peetakse oma lapse "päevahoidu" - või mõnda täiskohaga lapsehoiuvõimalust - registreerimist sageli lapsevanemaks olemisest loobumiseks.

Sõime puhul ei tee prantslased vahet eelkoolil ja päevahoiul. Sõime võõrustab lapsi terve päeva, sest seda vajavad vanemad. See kaasab lapsi õppimist ja motoorseid oskusi edendavatesse tegevustesse, sest see on see, mida lapsed vajavad.

Miks siis keegi ei too sõime New Yorki või San Franciscosse? Prantsuse riigitoetused kõrvale jätta, selgelt tihedas linnakeskuses, kus vanemad maksavad innukalt kuni 40 000 dollarit aastas erakool, leiaksite valmis publiku vanemaid, kes on valmis registreerima oma lapsed Euroopa hariduse eeskujuks, eks?

Kahjuks pole see nii lihtne. Ühe jaoks on seadusliku päevahoiu asutamine keeruline, kuna see peab vastama paljudele heatahtlikele litsentsi- ja koolitusnõuetele, koodeksitele, määrustele ja paberimajandusele, mis tuleb Albanysse saata kolmes eksemplaris. Ainuüksi see tõrjub paljud ettevõtjad eemale ja viib suure tegevuse maa alla. Osa reguleerivast raamistikust sisaldab üksikasjalikke spetsifikatsioone selle ruumi kohta, mis on vajalik päevahoiu seaduslikuks kasutamiseks. spetsifikatsioonid, mis on mõistlikud, kuid kahjuks muudavad enamiku äripindadest sellises kohas nagu Manhattan päevahoiu jaoks elujõuetuks operatsiooni. Välisruumi nõutavad ruutmeetrid, konkreetsed köögi- ja vannitoaruumid ning ruumi suuruse nõuded välistavad enamiku saadaolevatest ruumidest.

Kohalike omavalitsuste terav ja kaalukas regulatiivne lähenemine on takistanud turupõhiseid lahendusi.

Eeskirjad ei ole iseenesest probleem – need lihtsalt muudavad niigi keerulise jaemüügikeskkonna keeruliseks. Arvestades hiljutist linnade jaemüügihindade tõusu – ning New Yorgis ja San Franciscos on üldiselt alahinnatud – peavad tulevased päevahoiuettevõtjad konkureerida pankade, ketirestoranide ja teiste suurema kapitalisatsiooniga operaatoritega piiratud ruumi pärast, mis hüpoteetiliselt kvalifitseerub olemasolevate määrused.

Vabade ruumide puudumise tõttu ei ole mõistlik, et päevahoid maksab Manhattani või Brooklyni korralikus osas seadusliku ruumi renti kuni 100 dollarit ruutjala kohta. Kahe klassiruumi ja 1500 ruutjalga päevahoiu puhul on see 150 000 dollari aastas rent. Kuna määrused näevad ette, et igas toas ei mahu rohkem kui 4–8 last – olenevalt nende suurusest vanus – on selge, kuidas seaduslik privaatne päevahoid on rahaliselt mõttekas ainult selle kõrgeimas otsas turul. Ülejäänud lükatakse maa alla.

Taskukohase lastehoiu puudumine Ameerika Ühendriikide linnades on valitsuse ulatuslik ebaõnnestumine. Kohalike omavalitsuste terav ja kaalukas regulatiivne lähenemine on takistanud turupõhiseid lahendusi. Kuid valitsus ei ole suutnud pakkuda piisavat alternatiivi, jättes paljudele peredele ilma seadusliku lapsehoiuvõimaluseta.

Lõpptulemus on massiline reguleerimata ebaseaduslike lapsehoidjate aktsiate ja ajutiste maa-aluste päevahoidude must turg. Kõrgema keskklassi jaoks on see kallis ja ebamugav – privaatsed lapsehoidjad on kohustuslikud isegi siis, kui eelistaksime oma lapsi rühmas suhelda. Kuid need, kes on vähem kindlustatud, on jäänud käputäis ohtlikke reguleerimata võimalusi.

Soovin, et oleksin linna lastehoiu tuleviku suhtes optimistlikum. Kuid tihedate kohalike regulatiivsete skeemide laiguline skeem ja paisuvad jaemüügihinnad on vähemalt praegu selle ruumi sisulise innovatsiooni jaoks piiranud. Mulle meeldiks, kui mind eksisin.

Brad Hargreaves on ettevõtte tegevjuht Levinud.