Büroo riietuskood ei pruugi isade jaoks hea olla

Eelmisel nädalal investeerimisfirma Goldman Sachs teatas et see kaotaks oma kuulsalt kinninööbitud riietuskoodi. Kuigi Goldmani tegevjuhi David Solomoni ettevõtte memo, mis teavitas töötajaid sellest muudatusest, oli uute sartoriaalsete standardite kohta ebamäärane - seal mainiti ainult, et see oleks "kindel, lai paindlik riietuskood" ja et "me kõik teame, mis on töökohale sobimatu" - üks asi oli ilmselge: memo oli selge mäng noorematele töötajatele, kes ei taha, et rätsepaülikonnad, siidist lipsud ja käsitööna valminud tiib neid segaks näpunäiteid.

Paljud kajastasid seda uudist. Esquirekasutas seda võimalusena ennustada ja kahetseda, et see muudaks fliisvestist äriliste ärivendade de facto kontorivormi, samas kui GQ arutatud kuidas see samm tähistas ühe ajastu lõppu väljamõeldud Wall Streeti vormiriietuse jaoks, mis on nii paljudesse psüühikatesse põlenud. Teised saidid kiitsid seltskonda, kes on vana kooli kontorivormi üks viimaseid hoidjaid, selle eest, et ta tänapäevaga hakkama sai.

On hea, et Goldman oma lipsu lõdvendab. Enamik USA kontoritest pakub vabaaja riietumisstiili, mis on soodsam, mugavam ja personaalsem. Meeste jaoks tähendab see sageli ilusaid teksaseid ja nööpe. See on ka minu eelistatud riietumisstiil. Aga kuna meie ühiskond jätkab töö-ismi jutlustamist ja

Töö ja eraelu tasakaal muutub pigem tasakaalustavaks toiminguks, ei suuda minus olev küünik aidata, kuid näeb paindlikes riietumiskoodides vaid üht võimalust edasiseks hägustab piiri kontori ja kodu vahel, joon, mis muutub iga päevaga häguseks. Ja eriti vanemate jaoks on kontoririided viis töö ja kodu vaimseks eraldamiseks.

2016. aasta kirjanik Stephanie Vozza, kes töötas kodus, kandis nädal aega kleidiriideid, et näha, kuidas see mõjutab tema produktiivsust ja üldist tasakaalu. Tema järgnevas artiklit jaoks Kiire ettevõte, osutas Vozza mitmele uuringule, mis selgitasid töövormi positiivset mõju. Lisaks selgitamisele, kuidas see aitab teil säilitada professionaalsuse õhkkonda ja tõsta tootlikkust, märkis Vozza, kuidas töövorm aitab teil piire seada. Ta tsiteeris raamatu autorit Mason Donovani Kuldõun: töö- ja eraelu tasakaalu uuesti määratlemine mitmekesise tööjõu jaoks, kes ütles talle: "Kui ma vahetan vabaajarõivaid, on see füüsiline ja visuaalne erinevus ning see aitab mul seada piirid. Vastasel juhul võite tunda, et töö ei lõpe kunagi. Teie isiklik elu võib võtta üle tööaja või teie töökohustused isikliku aja. Riietus aitab luua selget eraldatust.

Esitasin mõnele isale küsimuse, kas töövorm on või mitte, olenemata sellest, kas see on ameti või nende enda käsutuses. Mitmed neist kinnitasid Donovani väidet. "Minu kontoris on üsna vaba riietumisstiil ja ma kasutasin seda oma esimestel kuudel ettevõttega täielikult ära. Kuid mõistsin, et mul on raske eristada sõna „tööta mind” ja „kodu mind”,“ räägib 41-aastane Cincinnatis elav kahe lapse isa Stephen. "Lõpuks hakkasin enamikel päevadel kandma nööpe ja kandma teksaseid – ikka suht juhuslikult – ning mõistsin, et selle riietuse vahetamine tavalistesse koduriietesse aitas mul mõista, et olen oma perega kelladest eemal ja meilid ja muud asjad võivad oodata.”

Henry, kellel on kolm last ja töötab oma kodus väljaspool Washingtoni, ütles, et enne laste saamist oli tema tööriietus kõige sagedamini dressipüksid, võrkpüksid ja lahtised T-särgid. "Kodus töötamise üks suuremaid eeliseid oli see, et sain teha kõike, mida vajasin, ilma et oleksin tundnud end nagu kontoris," ütles ta. "Kuid niipea, kui mul olid lapsed, mõistsin, et seda on vaja muuta, sest pidin tundma, et töötan, ja andma oma perele teada, et olen töötab.:" Henry lisab, et see aitas tal muutuda tõhusamaks ja mitte tunda, nagu oleks ta alati "pingpongis ühelt asjalt edasi-tagasi muu."

Õige töö- ja eraelu tasakaalu säilitamine on üks keerulisemaid ülesandeid, mida tänapäeva vanem peab täitma. Kurat, uuringud näitavad, et Ameerika ühiskond tervikuna on üks halvimaid näiteid tervislikust töö- ja eraelu tasakaalust maailmas. Kindlate piiride seadmine on meie kõigi asi. Ja ilma korraliku eraldusjooneta, mis aitaks teil vaimselt isal ja lauatöötajal vahet teha, võib see olla veelgi keerulisem. Kontorivormist, olenemata sellest, kas selle on tellinud teie ettevõte või teie ise, võib siin palju kasu olla.

See kõik on muidugi vaatenurga küsimus. Mõned teised, kellega rääkisin, ütlesid, et kontorivormid on vaid üks osa mõistatusest.

"Ma kannan ülikonda iga päev ja see ei tee mind ainult tüütuks, et pean iga päev ülikonda kandma," ütles Chicagos elava lapse isa Kevin.

"Ma olen täiskasvanud inimene ja saan hakkama oma tööga ja kodus ilma, et mingi imelik korporatiivne ütlus mind pantvangis hoiaks," ütles Bostonis elav 27-aastane isa Chris.

Brian, 34-aastane kahe lapse isa, kes elab väljaspool New Yorki, ütles: "Ma arvan, et teie riietus oleks pealiskaudne. põhjust tunda erinevust töö- ja koduelu vahel,” ütles Brian, 34-aastane kahe lapse isa, kes elab väljaspool Newi. York. "Samuti, kui töötate kuskil, kus tunnete, et töö ja kodu vahel erinevad, siis ma kahtleksin, kas see on hea koht töötamiseks. Tänapäeva parimad töökohad on need, mis võtavad omaks tõelise sina.

Brian esitab hoopis teistsuguse küsimuse. Ja seni, kuni me kõik ei leia tööd, mis austab meie piire, on võib-olla parim asi, mida teha, olla teadlik asjadest, mida saame ise teha, et luua kindlamaid piire.

6 lihtsat viisi rahalise sõltumatuse saavutamiseks

6 lihtsat viisi rahalise sõltumatuse saavutamiseksTootlikkus

Kui kuulete sõnu "rahaline sõltumatus", kipute mõtlema sellele Powerballi piletile, mis ei läinud nii, nagu arvasite (see on ok, sõber, alati on järgmisel nädalal.) Kuid saladus, kuidas teenida pii...

Loe rohkem
Tootlikkuse näpunäited vanematele

Tootlikkuse näpunäited vanemateleTootlikkus

Sa võib-olla tead Charles Duhigg nagu Pulitzeri auhinna võitja jaoks kirjanik New York Times. Või kui mees, kes õpetas sind oma harjumusi tegelikult muutma Harjumuse jõud. Kuid oma uues raamatus Ta...

Loe rohkem
Kuidas juhtida oma perekonda nagu ettevõtet

Kuidas juhtida oma perekonda nagu ettevõtetTootlikkus

Tõenäoliselt olete mõelnud oma laste vallandamisele. Või vähemalt anda neile 15–20 aasta pikkune nihe, kuni nad oma tegevuse kokku saavad. Kui jah, siis ettevõtja ja 6 lapse isa, Mark Timm on sinu...

Loe rohkem