Menestystä työssä ja menestystä kotona eivät ole toisiaan poissulkevia. Ymmärrän, miksi saatat ajatella, että ne ovat. Kokopäiväisenä teknologiamarkkinoijana – ja kolmen ja alle 6-vuotiaan pojan koko ajan isänä – ymmärrän täysin kilpailevat kiinnostuksen kohteet.
Tositarina: Kello on 15. torstai-iltapäivänä, ja lapseni ovat kakkostunnilla mielettömiä animaatio. (Haluaisin sanoa, että he katsoivat PBS-oppimisohjelmaa, mutta valehtelisin. Jos soitan sieni Robert, saako se hänestä näyttämään tyylikkäämmältä?) Olen stressaantunut joidenkin suurten UX-ongelmien ratkaisemisesta – jotka eivät yleensä kuulu asiantuntemukseeni – eikä minulla ole varaa pitää vapaapäivää. Jatkakaa sarjakuvia. Laita dinosaurushippuja mikroaaltouuniin. Mene eteenpäin – luovuta vain Vuoden isä -palkinto.
Tämän tarinan lähetti a Isällinen lukija. Tarinassa esitetyt mielipiteet eivät heijasta ihmisten mielipiteitä Isällinen julkaisuna. Se, että painamme tarinaa, kuvastaa kuitenkin uskoa, että se on mielenkiintoinen ja arvokas luettava.
Olenko keksinyt kaiken? Miksi en kysyisi 1-vuotiaaltani - häneltä, joka huutaa, koska hänen veljensä nappasi ravintoaineettomaan, putkipitoiseen jogurttiinsa? Ei. En ole ymmärtänyt sitä. Mutta tiedän, etten ole ainoa.
Teknologiamaailma kamppailee löytääkseen tavan leikkiä kahdessa hiekkalaatikossa, joita on aiemmin pidetty jossain määrin vastakkaina: perhe- ja työelämässä. Minun ei tarvitse kertoa sinulle sitä. Jos tunnet teknologiamaailman, tiedät, kuinka se on monella tapaa rakennettu nuoren työvoiman tarpeiden (tai tarpeiden puutteen) ympärille: pingispöytiä, iloisia tunteja ja epätyypillisempiä työaikatauluja. Lapset eivät aina mahdu helposti sekoitukseen.
Mutta se voidaan tehdä. Saatat tehdä sen juuri nyt. Hyvä sinulle - vakavasti. Katsotaanpa hetken päästäksesi tunnistamaan, kuinka tyhmä olet tasapainottamassa molempia vaatimuksia. Siitä huolimatta, kuten sinä, haluan olla parempi - työntekijänä ja isänä. Näin olen yrittänyt tehdä tämän.
Hyväksy mittauksen epäselvyys
Työssä vaivan ja tuotteen mittaaminen on melko helppoa: "Jos sijoitan X: n Y: ään, näen Z-tuloksia."
Lasten kanssa pelaat pitkää peliä, eivätkä tavalliset mittarit toimi: ”No, näimme nauramisen lisääntyneen 30 % päivässä, kun lisäsimme jokaisen kirjan lukukertoja viisinkertaiseksi. Se vaikutti lupaavalta, mutta en ole varma, onko se kestävää."
Se on luonnollista: haluamme tietää, että teemme muutoksen. Ja kun vietät niin suuren osan ajasta mittareihin perustuvassa maailmassa, voi olla vaikea astua epäselvyyteen – ja maailmaan, jossa ponnistelusi voi tuntua arvostamattomilta ja hedelmättömiltä. Se ei vain tule olemaan niin selvää - eikä sen pitäisi olla. Kvantitatiivinen ei voi aina elää ihmissuhteiden laadullisessa maailmassa.
Menestys työpaikalla ei ehkä ole helppoa, mutta sitä on yleensä helppo mitata. Kotona ajattelet mitä menestystä On saattaa joutua vaihtamaan. Sinun on kyettävä kääntämään kytkintä ja sallia itsesi vain olla läsnä ilman ahdistusta tai suorituspainetta.
Olla paikalla
Tämä on ollut minulle suuri haaste, koska minun on vaikea pysyä keskittyneenä kotona. Peliaika poikieni kanssa päättyy siihen, että "Pojat pelaavat peliä, kun isä tuijottaa seinää miettien sähköpostiviestiä, jonka hän unohti lähettää ennen töistä lähtöään." Olenko paikalla henkilökohtaisesti? Kyllä, ja luulen, että se on parempi kuin olla siellä ollenkaan. Mutta olenko siellä henkisesti? Ei oikeastaan. Minun täytyy tietoisesti sammuta työaivoni – ja useimmiten se käynnistyy automaattisesti.
Asia on siinä, että tiedämme milloin annamme parhaamme ja milloin teemme sen puoliksi. Ja tämä ei ole missään selvempää kuin puhelimen käytössä. Pelkäsit, että sanon sen, eikö niin? En yritä olla tässä saarnaaja tai tuomitseva – tämän kanssa kamppailen tunti- tai jopa minuutti minuutilta.
Kuukausia sitten vaimoni ja minulla oli säännöllisiä erimielisyyksiä siitä, kuinka usein olin puhelimessani, kun olimme perheenä yhdessä. Pyöräytin silmiäni ja puolustautuisin ja sanoin hänelle: "Hetkinen – minun täytyy tehdä tämä todella nopeasti", ja tämä jatkui ja jatkui. Se oli jokapäiväistä, ellei useamminkin.
Mutta tiesin, että hän oli oikeassa, ja päätin, että en halua tehdä sitä enää. Menin ulos autotalliin, löysin puuta ja rakensin hyvin alkeellisen laatikon. Ripustin sen seinälle oven viereen, ja se antoi minulle paikan tallettaa puhelimeni joka iltapäivä, kun tulin töistä kotiin. Syövytin jopa (erittäin huonosti) sanat "Isä on kotona" etupuolelle osoituksena siitä, että jos puhelimeni oli laatikossa, olin kotona ja paikalla. Olemme ryhtyneet kutsumaan tämän kaltaisia eleitä "läsnäoloiksi".
Avoimuuden vuoksi se ei ratkaissut ongelmaa kokonaan. On edelleen monta kertaa, kun olen puhelimessani, kun minun ei pitäisi olla. Mutta se auttaa.
AVG Technologiesin tekemässä tutkimuksessa 32 % lapsista käytti termiä "ei-tärkeä" kertoessaan, miltä heistä tuntui, kun heidän vanhempansa käyttivät puhelimiaan. 54 prosenttia ilmoitti toivovansa, että heidän vanhempansa viettäisivät vähemmän aikaa laitteidensa kanssa. En tiedä sinusta, mutta ajatus siitä, että lapseni tuntee olevansa "tärkeä", on minulle pelottava.
Tee sitoumuksia ja pidä ne
Tämä on kirjaimellisesti rehellisyyden perusta, mutta se jätetään liian usein huomiotta perhe-elämässä.
Se on myös toinen suuri taistelu minulle. Kun sanon asiakkaalle, että soitan hänelle tiettyyn aikaan, teen sen. Kun meillä on yrityksen kokous, olen paikalla. Jotenkin kuitenkin, kun vaimoni on raskaan päivän lopussa ja sanon hänelle, että lähden viideltä, se on hullua – aina tapahtuu jotain, enkä pääse sieltä ennen kuin 5.30 tai 6. Joka kerta kun näin tapahtuu, hän luottaa minuun hieman vähemmän.
Nyt asiat selviävät. Ja joskus perhe-elämän täytyy saada osuma työsi edistämisen (tai säilyttämisen) vuoksi. Vaimoni on kuitenkin ollut 100 prosenttia oikeassa, kun hän on huomannut, että olen usein paljon halukkaampi pitämään sanani kollegoilleni kuin perheelleni.
Minä vihaan sitä. Yritän kehittyä paremmin asettamaan realistisia odotuksia ja työskentelemään sitten kiivaasti saavuttaakseni ne. Joka kerta, kun teen niin, vaimoni luottaa minuun hieman enemmän – ja hän ymmärtää paremmin, kun todelliset hätätilanteet tulevat eteen. Toistaiseksi olen esittänyt riskejä siitä, että startup-elämän annetaan vuotaa liikaa perheen aikaan. Kaikki ei kuitenkaan ole huonoa – tuomalla osan kotiin mukanasi on joitain mahtavia etuja.
Ole innovatiivinen
Minun on annettava se vaimolleni tässä asiassa: hän on mestari keksimään uusia asioita perheen kesken. Kesän alussa keskustelimme tavoista viettää enemmän aikaa yhdessä ulkona. Mitä hän teki? Meni ulos ja osti 500 dollarin asuntovaunun perävaunun. Kun se oli purettu nastoihin ja rakennettiin uudelleen suurimmaksi osaksi sisätiloista, se oli valmis lähtemään tielle muutaman viikon kuluttua. Vanha juttu on tarjonnut paljon hauskaa, ja olemme lähentyneet vietettyämme aikaa poissa normaaleista tappialueista.
Aloita Miksi – Opeta iso kuva
Olen suuri bisneskirjailija ja puhuja Simon Sinek fani – jos et ole nähnyt hänen TED-keskustelujaan tai lukenut hänen kirjojaan, jäät paitsi. Hänen ensimmäinen kirjansa (ja suosikkini), Aloita Miksi, käsitteli käsitettä "miksi" asettaminen ennen "mitä" tuote- ja brändikehityksessä.
Startup-elämä on rankkaa. Se vaatii paljon, ja huolimatta kaikista turvatoimista ja vinkeistä, jotka olen jakanut täällä, se tulee silti syömään perhe-elämääsi ja joudut puhumaan siitä perheesi kanssa.
"Mitä" tapa tehdä se näyttäisi suunnilleen tältä:
"Hei kaveri, minun täytyy palata töihin vähäksi aikaa. Anteeksi, mutta se on minun työni ja minulla on asioita, jotka minun on tehtävä."
Tuli "mitä", eikö niin? Tieto välitettiin selkeästi. Se ei kuitenkaan maalannut kuvaa - tai ehkä maalasi, mutta kuva oli "Isäni työskentelee paljon, koska hänellä on paljon työtä."
Mitä jos se menisi enemmän näin?
"Hei, kaveri, muistatko kuinka puhuimme parhaansa tekemisestä, kun pelaat baseballia? Ja kuinka se on joskus vaikeaa, mutta onko se sen arvoista? No, minun on tehtävä parhaani työssäni juuri nyt, mikä tarkoittaa, että palaan takaisin toimistoon. Toivon todella, ettei minun tarvitsisi, mutta ahkera työ nyt tarkoittaa, että ensi kuussa on helpompi lähteä lomalle.
Se voi olla töykeä esimerkki, mutta se näyttää "miksi" tavan tehdä asioita. "Mitä" käsitteli vain tosiasiat ja "juuri nyt". "Miksi" käsitteli samoja tosiasioita, mutta kontekstissa luonteenpiirteet, palkinnot ja brändäys: "Perheessämme teemme kovia asioita ja teemme parhaamme nauttiaksemme ajasta yhdessä."
Pidä itsestäsi huolta
Bloombergin haastattelussa varhainen Googlen työntekijä ja entinen Yahoon toimitusjohtaja Marissa Mayer kertoi, että 130 tunnin työviikko oli säännöllinen hänen uransa alussa. Hän väitti myös, että startupit menestyisivät ne, jotka ovat valmiita työskentelemään viikonloppuisin.
Edellinen on hyvä. En ole halukas tekemään niin – enkä ole kiinnostunut työskentelemään kulttuurissa, joka vaatii tai palkitsee sitä. Jos joku kuitenkin haluaa, hyvä hänelle. Jälkimmäinen väite on mielestäni roskaa: monet startup-yritykset ovat menestyneet säilyttäen samalla työn ja yksityiselämän tasapainon. Esimerkiksi Basecamp.
Vaikka en ole koskaan tehnyt 130 tunnin työviikkoa, olen tehnyt paljon äärimmäisen pitkiä viikkoja ja pitkiä öitä. En ole läheskään yhtä tuottava niiden lopussa. Toki koko yön yöpymiset ovat tarpeen silloin tällöin – ja jos olet saanut lapsen, ne eivät ole mitään uutta. On kuitenkin naurettavaa sanoa, että menestys vaatii jatkuvaa työtä.
Pidä huolta itsestäsi ja perheestäsi, niin sinusta tulee paljon tasapainoisempi ihminen. Ja yleensä tasapainoiset ihmiset antavat enemmän panosta kollegoilleen ja perheilleen.
Coy Whittier on kolmen pojan isä, aviomies ja markkinointijohtaja, joka asuu vuoristossa Salt Lake Cityn ulkopuolella. Hän nauttii ulkoilusta ja käsin rakentamisesta – toimintaan hän osallistuu huomattavasti harvemmin kuin vaippojen vaihtamiseen, side-aiheiden laittamiseen ja kipsilevyn paikkaamiseen.
