Maaliskuussa 2020 siirryit rutiinista kohti työskentelee kotoa käsin yli yön. Sisääntulo oli ystävällisesti sanottuna karkea. Toimistosi oli ruokapöytä, jos olit onnekas. Lapsesi olivat nyt kirjoilla kouluun kotoa, ja sinun piti jotenkin selittää, mitä yhdistekonsonantit olivat. Mutta sinä olet sopeutunut. Teit kulman itsellesi, löysit kuulokkeista kauneuden, ja sinä ja puolisosi keksitte aikataulun, joka toimi.
Nyt kuulet jyrinää, että toimisto avataan uudelleen, että esikunnat palaavat töihin. Mutta pidät siitä, että sinun ei tarvitse laittaa kenkiä jalkaan ja voit tehdä noudon ilman henkilökohtaista päivää. Sanot hiljaisella äänellä luotettavimmille ihmisille: "En halua palata", mutta sinulla ei ole aavistustakaan siitä, mitä pomosi kuvittelevat. Arvaa mitä? He eivät myöskään tiedä täysin.
"En usko, että kenelläkään ei ole vielä täyttä ulottuvuutta", sanoo Eric Hosey, analytiikkayhtiön henkilöstöjohtaja. Semrush. "Kaikki asiat ovat pelissä."
Mutta paluu sisään jonkin verran muoto on näköpiirissä, ja "nyt töihin paluu on tappelu", huomauttaa Caryn Goulet, organisaation kehittämisestä ja henkilöstöresursseista vastaava johtaja
Lapset ovat palanneet kouluun. Rokotteita annetaan. Yritykset ovat investoineet ilmanpuhdistimiin. On vähemmän perusteltuja syitä, miksi sinun on oltava kotona. Mutta johtajat eivät ole tyhmiä. He ovat nähneet, mikä on myös toiminut, ja joissain tapauksissa paremmin kuin ennen.
He tietävät myös, että monet työntekijät pitävät joustavuuden mausta, ja kovan linjan ottaminen aiheuttaa pakoa avarakatseisempiin paikkoihin. Hyvä uutinen on, että sinun joustava aikataulu ja perustamisen ei tarvitse kadota kokonaan, mutta se tarkoittaa keskustelua yrityksesi kanssa, jossa pidät mielesi avoimena ja ymmärrät, että et ehkä saa kaikkea mitä haluat.
Keskustelu
Kun yritykset sanovat, että toimisto on valmis, se on hidas siirtymä ja pehmeä avautuminen. Pandemian myötä pomot tiesivät, että työntekijät olivat sopeutumassa kotona olemiseen ja lastensa kanssa olemiseen ja kaikkiin siitä aiheutuviin häiriöihin.
"Etäkäyttö vei aikaa", Hosey sanoo. "Se on sama asia, joka tulee takaisin. Tilanne ei koskaan tule olemaan 0-100."
Se voi estää mielesi kilpailemasta, mutta kannattaa myös muistaa, että viime vuosi antoi monelle väärän turvallisuuden tunteen. Voit uskoa, että etätyöskentely on onnistunut, mutta et välttämättä tiedä. Ota siis selvää kysymällä ensin esimieheltäsi: "Luuletko, että olen saanut tämän toimimaan ja tuonut lisäarvoa?" Goulet sanoo.
Odota sitten odottamatta ylistäviä arvosteluja. Pomot tietävät, kuka on tehnyt hyvin. He tietävät myös, kuka ei ole, mutta löysyyttä annettiin todennäköisesti, koska olosuhteet olivat niin epätyypilliset. Sinun on selvitettävä suorituskykysi, ja vastaus ohjaa keskustelua.
Jos olet kamppaillut, et ole parhaassa asemassa säilyttääksesi enimmäkseen etäaseman. Mutta se ei estä sinua ikuisesti. Ehdotus voisi olla, että tulet sisään useammin, jotta voit nostaa tasosi takaisin ylös, Hoseyn mukaan.
Jos olet menestynyt, yrityksellä ei ole juurikaan taipumusta korjata jatkuvaa tilannetta, mutta se on silti kaksipuolinen keskustelu siitä, mikä toimi, mikä ei ja kuinka yhdistää parhaat palat eteenpäin.
Hyppy kasaan
Koska monien yritysten työhönpaluusuunnitelmat ovat vielä muuttumassa, tästä tulee mahdollisuus monille. Käytä aikaa kysyäksesi: "Kuinka voin auttaa luomaan uuden normaalin näyttämisen?" ja tarjoudu sitten osallistumaan tuohon laajempaan keskusteluun. Tämä ei vain auta henkilökohtaista tilannettasi, vaan osoittaa myös halukkuutta olla johtaja ja ottaa vastaan huolenaiheet, jotka eivät ole vain sinun.
On myös hyvä huomata, että etänä oleminen on tehnyt helpoksi unohtaa, että olet osa yritystä, joka on täynnä ihmisiä, joilla on erilaisia toiveita ja tarpeita. C-sarja on nähnyt tilastot, Goulet toteaa, ja tietää, että jotkut työntekijät ikävä henkilökohtaista vuorovaikutusta, ja tämä elementti on osa hybridimallia.
Suurin osa siitä voi olla tiimi- tai osastoriippuvaista. Jotkut ryhmät toimivat täydellisesti etänä. Toiset pärjäävät paremmin jonkin verran kontakteja, olipa kyse sitten harjoittelusta, strategiasessioista tai suuresta ilosta myyntiin, mutta jos olet ollut huippusuoritus, esimiehesi haluaa ajoittain sen vaikutuksen talon sisällä, Hosey sanoo.
Zoom voi luoda elementtejä uudelleen, mutta myös sen rajoitukset on paljastettu. Goulet vertaa sitä siihen, miten lapsesi määrittelevät leikin. He voivat pelata videopelejä verkossa ja "olla" ystäviensä kanssa. Se on varmasti kätevämpää ja säästää aikaa autolla ajamisessa, mutta kuten hän sanoo: "Se ei ole sama asia kuin mudassa leikkiminen."
