Seuraava on syndikoitu alkaen Keskikokoinen varten Isällinen foorumi, vanhempien ja vaikuttajien yhteisö, jolla on oivalluksia työstä, perheestä ja elämästä. Jos haluat liittyä foorumiin, ota yhteyttä [email protected].
Aloitan sanomalla, että haluan tehdä enemmän.
Mistä minä puhun? Vanhempainloma ja miten käsittelemme tätä etua Lemonlyssa.
Lemonlylla on 18 kokopäiväistä työntekijää. Tänä vuonna meillä on 4 äitiä äitiyslomalla. Kaksi on saanut lapsen viimeisten parin kuukauden aikana ja toiset 2 ennen vuoden loppua. Se on lähes 25 prosenttia tiimistämme. Vuonna 2015 Lemonlylla oli 3 isää (mukaan lukien minä) lapsia ja kaikilla kolmella oli myös aikaa isyysvapaalle.
Sitruunainen
Vanhempainlomasta tulee valtava haaste Lemonlylle ja olen varma, että monille meidän kaltaisillemme pienille yrityksille. Kuten monet teistä tietävät, Yhdysvallat on yksi vain kolmesta maasta maailmassa, joka ei takaa palkallista vanhempainlomaa työvoimalleen. Monet yritykset kotivaltiossamme Etelä-Dakotassa eivät tarjoa palkallista vanhempainlomaa. Vaikuttaa siltä, että jos yrityksesi tarjoaa yhden tai 2 viikon palkkaa, olet yksi harvoista onnekkaista.
Lemonlyn nykyinen politiikka
Lemonly tarjoaa 4 viikkoa palkallista lomaa uusille äideille ja 2 viikkoa palkallista lomaa uusille isille. Meillä on myös kolme nykyisestä äidistämme, jotka työskentelevät 4-päiväisiä viikkoja, jotta heillä olisi enemmän aikaa kotona, ja jokainen työntekijä (äiti, isä tai ei-vanhemmat) voi työskennellä kotoa saadakseen ylimääräistä joustavuus. Olen ylpeä tästä, mutta tiedätkö mitä?
Se ei silti riitä.
Voisimme olla ylpeitä politiikastamme, sillä vain 12 prosenttia Yhdysvaltojen yksityisen sektorin työntekijöistä voi niin tehdä Ottavat palkallista perhevapaata työnantajansa kautta, mutta rehellisesti sanottuna siellä tekee vielä muitakin lisää. Täydellisessä maailmassa jokainen työnantaja voisi omaksua Netflixin politiikan – koko vuoden rajoittamattoman palkallisen loman syntymän tai adoption jälkeen kenelle tahansa toimihenkilölle, olipa se mies tai nainen. Työntekijät voivat ottaa koko vuoden, kestää muutaman kuukauden ja palata osa-aikaisesti, palata kokopäiväisesti ja palata takaisin, mikä tahansa heidän tarpeisiinsa sopii.
Uusille vanhemmille on ehdottoman tärkeää, että heillä on riittävästi aikaa olla juuri sellaisia – uusia vanhempia.
Älä erehdy, ymmärrän, että tämä on "täydellisen maailman" skenaario, eikä se toimi monissa yrityksissä, mukaan lukien Lemonly. Mutta täydellisen maailman skenaario antaa meille inspiraatiota paremman maailman luomiseen. Kaikkiin uusien äitien ja isien etuihin ei tarvitse liittyä palkallista lomaa tai edes rahankäyttöä. Ehkä voit antaa vanhempien palata osa-aikaisesti, työskennellä eri aikoina, olla toimistossa etänä muutaman viikon ajan tai yksinkertaisesti olla joustava, kun Johnny sairastuu päiväkodissa tai Suzylla on 6 kuukauden tarkastus.
Sijoita tiimiisi silloin, kun se on tärkeintä
Olen ollut isä 8 kuukautta, joten tiedän kuinka paljon vauva muuttaa ihmisen elämää. Uusille vanhemmille on ehdottoman tärkeää, että heillä on riittävästi aikaa olla juuri sellaisia – uusia vanhempia. Toisaalta olen toiminut toimitusjohtajana 7 vuotta, joten tiedän myös kuinka vanhempainvapaa vaikuttaa pienyrityksen työmäärään ja toimintaan.
Pixabay
Lemonlylla ei kuitenkaan olisi niin paljon työntekijöitä tai menestystä, jonka olemme saavuttaneet ilman vanhempainlomapolitiikkaamme. Me kaikki haluamme työntekijöitä ja työtovereita, jotka odottavat innolla töihin pääsyä. Teen mieluummin sen, mitä meidän on tehtävä, kattaaksemme uuden vanhemman työtaakan heidän poissa ollessaan, kuin että äiti tai isä on toimistossa järkyttyneenä ja haluaa olla uuden vanhemman kanssa. Vielä pahempaa, entä jos työntekijä päättää lähteä yrityksestä sen sijaan, että palaisi töihin ennen kuin hän on valmis?
Työntekijän ja yrityksen voitto
Vanhempainlomaetujen tarjoaminen on mahdollisuus voittaa sekä työntekijälle että yritykselle. Työntekijä on elämässä niin tärkeää aikaa henkilökohtaisessa elämässään, ja hänen täytyy tuntea olevansa tuettu ja arvostettu. Yrityksillä on mahdollisuus rakentaa henkilöstönsä luottamusta ja uskollisuutta. Se ei ole vain sijoitus työntekijään, vaan se on investointi yrityksen tulevaisuuteen.
Jos yritykset voivat huolehtia työntekijöistään silloin, kun sillä on eniten merkitystä (esimerkiksi lapsen syntymästä), ne ansaitsevat sen takaisin napakasti.
Meidän on tehtävä paremmin.
John T. Meyer on yhtiön toimitusjohtaja ja perustaja Sitruunainen. Katso hänen verkkosivuillaan (johntmeyer.com), viserrys (@johntmeyer) ja tilaa hänen uutiskirjeensä (Point kirjain).
