minä aloitin työskentelee kotoa käsin kauan ennen Covidia. Vaimoni oli menossa takaisin kouluun saadakseen tohtorintutkintonsa, ja se vaati, että muutimme. Tuolloinen pomoni ja myöhemmät pomot olivat ystävällisiä, mutta en kyennyt huomioimaan omaa vieraantumisen tunnettani. Olen menestynyt monissa erilaisissa yrityksissä, suurista organisaatioista paljon tiiviimpiin ryhmiin. Viimeinen kokopäiväinen toimistoympäristöni oli suuremman yrityksen verkkosivustolla, ja meistä tuntui, että nuori, romullinen ryhmä rikkoo konventtia. Se oli dynaamista ja virkistävää, ja kun vaihdoin etätyöhön, tajusin yhtäkkiä, että olin kennelistä pakennut villieläin. Menin kaupunkiin muutaman kerran kuukaudessa kokouksiin - mutta en saanut vitsejä. Henkilökunta oli ystävällistä kanssani, mutta en ollut varma, mihin sopisin.
Aloitin seuraavalla keikalla etämiehenä, ja minulla oli suoria raportteja, jotka hämmentyivät. Kuinka voisin olla vastuussa niistä enkä olla toimistossa? Mikä pahempaa, olin tekemisissä täsmälleen samojen huolenaiheiden kanssa kuin kollegani; Olin yhtä itsetietoinen asemastani teini-ikäisenä, jolla oli liian pitkät raajat fuksitanssissa.
Mikä on erilaista tänään, sanoo Tohtori Alan Castel, psykologian professori UCLA: ssa ja kirjoittaja Iän myötä paremmin: Onnistuneen ikääntymisen psykologia, ja asiantuntija miesten suhtautumisessa työhön, on se, että COVID pakotti valtavan joukon meistä yhtäkkiä siirtymään kotitöihin. Tämä tarjosi suuren kokeen, jota monet miehet eivät ehkä olleet odottaneet, ja sellaisen jopa Yritykset, jotka eivät olleet koskaan ajatelleet etätyön hyviä puolia, painavat nyt jälkitoimia arvioita. Ketkä ovat todella tärkeitä toimistossa? Kuka ei ole? Voisimmeko tehdä paljon puoliksi toimisto-, puoliksi kotitöitä?
Ja vaikka kaikki tämä tapahtuu, jokaisen meistä, hän on samaa mieltä, pitäisi myös arvioida omia kokemuksiaan. Mitä olemme saaneet? Varmasti enemmän aikaa seurata, kuinka lapsemme oppivat ja kasvavat, on pidettävä valtavana plussana – ja tietysti myös haasteena. Kukaan meistä ei odottanut tulevansa yhtäkkiä osa-aikaisiksi opettajiksi, ja rajojen asettamiseen liittyvät säännöt työskennellä lasten ollessa Zoomissa omissa etäluokkahuoneissaan on työntänyt monet vanhemmat ja heidän lapsensa mukaan punainen. Mutta niin monet meistä ovat myös oppineet uudenlaista kärsivällisyyttä lapsiamme ja kollegoitamme kohtaan. Työtovereiden näkeminen kokonaisina ihmisinä heidän vaituttaessaan lapsiaan verkkokeskustelujen keskellä on luonut läheisempää dynamiikkaa.
Silti Castel kommentoi, että liian paljon ei onnistu siirtämään videon kautta.
"Olen kolmen lapsen isä ja nautin (useimmasta) työstäni kotoa tällä hetkellä", hän sanoo. Mutta hän uskoo myös, että monet miehet eivät ymmärrä, kuinka paljon he hyötyvät satunnaisesta keskustelusta. "Luulen, että on olemassa hyviä todisteita siitä, että erityisesti miesten kohdalla suuri osa sosiaalisesta vuorovaikutuksesta ja "työystävästä" on seurausta satunnaisesta sosiaalisesta vuorovaikutuksesta työpaikalla.
Hän uskoo, että monet meistä voivat itse asiassa hyötyä tästä mahdollisuudesta jatkaa etätyötä, ehkä osa-aikaisesti, ei vähiten siksi, että se saattaa parantaa meidän kaikkien turvallisuutta. Mutta hänen mielestään on myös tärkeää, että yritysten rakenteita ja henkilöstön fyysistä sijaintia arvioitaessa arvioimme myös omaa soveltuvuuttamme etätyöhön. Castel sanoo, että kukaan ei vielä tiedä, kuinka tämä ravistaa kokonaisia toimialoja, mutta hän uskoo, että on kolme keskeistä tapaa tehdä tämä arviointi henkilökohtaisesti, punnita etuja ja haittoja. Jos mietit, pitäisikö sinun pyytää pysyvästi etätyötä, on tärkeää ottaa huomioon nämä tekijät.
Oletko nyt hyvä rajoissa?
Kun aloin työskennellä kotoa käsin, tunkeuduin pesutupaan, koska se oli kirjaimellisesti ainoa jäljellä oleva vapaa huone – vaimoni sai vatsaa vierashuoneeseen. Ongelma: Kannettavani oli aina siellä, ja koska en halunnut, että minut hyödyntäisi kotona työskentelyn "ylellisyyttä", olin erittäin valppaana kirjautuessani toimistoon.
Castel sanoo, että monet vanhemmat ovat saaneet COVID-aikana löytää juuri päinvastoin: syyn olla tekemättä työtä.
"Myös lapsesi ovat aina paikalla, likaiset astiat jne., ja on vaikea tehdä päätöksiä siitä, milloin/miksi tiettyihin tehtäviin pitäisi kiinnittää huomiota", hän sanoo. Jos harkitset työskentelyä kotoa, vaikka osa-aikaisesti, Castel sanoo, että sinun on asetettava rajat. "Tarvitset sekä aikataulut", kun olet kellon päällä, "että fyysiset seinät, kuten ovien sulkeminen työskennellessäsi."
Hän uskoo myös, että kriisi voi antaa kotityöntekijöille liikkumavaraa, jota ei aiemmin ehkä ymmärretty. Myös pomosi on juuri käynyt läpi tämän upokkaan, joten työskentely johtajuuden kanssa rakentaaksesi lapsillesi päivän aikana, jolloin saatat normaalisti olla toimistossa, ei vaikuta oudolta.
Alan Krieger, jonka kotipaikka on Albany, New York Krieger-ratkaisut on neuvonut johtajia suurissa organisaatioissa, kuten New York Cityn Metropolitan Transportation Association, sanoo, että esimiesnäkökulmasta pomosi on todennäköisesti huolissaan myös rajoja, sekä se, voitko olla fyysisesti erillään perheestäsi työskennellessäsi, että myös se, pystytkö todella olemaan sopusoinnussa työtovereiden kanssa ilman jatkuvaa häiriötekijä. Hän uskoo, että jokaisen pysyvää kotona työskentelyä tekevän tulisi olla tietoinen siitä, miten hänen pomonsa ajattelee ja miten heidän tulee myös ajatella.
Kuinka olet löytänyt COVID-toimistoelämän?
Jotkut yritykset saattavat kirjaimellisesti hajottaa toimistojaan pandemian seurauksena, mikä pakottaa useimmat meistä työskennellä kotona, Castel sanoo, että heidän ja meidän tulee olla varovaisia kannustamassa tällaista päätöksentekoa yhtäkkiä. Hän pohtii erityisesti sitä, kuinka toimistot toimivat sosiaalisina petrimaljoina ja kuinka epävirallinen murtautuu sisään työnkulun ansiosta voimme keskittyä, kun tarvitsemme, ja pitää taukoa, kun saatamme sitä eniten tarvita – mutta älä tee ymmärrä se.
"Useimmat ihmiset voivat hyötyä ja hyötyvät pienistä keskusteluista ja sosiaalisesta vuorovaikutuksesta työpaikalla, emmekä huomaa näitä "piilotettuja" etuja ennen kuin ne ovat poissa", hän sanoo.
On hyvin mahdollista, Castel lisää, että jos olet onnistunut työskentelemään hyvin kotona, se voi johtua siitä, että olet rakenteeltaan häiriötekijöitä – aivan kuin ne olisivat tapahtuneet orgaanisesti, kun joku tuli koputtaakseen sinua toimiston ovi. "Joskus nämä tuovat meille henkistä taukoa ja voivat saada meidät nauttimaan työprosessista enemmän."
Toisaalta, jos olet huomannut kotoa työskentelyn olevan mutkikkaampaa, on täysin mahdollista, että et ole tajunnut tätä osa yhtälöstä puuttuu, ja Castel huomauttaa, että on erittäin vaikeaa toistaa satunnaista ihmisestä toiseen ottaa yhteyttä. Jos olet erityisesti kaipannut rentoa huumoria, jota saamme henkilökohtaisesti epävirallisen vuorovaikutuksen aikana työssä, ja sinun on vaikea arvioida vuorovaikutuksen tasoa ikätovereiden kanssa (kuten hän varmasti sanoo, että hänen ja hänen Zoomissa opiskelevien psykologian opiskelijoidensa välillä on ollut kamppailua), hän sanoo, että voi hyvinkin olla, että kotona työskentely ei voi toistaa tarvitsemaasi kokemusta kukoistaa.
Krieger lisää, että vaikka hän neuvoo parhaillaan esimiehille joustavuutta salliessaan satelliittirakenteita, hän neuvoo heitä myös olemaan herkkä tiimin dynamiikkaan järjestöt. Jos satunnaiset vedenjäähdytyskeskustelut yhdistävät ihmisiä ja se on ratkaisevan tärkeää ongelmanratkaisun kannalta, voi olla, että yrityksessäsi tarvitaan ainakin jonkin verran henkilökohtaista työtä.
Entä urasi?
Krieger uskoo, että yrityksen portaista ja siitä, missä voit seisoa niillä, on oikeutettu huoli. Hän kuitenkin neuvoo myös asiakkaita, että sellaiset tekijät kuin ylivoimaiset terveysongelmat tai perheenjäsenten paljastaminen toimistosta kotiin palattuaan olla osa yhtälöä, jota pomot ja johtajat punnitsevat tällä hetkellä – vaikka hän neuvoo myös, että johtajat ovat varovaisia vahingoista, joita he voivat aiheuttaa joukkueelle dynamiikka. Castelin isompi näkemys ja toivo on, että pomo ja heidän työntekijänsä punnitsevat työn ja yksityiselämän tasapainoa enemmän huolellisemmin kuin ennen pandemiaa, ja hän toistaa, että yhtälöä pitäisi ajatella näin, liian.
"Jonkin verran tasapainoa tarvitaan", hän sanoo. ”Uskon, että ihmisten seurassa, joilla on yhteisiä ja toisiaan täydentäviä tavoitteita, voi olla inspiroivaa, mutta kotona työskentely voi johtaa moniin tuottaviin keinoja, varsinkin jos pystymme myös yhdistämään enemmän työ- ja perhe-elämää, jotta voimme määrittää rutiinimme niin, että molemmista on parhaat puolet. maailmoja."
Ennen kaikkea Castel on sitä mieltä, että se on myös tapa esitellä idea yrityksellesi, ponnahduslautana osatyöhön. kotoa ja osittaista toimistotyötä, "koska nyt on hyvä tilaisuus ja monet yritykset käyttävät sitä hyväkseen se."
Hän toistaa, että suolistotarkastuksen tulisi olla kaksiosainen: saatat haluta olla toimistossa jonkin aikaa, ja se on kokeilu. avautuu, meidän kaikkien pitäisi toivottaa tervetulleeksi mahdollisuus henkilökohtaiseen vuorovaikutukseen, koska olemme sosiaalisia olentoja ja kaipaamme ihmisiä ottaa yhteyttä.
