Evan Porter, 32-vuotias isä Atlantasta, työskenteli markkinointitoimistossa ennen tyttärensä syntymää. Hänen yrityksensä tarjosi hänelle kaksi viikkoa palkallinen perhevapaa ja hän oli innoissaan ottaessaan tuon vapaa-ajan vastasyntyneen kanssa ennen paluutaan työpaikalle. Hänen mukaansa yritys oli tukena. Mutta sitten paljastui tylsempi totuus: Hänen uusi roolinsa isänä ei auttaisi häntä menestymään. Vaikka hän ei tajunnut sitä, hän alkoi kokea sen, mitä jotkut tutkijat kutsuvat äitiysrangaistukseksi tai joustavuuden leimautumiseksi.
– Yksilöllisesti he olivat mahtavia. He eivät vaivanneet minua aikataulumuutoksistani." Mutta kun Porter palasi lomaltaan, hän tajusi: Oli isille ei ole kannattavaa tietä eteenpäin jolla oli vaikeaa jokaisen päivän päätteeksi.
"Suurin osa kulttuurista tehtiin pitkissä töiden jälkeisissä kokouksissa, jotka olivat happy hour -juomaistuntoja", kertoo Porter, jonka tytär on nyt neljä. "Ne olivat asioita, joihin en voinut tai en halunnut osallistua. Suuri osa edelläni olevan yrityksen johtajista oli mahtavia ihmisiä. He olivat tukena. Mutta
Porter ei kokenut rangaistuksia. Hän ei saanut negatiivisia suoritusarvosteluja. Kukaan ei kyseenalaistanut hänen sitoutumistaan työhön, koska hän ei voinut osallistua happy hour -kokouksiin. Mutta hän jäi toiminnallisesti pois isoista aivoriihisessioista, jotka tapahtuivat töiden jälkeen, ja yrityskulttuurin rakentamistapahtumia, joissa hän olisi saanut arvokasta kasvoaikaa ylemmillä yrityksillä. Hän oli sokeutunut kamppailuista, joita hän ei nähnyt tulevan. Ylhäältä alas, aina kytkettynä, aina saatavilla oleva toimistokulttuuri, johon hän tuli, oli järkevää ennen hänen vauvaansa. Mutta jälkeen? Tilanne muuttui mahdottomaksi työskennellä. Lopulta löysin toisen työpaikan - etäisen - mutta kamppaili silti.
Jokainen työntekijä, jolla on pieniä lapsia, tietää, kuinka vaikeaa työn ja perheen yhdistäminen on. Ja tosiasia on, että useimmat menneisyyden työt (ja monet nykyiset) ovat joustamattomia. Työnantajat toimivat olettaen, että työn, enemmän kuin perheen tai elämän, pitäisi olla työntekijälle etusijalla. #Hustle-kulttuuri on totta. Mutta se asettaa työssäkäyvät vanhemmat sidoksiin ja luo erittäin vakavan leimautumisen.
"Kun joku haluaa jäsentää työnsä perhevelvoitteiden täyttämiseksi, työntekijä ei ole niin vakava työssään kuin muut työntekijät", sanoo Scott Coltrane, Oregonin yliopiston sosiologian provosti emeritus ja perhesosiologi, joka on tutkinut vuosikymmeniä isiä ja heidän vaihtuvia roolejaan. vanhemmat.
"Joustavuuden leima pätee joustavaan aikatauluun, vähemmän työtunteihin ja ylitöiden jättämiseen - sellaisiin asioihin että monet työpaikat [eivät tarjoa], kun nouset korkeammalle johto- tai ammattiriveissä", sanoo Coltrane. Tällaiset työt – kuten koko yön Slackin päällä oleva toimitusjohtaja tai joka aamu kello 7 töihin lähtevä pomo – eivät ole kaksoistuloisten vanhempien kannalta kestäviä.
"On erittäin vaikeaa olla vanhempi ja tehdä niin", Coltrane lisää." Joustavuuden leimaus viittaa siihen, että työpaikat arvostavat lapsettomia tai ainakin jotka jättävät huomioimatta lastenhoitovelvollisuutensa ja antaa kaikkensa heidän työlleen."
Vaikkakin 70 prosenttia amerikkalaisista kannattaa jonkinlaista palkallista lomaamiehet eivät vieläkään käytä koko tarjottua lomaa, jos he käyttävät ollenkaan. Itse asiassa miehet eivät pidä läheskään yhtä paljon vapaa-aikaa kuin naiset vauvan syntymän yhteydessä, vaikka sekä miehet että naiset keskustelevat samanlaisen ohjelman tarpeesta.
Jos miehet haluavat pitää vapaata vauvan syntymän jälkeen yhtä paljon kuin naiset, miksi he eivät käytä sitä hyväkseen, kun loma on maksettu? Suuri osa siitä liittyy joustavuuden leimaamiseen, ilmiöön, jonka naiset ovat kokeneet työpaikalla vuosikymmeniä, ja se on vasta nyt alkanut iskeä miehiin, kun he kasvattavat enemmän lapsia ja ottavat enemmän kotitalouksia tehtäviä.
Loppujen lopuksi joustavan työn tai vanhempainvapaan vaikutukset ovat sukupuolineutraaleja. Kun ihmiset viettävät aikaa työvoimasta, joko palkallisen loman tai lapsen sairauspäivän vuoksi, heidän tulonsa ovat masentuneet. Että naiset pitävät todennäköisemmin palkallista lomaa kuin miehet, johtuu todennäköisesti siitä, että miehet sosialisoidaan tarjoajiksi, kun taas naiset sosiaalistetaan ottamaan askeleen taaksepäin ja joko poistumaan työvoimasta tai hankkimaan siihen kokonaan uusi suhde. (Sekä se, että naiset ovat yleensä niitä, jotka synnyttävät ja imettävät.) Mutta se sosialisaatiomalli – ja työllisyys sen ympärille rakennetut mallit, työt, jotka arvostavat ihmisiä, jotka voivat myöhästyä, jauhaa, työskennellä pidempiä työpäiviä ja ovat aina käytettävissä soita, vastaa sähköpostiin tai mene töiden jälkeiseen happy hour -kokoukseen esimerkiksi mainoskampanjan käynnistämiseksi – se on järkevää vain maailmassa missä yksi tulo riittää elättämään perheen.
Porter, joka ei ollut ajatellut, että hänen pitäisi ehkä vaihtaa uraa tyttärensä saamisen jälkeen, päätyi työskentelemään mediayhtiössä kokopäiväisesti etätyössä. Mutta silloinkin hänellä oli edelleen ongelmia.
”En usko, että olin ollenkaan valmistautunut siihen, kuinka paljon vanhemmuus ei muuta vain aikatauluasi, vaan myös prioriteettejasi. Olin kiitollinen siitä, että sain isyysvapaata ja sain työskennellä yrityksessä, joka oli mielestäni joustava, mutta vasta pääsin vanhemmuutta hieman syvemmälle, kun tajusin, että työ ei ollut sopusoinnussa sen kanssa, miltä haluan elämäni näyttävän”, Porter sanoo.
Shannon Serpette oli toimittajana keskikokoisessa mediayrityksessä lähes vuosikymmenen ajan ennen kuin hän päätti aloittaa lasten hankkimisen. Hän viivytteli tarkoituksella – hän oli nähnyt muiden naistoimittajan jääneen sivuun ja kohdeltavan sitoutumattomia työhönsä lasten saamisen jälkeen – ja halusi osoittaa sitoutumisensa työhön. Mutta silti, vaikka hän viivytti lasten hankkimista uransa pelastamiseksi, hän huomasi, että kaikki työn ulkopuolinen sitoutuminen syrjäytti hänet jatkuvasti.
”Aina kun soittelin sairaana lasteni syntymän jälkeen, esimieheni kysyi minulle, onko vapaa-aika oman sairaudeni vai lasteni takia. Jos tavanomaisen työajan ulkopuolella oli tehtäviä, joita en pystyisi hoitamaan, hän sanoisi, että se johtuu todennäköisesti lapsistani - ja hän sanoisi "lapset" kuin se olisi likainen sana." Sillä välin Serpette sanoo, että hänen lapsettomat työtoverinsa sanoisivat vain, että heillä oli suunnitelmia, eivätkä he kestäisi toimeksianto. "Heiltä ei koskaan kysytty, mitä he tekivät henkilökohtaisena aikanaan", hän sanoo.
Coltranesin vuosikymmenen tutkimuksen mukaan miehet tekevät nykyään kaksi tai kolme kertaa enemmän lastensa kanssa ja sisällä kotitalous, eivät vieläkään ota lomaa, ja he ovat ymmärrettävästi erittäin stressaantuneita kokonaisuudesta asia. Isät yrittävät vain tehdä töitä niin lujasti ja leikkiä (lastensa kanssa) niin lujasti kuin pystyvät. On vaikea. Todella vaikeaa. Itse asiassa, Coltrane sanoo, isät tuntevat olonsa stressaantuneemmiksi tasapainottaakseen uransa ja rooliaan heidän kasvattamisessaan. lapset kuin koskaan ennen – viittaa siihen, että on olemassa kynnys, jossa työtehtävät ja tosielämän velvollisuudet kohtaavat ja tulevat kestämätön. Se, mitä naiset ovat alkaneet kokea 80-luvun puolivälistä lähtien, joustavuuden leima, on tullut miehille.
Hyvä uutinen, jos sellaista on, on se, että huolimatta mahdollisesta palkanmenetyksestä tai joutumisesta työpaikan ulkopuolelle aktiivisten vanhempien vuoksi, miehet tekevät yhä enemmän. Kuten Evan Porter, monet vanhemmat alkavat muotoilla uudelleen, mitä ura merkitsee heille – ja jos se on ammattimaista menestys ja korotukset tarkoittavat yhtä paljon kuin kykyä mennä lääkärin vastaanotolle tai kouluun pelata. Toinen hyvä uutinen on, että vaikka miehet voivat odottaa joutuvansa sivuun, he voivat kaikki olla sivussa yhdessä.
”Kun tein tutkimusta 80- ja 90-luvuilla ja haastattelin miehiä, monet heistä olivat [isän] kaapissa. He eivät voineet puhua lapsistaan tai laittaa kuvia. He teeskentelivät olevansa menossa toiseen velvoitteeseen tai urheilutapahtumaan sen sijaan, että sanoisivat: "Haen lapseni koulusta", Coltrane sanoo. Sitä on vaikea kuvitella tapahtuvan nykyään. Ja tosiasia on, että kireiden työmarkkinoiden ja alhaisen työttömyysasteen vuoksi työnantajat eivät halua tarjota etuja mahdollisille työntekijöille.
Tämän seurauksena tietyt työmarkkinat – kuten toimihenkilöt, vahvat, ylemmän keskiluokan toimistotyöt – ovat alkaneet taipua työn ulkopuolisen elämän, vanhempana olemisen ja lapsen kasvattamisen paineille.
”Tutkimukset osoittavat, että jos korkeapalkkaisia työntekijöitä on kriittinen massa, joka vaatii jotain, työnantajat kiinnittävät siihen huomiota. Aloilla, joilla miesten ja naisten välinen tasapaino on tasaisempi, näemme enemmän muutosta”, Coltrane sanoo.
Kunnes kaikki muuttuu - kulttuuri, laki, toimistoasenne – miehet eivät halua ottaa heille tarjottua lomaa, monet vanhemmat kokevat olevansa syrjäytyneitä urallaan, ja monet etsivät muita vaihtoehtoja tyypillisen 9 to: n ulkopuolelta 5.
"Aiemmin oli tarpeeksi vähän miehiä, jotka tekivät tarpeeksi vähän työtä omassa perheessään, jotta se ei stressannut heitä", Coltrane sanoo. "Mutta olemme saavuttaneet käännepisteen, jossa se on enemmän samanlaista miesten ja naisten kohdalla ja miehet ovat stressaantuneita, kuten naiset ovat aina olleet." Työpaikat ovat hänen mukaansa edelleen niin maskuliinisoituja ja katsovat yksinäiseen elättäjään malli. "Tänään olemme enemmän tunnistetiimin vanhemmuuden tilassa, jossa on enemmän kyse siitä, että muut ihmiset tasapainottavat vanhemmuutta ja kiertävät sisään ja ulos." Ennen kuin useammat työnantajat ymmärtävät tämän, tilanne ei parane.
