Hänen toisen tyttärensä, Leela-Rose'n syntymä viime vuonna laittoi lahden alueen asukkaan Adit Manen ja hänen vaimonsa takaisin ruokinta- ja ruokintakierrokseen. vaipan vaihdot. Mutta myynnin ja markkinoinnin ammattilaisella Manella oli tuona hektisenä aikana etu, jota useimmat isät eivät tunne: kahdeksan viikkoa täysillä palkallista vapaata työstä.
Manen työnantajan, bioteknologiayritys Genentechin vuonna 2017 hyväksymän "ei-synnyttävän äidin" politiikan tulos. joustava loma salli Manen jakaa lomansa viiteen erilliseen lohkoon Leela-Rosen ensimmäisen aikana vuosi. Hän piti strategisesti vapaata hänen syntymänsä jälkeen ja kun hänen vaimonsa palasi töihin. Tämä ei vain auttanut häntä luomaan siteen uuteen vauvaan, hän sanoo, vaan antoi hänelle mahdollisuuden antaa vanhemmalle tyttärelleen, 5-vuotiaalle Sarah-Lilylle, lisähuomiota, jota tämä tarvitsi uuden sisaruksen kanssa kotona.
"Näiden kahdeksan viikon jälkeen se todella toimii vanhempana ja uramielisenä yksilönä", sanoo Mane, joka työskentelee yrityksessä myynti- ja markkinointitehtävissä.
Mane sanoo, että vapaa-aika oli hänelle ja hänen perheelleen syvästi merkityksellinen. Silti hänen kokemuksensa ja asenteensa ovat epätavallisia. Miehistä, joille tarjotaan vanhempainvapaata, huomattava osa (luultavasti suurin osa) ei hyödynnä täysimääräisesti työsuhde-etuaan. Tämä johtuu sosiaalisista ja yritysnormeista sekä sukupuolipaineista. Tämä on salainen totuus isyysvapaasta: On suuri ero sen välillä, että tarjotaan sitä uusille isille ja saako heidät ottamaan se.
Muutama isä ottaa suuria lehtiä
Vaikka monet isät nauttivat mahdollisuudesta viettää aikaa vastasyntyneen kanssa ja auttaa puolisoaan synnytyksen jälkeen, Manen kokemus on poikkeuksellinen amerikkalaisessa työvoimassa. Useimmat isät pitävät viikon tai vähemmän lomaa poikansa tai tyttärensä syntymän jälkeen, sanoo Richard Petts, Ball Staten yliopiston professori, joka on kirjoittanut äskettäin Yhdysvalloissa tehdyssä isyysvapaata koskevassa tutkimuksessa hän havaitsi, että vain 14 % loman ottavista isistä – ja vain 5 % isistä kaiken kaikkiaan – tekee niin yli kaksi viikkoa aika.
Lain mukaan useimmat miespuoliset työntekijät saavat viettää paljon enemmän aikaa kuin kotona. The Family and Medical Leave Act eli FMLA, antaa sekä mies- että naispuolisille työntekijöille oikeuden pitää enintään 12 viikon vapaata lapsen syntymän jälkeen ja muihin perheen tarpeisiin – kunhan heidän organisaationsa työllistää yli 50 henkilöä. Vuoden 1993 laki ei kuitenkaan vaadi työnantajia maksamaan mistään tuosta poissaoloajasta, mikä heikentää merkittävästi sen etua uusille vanhemmille.
Vain neljä osavaltiota – Kalifornia, Rhode Island ja New Jersey ja New York – tarjoavat tilapäisen työkyvyttömyysturvan molemmille äidit ja isät uuden lapsen saapumisen jälkeen, vaikka palkankorvauksen kesto ja prosenttiosuus vaihtelee kussakin tapaus. Washingtonin osavaltion ja District of Columbian on määrä ottaa käyttöön omat palkalliset isyysvapaavaatimukset vuonna 2020.
Suurimmassa osassa maata se, onko työntekijöillä palkallista lomaa vai ei, on työnantajien etuoikeus. Harvat tarjoavat paljon. Vuoden 2017 tutkimus, jota rahoitti Perheet ja työinstituuttiFWI havaitsi, että vain 15 % miehistä sai palkallista vapaata lapsen saapumisesta. Ne, joilla on tapana keskittyä enemmän maksaville aloille, kuten tekniikka ja rahoitus. Isällinen"50 parasta työpaikkaa uusille isille" on osoitus tästä.
FWI: n presidentti Ellen Galinsky uskoo, että taloudelliset rajoitteet pakottavat monet amerikkalaiset isät ottamaan lyhennetyn loman tai ei ollenkaan. "Vanhemmat pitävät paljon todennäköisemmin lomaa, jos heillä on jonkinlainen sijaispalkka", hän sanoo. Kalifornia näyttää tarjoavan todisteita tälle hypoteesille, ja useat tutkimukset osoittavat, että osavaltion isäystävällinen laki on johtanut isyysvapaan pituuden huomattavaan pidentämiseen.
Galinsky toivoo, että useammat yritykset tarjoavat korvauksia uusille isille, osittain perheen hyötyjen vuoksi. Lois Hoffmanin ja muiden tutkijoiden havaintoihin viitaten hän sanoo, että isän osallistumisella lastenhoitoon on osoitettu olevan myönteinen vaikutus lapsiin. "Jos he ovat mukana alusta alkaen, he yleensä pysyvät mukana", hän sanoo. Se on hyvä lapsille ja hyvä isille.
Isän suurempi osallistuminen varhaiseen lastenkasvatukseen voi myös hyödyttää puolisoita. Petts viittaa esimerkiksi Euroopassa tehtyihin tutkimuksiin, jotka osoittavat, että naisten stressitaso on alhaisempi ja he palaavat nopeammin töihin, koska isät pääsevät paremmin lomalle.
Toisin sanoen on kaikkien asianosaisten – mahdollisesti myös työnantajien – edun mukaista, riippuen heidän näkemyksistään ja käytössä olevista järjestelmistä, että uudet isät eroavat.
Stigma on edelleen olemassa
On paljon todisteita siitä, että palkallinen loma on hyvä organisaatiolle. FWI: n tutkimuksessa työnantajat mainitsivat lahjakkuuksien säilyttämisen suurimpana syynä lapsivapaapolitiikan omaksumiseen, mikä viittaa siihen ainakin osa yrityksistä näkee yhteyden anteliaampien vanhempainetuuksien ja pitkän aikavälin hyvinvoinnin välillä organisaatio. Joka tapauksessa riski yrityksen taloudelliselle hyvinvoinnille voi olla minimaalinen.
Kun tutkijat Eileen Appelbaum ja Ruth Milkman kysyivät työnantajilta Kaliforniassa, miten osavaltion perhevapaalaki vaikutti heidän kannattavuuteensa, ja hämmästyttävät 91 % sanoi, että sillä oli joko "positiivinen vaikutus" tai "ei havaittavaa vaikutusta" heidän liiketoimintaa.
Siitä huolimatta monet yritykset katsovat edelleen isyysvapaata peloissaan. Tämän seurauksena jotkut tämän tietävät työntekijät pelkäävät Galinskyn mukaan pitää palkallista vapaata, vaikka yrityspolitiikka sen sallii. Hän uskoo, että monilla työpaikoilla on edelleen stigma, joka liittyy pitkään kotona olemiseen. "Naisille on rangaistus ja miehille rangaistus", hän sanoo.
Ottaen huomioon työmarkkinoiden dynamiikan, Petts selittää, tällaisia etuja käyttävät yleensä miehet, jotka ovat ylempänä yritysportaissa. "Ylivoimaisesti paremmassa asemassa olevat isät pitävät todennäköisemmin palkallista lomaa ja pitempiä lomapäiviä", hän sanoo. Tämä on mahdollisesti hyvä uutinen, jos nämä johtajat nähdään käyttäytymisen mallina. Se on huono uusi, jos heidän katsotaan noudattavan erilaisia toimeenpanosääntöjä.
Galinskyn mukaan ei tarvita vain siirtymistä anteliaampaan lomapolitiikkaan, vaan työpaikkakulttuurin kehitystä. Yksi tapa tehdä tämä on saada organisaation johtajat näyttämään esimerkkiä, kuten Facebookin toimitusjohtaja Mark Zuckerberg teki niin, kun hän piti kahden kuukauden tauon kahden tyttärensä syntymän jälkeen.
Teknologiateollisuus on epäilemättä johtanut vastuuta uusien isien tukemisessa. Genentech on esimerkkitapaus. Yritys ei tarjoa vain Kalifornian vaatimuksen ylittävää palkallista lomaetuutta, vaan kannustaa vanhempia käyttämään sitä. Siellä työskentelevä isä pitää keskimäärin seitsemän viikkoa vapaata ensimmäisenä vuonna lapsen syntymän jälkeen, kertoo yrityksen henkilöstöjohtaja Nancy Vitale.
"On olemassa runsaasti tutkimuksia, jotka osoittavat vanhempain- ja hoitoetujen välittömän ja pitkän aikavälin positiivisen vaikutuksen lapsiin, yhteiskuntaan ja työvoimaan", Vitale sanoo. "Olemme iloisia voidessamme tarjota nämä edut ja rohkaista työntekijöitä hyödyntämään niitä täysimääräisesti kasvaessaan ja huolehtiessaan perheestään."
Mane sanoo, että Genentechin sapattipolitiikka, joka antaa työntekijöille kuusi viikkoa palkallista vapaata jokaista kuudesta palvelusvuodesta, auttaa luomaan ilmapiirin, jossa vapaan ottamista ei pidetä epänormaalina. Johto näkee sen win-win: kun yksi työntekijä latautuu kotona, toiset oppivat uusia taitoja ottamalla tilapäisesti roolinsa. Mane puolestaan sanoo, ettei hän koskaan tuntenut painetta palata varhain tyttärensä syntymän jälkeen.
"On asenne "Joo, tämä on meidän politiikkamme, ja sinun pitäisi ymmärtää se, mitä haluat tehdä", hän sanoo.
