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J'étais comme toi. « Les trophées de participation ruinent ce pays! Nous devenons une nation de dragueurs et de mauviettes! Dans le monde réel, il y a clairement des gagnants et des perdants - je ne donnerai jamais de trophée de participation à mon enfant! » J'ai dit. C'était avant que j'aie des enfants.
Lorsque mon aîné, Jack, a commencé à jouer au football, j'ai été choqué d'apprendre qu'ils ne comptaient même pas les points. Bien, elles ou ils Je n'ai pas compté, mais je l'ai fait. La première équipe de Jack était terrible. Non seulement ils n'ont pas gagné un seul match, mais le seul but que le Blue Lightening a marqué toute la saison est survenu lorsque l'autre équipe a botté le ballon dans son propre but par erreur. A la fin de la saison, j'ai eu envie de jeter son trophée de participation à la poubelle sur le chemin du retour à la voiture.
Jack vient de terminer sa troisième saison de football il y a quelques semaines. Le dernier samedi de la saison, il a récupéré son trophée puis a commencé le tee-ball le samedi suivant. C'est peut-être à ce moment-là que ça m'a frappé. J'avais totalement tort à propos des trophées de participation, de leur signification et des comportements qu'ils récompensent.
Les trophées de participation ne sont pas seulement un moyen de faire en sorte que tout le monde se sente bien dans sa peau. Peut-être qu'ils le sont aussi, mais quand Jack obtient un trophée de participation, cela signifie aussi :
- Il s'est inscrit pour essayer quelque chose de nouveau.
- Il a pris l'initiative et a essayé d'apprendre une nouvelle compétence.
- Il a terminé ce qu'il a commencé.
- Il avait la discipline de se présenter aux entraînements et aux matchs.
- Il s'est entraîné et a essayé de s'améliorer.
- Il a en fait remporté une compétition – il a battu les 95 pour cent des enfants dont les parents ont décidé de ne pas encore faire participer leurs enfants à des sports.
Alors récapitulons. Les trophées de participation récompensent l'essai de nouvelles choses, la pratique et la fin de ce que vous avez commencé.
Flickr / Russ
Sont-ce les traits des perdants ou des mauviettes? Si nous utilisions des surnoms plus précis comme les trophées d'initiative, les récompenses de diligence ou les badges Terminer ce que vous avez commencé, vous sentiriez-vous différemment ?
Lorsque nous récompensons les gens pour leur bonne attitude, leur volonté de s'améliorer et leur effort jusqu'au bout, nous créons plus de gagnants, pas moins. Nous récompensons les habitudes qui mènent à des performances élevées.
Laissons pour l'instant le petit monde du sport pour enfants et revenons au monde réel - le monde des adultes. Le monde des emplois, des factures et de la concurrence pour des ressources rares. C'est le monde où gagner n'est pas tout, c'est la seule chose. Droit?
Comment me sentirais-je si les 70 % du milieu de mon équipe se présentaient au travail tous les jours, étaient prêts à s'entraîner pour s'améliorer et finissaient toujours ce qu'ils avaient commencé ?
Il y a environ 500 personnes dans l'équipe que je dirige au travail. Que ferais-je avec un groupe de bébés trophées de participation dans une équipe de cette taille? Que ressentirais-je si les 70 % du milieu de mon équipe se présentaient au travail tous les jours, étaient prêts à s'entraîner pour s'améliorer et finissaient toujours ce qu'ils avaient commencé? Je serais chatouillé rose! En tant que leader, je sais que je peux diriger des gens comme celui-ci et gagner régulièrement. Il est beaucoup plus difficile de diriger les lâcheurs, les gens qui n'essaieront pas de nouvelles approches ou ne développeront pas de nouvelles compétences, les gens qui sont trop cool pour s'entraîner et les gens qui ne se présentent pas pour jouer.
Je comprends l'autre côté de l'argument. Dans le monde réel, mon entreprise - n'importe quelle entreprise - ne peut pas être extraordinaire sans gagnants extrêmes. Est-ce que je ne veux pas des gagnants extrêmes dans mon équipe? Bien sur que oui. J'en ai plusieurs dans mon équipe maintenant !
Pixabay
Quand je pense aux meilleurs de notre équipe, nos 20 % les plus performants, nos Michael Jordans, la plupart des vainqueurs extrêmes que je connais, comme Jordan, sont intrinsèquement motivés. Ils ne le font pas pour le trophée, et ils ne se soucient pas de savoir qui obtient ou qui donne des récompenses. Ils gagnent pour gagner. Mon rôle en tant que leader des gagnants extrêmes est plus de lever les obstacles et de proposer des défis intéressants que de dorloter leurs performances. Et ils, comme Jordan, améliorent les 70 pour cent restants des participants en cours de route. Plus de gagnants, pas moins.
Une dernière réflexion sur les trophées de participation avant de nous séparer.
Peut-être que Lombardi avait raison, et peut-être que gagner est le seul chose. Je me sens comme ça la plupart du temps. Parfois, j'ai l'impression que je me prends moi-même et mon travail beaucoup trop au sérieux. Peut-être que je me suis mis trop de pression. Si seulement je pouvais me détendre, m'amuser et profiter du jeu de temps en temps. Je pense que ce pourraient être des compétences de vie importantes que nous devrions enseigner aux gens. Attends, j'ai une idée! Peut-être que nous pouvons créer une petite récompense pour nos enfants pour ce genre de chose.
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