Ce rapport a été réalisé avec nos partenaires de Prune Biologique®.
John Willey travaillait comme photographe pour une chaîne de télévision à New York lorsque sa femme était enceinte de leur premier fils. À l'approche de l'événement béni, il s'est rendu compte qu'il avait légalement droit à 12 semaines de congé par la famille et le médecin Leave Act (FMLA), et il voulait en profiter chaque jour béni - mais l'entreprise ne savait pas comment gérer son demander. Il a été l'un des premiers employés masculins de leur histoire à demander plus de quelques jours de congé pour la naissance d'un enfant, et certainement le premier à prononcer le terme « FMLA ». « Ils ne connaissaient pas vraiment le protocole », dit Willey à propos de son superviseurs. « Les RH m'ont même appelé la veille de mon départ pour m'assurer que je voulais vraiment faire ce que j'allais faire.
Les superviseurs de Willey n'étaient probablement pas les seuls dans son bureau à être surpris par la façon dont il a exprimé directement ses besoins en tant que parent qui va bientôt travailler. Dans la plupart des lieux de travail américains, les parents peuvent échanger des histoires sur l'erreur grammaticale hilarante d'un tout-petit ou sur les compétences LEGO de niveau Mensa d'un pré-adolescent, mais quand la dernière fois que vous avez entendu un collègue admettre qu'il a manqué une réunion pour assister à un récital de danse ou qu'il n'a pas respecté une date limite parce que son enfant a du mal à s'adapter l'école? Parler honnêtement de la façon dont les exigences de votre travail entrent en conflit avec la réalité d'élever votre enfant est pratiquement NSFW.
Vous n'avez probablement pas besoin de preuves, mais en voici quand même: L'année dernière, la garderie Bright Horizons a publié un rapport qui ont trouvé que la majorité des parents qui travaillent sont insatisfaits de leur équilibre travail / vie actuel, mais 77% d'entre eux n'aborderaient pas le problème avec leur employeur. Cette autocensure de la part des employés crée une (manque de) boucle de rétroaction qui garantit que les employeurs ne s'attaquent pas au problème. Le même rapport a révélé que seulement 34 pour cent des managers pensaient que l'équilibre travail/vie personnelle était un problème pour leurs employés, et 70 pour cent pensaient que leurs entreprises avaient une culture qui soutient les parents qui travaillent.
La majorité des parents qui travaillent sont insatisfaits de leur équilibre vie professionnelle/vie privée actuel, mais 77 % d'entre eux n'aborderont pas le problème avec leur employeur.
Le rapport Bright Horizons n'est que la pointe du groupe de recherche qui s'est formé ces derniers temps années autour de la façon dont les parents qui travaillent gèrent - et ressentent - les exigences de leur travail et de leur famille des vies. Comme vous n'avez pas le temps d'analyser des tonnes de données en sciences sociales (parce que vous êtes un parent qui travaille), Fatherly et Plum Organics en ont passé au crible tout un tas pour créer un instantané. Il révèle beaucoup de choses sur l'évolution de l'attitude des hommes envers la parentalité et le travail, et sur les hypothèses dépassées sur les rôles de genre sur le lieu de travail.
Nous avons également parlé à 2 des principaux penseurs du pays sur le sujet: le professeur de Wharton Stew Friedman, qui n'utilisera même pas le terme « équilibre travail/vie personnelle » parce qu'il pense que c'est un faux idéal; et la présidente de New America, Anne-Marie Slaughter, dont atlantique caractéristique "Pourquoi les femmes ne peuvent toujours pas tout avoir" est devenu l'article le plus populaire du magazine.
Avertissement juste: la connaissance, c'est le pouvoir, et ce qui suit peut (selon l'endroit où vous travaillez) faire de vous l'employé le plus innovant ou le plus subversif de la fontaine à eau.
Le père en conflit
Il est récemment venu à l'attention de la communauté brainiac que le rôle traditionnel du Working Dad - un automate vérifié qui rentre à la maison juste à temps pour border les enfants avant de manger une casserole réchauffée et de regarder SportsCenter tout en obtenant la mise à jour de la famille de sa femme - c'est un peu dépassé. Bref, les pères aimeraient participer à leur famille autant que le reste de leur famille.
Selon le Pew Research Center, 56 pour cent des parents avec des enfants de moins de 18 ans qui pensent qu'il est difficile d'équilibrer leurs responsabilités au travail avec celles à la maison. Mais alors que cela est généralement traité comme un problème de mère qui travaille dans les médias, Bright Horizons a découvert que les pères stressaient l'équilibre travail/vie personnelle plus que l'épargne-études ou l'avancement professionnel — 2 problèmes que les employeurs supposaient que les pères se souciaient Suite.
Cela ne veut pas dire que la carrière n'est pas une préoccupation permanente pour les pères. Le Centre pour le travail et la famille du Boston College a découvert que 76 pour cent des pères voulaient accéder à des postes à plus grande responsabilité au travail, et 56 pour cent ont exprimé un fort désir d'être dans la haute direction. De toute évidence, tous ces gars ambitieux, amoureux du travail et de la vie n'ont pas reçu le mémo que personne ne quitte la suite exécutive à temps pour rentrer à la maison pour dîner avec les enfants.
Le Boston College a également identifié la source de leur idéalisme farfelu: 57 % des hommes interrogés étaient d'accord avec le déclaration: « Au cours des 3 derniers mois, je n'ai pas pu tout faire à la maison chaque jour à cause de mon travail ». Et 65 pour cent en désaccord avec la déclaration: « Au cours des 3 derniers mois, ma vie familiale ou personnelle m'a empêché de faire un aussi bon travail au travail comme j'ai pu. Peut-être par pitié, le Boston College n'a pas vérifié l'opinion de ces gars sur eux-mêmes avec leur patrons.
«Je fais de mon mieux et ce qui est le mieux pour ma famille. Quand il s'agit d'équilibre travail/vie personnelle, assez bon devra suffire.
Aaron Gouveia, père de 3 garçons (7, 2 et 3 mois) et directeur d'une entreprise de relations publiques, est une étude de cas sur le compromis que font souvent les pères qui travaillent aujourd'hui. Il a lutté avec la décision de passer d'un poste précédent - qui était proche de chez lui et flexible, mais n'a pas bien payé - à son travail actuel où le salaire est meilleur mais, le trajet crée un travail de 12 heures jours.
«Je me sentais incroyablement égoïste en confiant presque exclusivement le fardeau de la maison et de la garde des enfants à ma femme», dit-il. Il a finalement choisi le nouvel emploi afin que la famille puisse économiser pour l'acompte sur une maison. «Je fais de mon mieux et ce qui est le mieux pour ma famille. Quand il s'agit d'équilibre travail/vie personnelle, assez bon devra suffire.
Alors que Gouveia a dû faire un choix qui peut sembler rétrograde aux pères progressistes qui cherchent à augmenter leur participation à la maison, il y a un changement générationnel en cours qui pourrait avoir des implications intéressantes sur les rôles de genre dans le lieu de travail. Quand Boston College demandé aux milléniaux si elles étaient prêtes à rester à la maison avec les enfants, à condition que leur conjoint gagne assez pour subvenir à leurs besoins, 44% des femmes ont dit oui, mais 51% des hommes aussi.
Tous les hommes interrogés n'étaient pas des pères, vous pouvez donc supposer que ces 51 pour cent ne réalisent pas à quoi ils s'engagent. Mais les milléniaux de la même étude considèrent également l'équilibre travail/vie personnelle comme une définition importante de la réussite professionnelle, plus que la satisfaction au travail ou même le salaire. Ainsi, vous pourriez tout aussi bien supposer qu'ils ont également des attentes élevées quant à ce à quoi devrait ressembler le travail. Peut-être que ces attentes élevées se traduiront éventuellement par des lieux de travail plus favorables à la famille.
« Je considère les hommes du millénaire comme notre grand espoir, car les hommes du millénaire avec qui je travaille s'attendent vraiment à être des parents pleinement engagés »
Anne-Marie Slaughter le pense certainement. À la tête de New America, l'un des principaux groupes de réflexion sur les politiques publiques du pays, elle supervise certains des projets les plus innovants de jeunes esprits à Washington D.C. Elle trouve qu'un groupe, en particulier, est inspirant lorsqu'il s'agit de problèmes de famille et de travail la vie.
«Je considère les hommes du millénaire comme notre grand espoir, car les hommes du millénaire avec qui je travaille s'attendent vraiment à être des parents pleinement engagés», dit-elle. « Il est intéressant de noter que lorsque nous avons défini une politique de congé parental ici, ce sont les hommes qui ont dit que cela devait être plus long. L'autre chose que je vois [sont] les femmes du millénaire qui sont les principaux soutiens de famille. Ainsi, le père peut jouer n'importe quel rôle: principal soutien de famille, principal fournisseur de soins ou coparent à part entière.
La mère en conflit
Bien sûr, la plupart des mères qui travaillent regarderont le père en conflit et diront: « Bienvenue à la fête, mon frère ». Les hommes sont de plus en plus confrontés à des problèmes entre le travail et la vie personnelle dans le but d'être aussi présents que possible pour leur des familles; pour les femmes, ce n'est qu'un front dans la bataille. L'autre front est à l'œuvre, où les préjugés sexistes institutionnels se sont enracinés au fil des décennies.
Comme le souligne Slaughter, avoir un enfant a tendance à affecter la carrière des femmes de la manière exactement opposée à celle des hommes. « Quand une femme a des enfants, cela affecte négativement sa carrière. Elle gagne moins d'argent. Elle est moins susceptible d'obtenir un bonus. Elle a moins de chances d'être promue. C'est « la taxe sur les mamans ». Lorsqu'un homme a des enfants, il obtient souvent une promotion, une augmentation. C'est toujours une hypothèse profondément enracinée que son travail consiste à s'occuper des enfants, et donc parce qu'elle s'occupe des enfants, elle va faire un mauvais travail au travail. Son travail consiste à soutenir sa famille et maintenant qu'il a une famille à soutenir, il sera d'autant plus motivé. C'est-à-dire Laisse le au castor pensée."
Laisse le au castor a cessé d'être diffusé il y a plus de 50 ans, mais ne le dites pas au lieu de travail américain moyen, où les femmes subissent une pénalité salariale de environ 5 pour cent pour chaque enfant qu'ils ont; où les femmes sont considérées moins compétent que les hommes, et des mères moins compétentes que les femmes sans enfant. Les sociologues de Stanford Cecilia Ridgeway et Shelley Correll sont allées jusqu'à identifier le concept général de «travailleur idéal« comme quelqu'un qui travaille 40 heures par semaine ou plus, sans interruption, jusqu'à la retraite et qui consacre la majorité de son temps et de son énergie au travail. Les gars qui voient cette description comme un peu suspecte sont un phénomène relativement récent; pour les femmes, c'est un idéal impossible depuis des générations.
Donc, ce n'est pas surprenant que Pew's ” Élever des enfants et diriger un ménage« Une enquête a révélé que 41 % des mères ont déclaré qu'être parent rendait plus difficile la progression au travail, contre seulement 20 % des pères. Ou que 6 femmes sur 10 répondant à un Washington Post enquête a indiqué qu'ils avaient quitté un emploi ou changé pour un poste moins exigeant pour prendre du temps pour sa famille alors que seulement 4 hommes sur 10 ont dit la même chose.
Bienvenue à la fête, mon frère.
Il ne s'agit pas d'« employeur » contre. "Employé"
Sur le papier, on pourrait dire que c'est déjà l'âge d'or des lieux de travail favorables à la famille aux États-Unis, avec des géants de la technologie comme Facebook et Netflix faisant du congé parental généreux la norme. En fait, il y a tellement de grands employeurs proposant des politiques innovantes d'horaires flexibles que Fatherly a essayé de rang 50 d'entre eux. Mais, malgré la volonté des patrons de faire avancer leur politique, beaucoup d'hommes semblent peu enclins à s'y engager.
Prenons l'exemple du cabinet de services professionnels Ernst And Young. La société est classée 30e sur Fatherly’s ” 50 meilleurs endroits où travailler pour les nouveaux papas," Pourtant le le journal Wall Street a constaté que, alors que l'entreprise offre 6 semaines de congé de paternité, 90 pour cent des employés ne prend que 2 semaines. Les gars interrogés ont affirmé que la raison pour laquelle ils ont rejeté l'offre relativement généreuse de leur entreprise était qu'ils craignaient d'être perçus comme moins engagés dans leur travail s'ils l'acceptaient.
Alors, comment surmonter les barrières sociales et psychologiques qui empêchent les pères de faire ce qui est le mieux pour leur famille, même lorsque leurs employeurs essaient de les aider? Si nous étions l'Allemagne, la Suède, la Finlande, la Norvège ou le Canada, nous adopterions une loi obligeant les hommes à passer du temps avec leurs enfants. Dans ces pays, les hommes doivent prendre un certain temps libre pendant la première année de la vie de leur enfant, ou leur famille (c'est-à-dire leurs épouses ou partenaires) perd leur droit au congé complet légalement disponible pour eux.
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Sans surprise, ces politiques sont efficaces. Selon le Gardien, lorsque l'Allemagne a adopté sa politique, le taux de congé parental des hommes est passé de 3 pour cent à plus de 20 pour cent en seulement 2 ans. Lorsque le Québec a élaboré un plan similaire, le nombre d'hommes prenant leur congé a augmenté de 250 pour cent; maintenant un énorme 80 pour cent de pères québécois le faire.
Mais, la question s'étend bien au-delà des nouveaux pères. L'étude susmentionnée du Boston College sur les pères et le travail montre une croyance répandue parmi les personnes interrogées que leurs patrons ne seraient pas cool avec des horaires de travail plus flexibles. Cinquante-deux pour cent de ceux qui n'utilisaient pas les horaires flexibles pensaient que leur entreprise ne le leur permettrait pas. Soixante-dix-neuf pour cent de ceux qui travaillaient dans un bureau pensaient que leur entreprise ne les laisserait pas faire du télétravail. Ceci, malgré le fait que beaucoup de leurs collègues ont des arrangements formels ou informels de flexibilité du travail.
Ces résultats sont particulièrement déroutants, étant donné que la majorité des hommes de cette étude ont affirmé que leur manager et leurs collègues étaient favorables lorsque des problèmes familiaux ou personnels devaient être pris en charge. Alors, pourquoi ces gars n'ont-ils pas mis à profit de manière proactive les politiques de leur entreprise spécialement conçues pour aider les parents qui travaillent ?
La voie à suivre implique l'honnêteté, la transparence et le dialogue
Le Boston College recommande aux employeurs de « donner aux hommes un endroit et la permission de parler » et « de prendre des mesures proactives pour encourager les discussions entre les hommes sur des questions telles que la parentalité et l'équilibre travail/vie personnelle. Le rapport Bright Horizons note que le fait de discuter de ce sujet avec votre employeur est essentiel pour prévenir l'absentéisme et l'épuisement professionnel dans le lieu de travail.
Ces recommandations suivent l'exemple du professeur Friedman, qui a abandonné le terme « équilibre travail/vie personnelle » au profit de « l'intégration." Comme il le fait remarquer, le concept d'équilibre est à somme nulle: pour que vous ayez plus de « vie », votre employeur doit accepter moins de « travail », ou vice versa. Il encourage tous les employés à ouvrir un dialogue avec leurs patrons, ce qui ressemble à ceci :
"Cela ne demande pas beaucoup d'efforts pour dire:" Pendant cette fenêtre de temps, je ne serai pas disponible sauf en cas d'urgence, et voici pourquoi je pense que c'est une bonne chose pour moi et pour vous. Pouvons-nous essayer cela pendant quelques semaines ou un mois et voir comment cela fonctionne? Si ce n’est pas le cas, nous procéderons à des ajustements ou reviendrons à la situation actuelle.’ Expérimentez sur une courte période de temps d'une manière à faible risque, car votre objectif est d'améliorer les choses pour votre patron ainsi que pour toi-même."
Friedman ne s'est pas contenté de retirer cela du sommet de sa tête; il étudie comment les entreprises peuvent tirer le meilleur parti de leurs employés – et comment les employés peuvent être plus heureux avec leurs entreprises – depuis la fin des années 80. "Ce que nous avons découvert, c'est que lorsque les gens passent par ce processus, ils finissent par consacrer moins d'attention, de temps d'éveil, de travail et plus à d'autres parties de leur vie. Et ils sont plus performants au travail », dit-il. « Parce que vous êtes moins distrait, vous êtes moins stressé, vous êtes plus énergique, plus concentré et plus engagé dans les choses qui comptent le plus. Vous travaillez plus intelligemment.
John Willey n'en savait pas plus sur les recherches de Stew Friedman que son service RH n'en savait sur la famille Loi sur le congé médical, mais son insistance à prendre le congé complet dont il disposait était tout droit sortie du Friedman livre de jeu. Cela a forcé son entreprise à comprendre les besoins changeants de leurs employés et à mettre à jour leurs politiques RH en conséquence. Et cela a forcé Willey lui-même à comprendre ce qui comptait le plus pour lui.
Il est retourné au travail après 12 semaines sans aucune répercussion négative sur sa carrière – du moins, pas de la part de son employeur. Le congé lui a cependant fait découvrir les avantages de l'éducation des enfants. Deux ans plus tard, il décide de devenir père au foyer. Réfléchissant maintenant au fait qu'il a été le premier membre de son entreprise à prendre un véritable congé de paternité il y a 11 ans, il l'appelle "la meilleure décision que j'ai jamais prise".
Ce rapport a été réalisé avec nos partenaires de Plum Organics®, le non de la nation. 1 marque d'aliments biologiques pour bébés et créateurs de #ParentingUnfiltered, une campagne primée sur les réalités de la parentalité - le bon, le mauvais et le carrément malodorant. BParce que Plum Organics croit qu'en révélant nos vraies expériences en tant que parents, nous nous ouvrons à des solutions qui rendent la vie plus étonnante. En savoir plus sur le travail des parents ici.
