Hier, basket-ball universitaire a été frappé par un énorme scandale lorsque le FBI a arrêté dix personnes, dont quatre assistants d'université et entraîneurs associés, après une enquête de deux ans qui a révélé des allégations de pots-de-vin, de corruption et fraude. Le FBI a également arrêté plusieurs «employés de haut niveau d'une entreprise de vêtements», car il a été révélé que les joueurs étaient payés, ou à au moins payer leurs frais de scolarité, par Adidas en échange de l'acceptation de s'engager envers la marque de chaussures une fois qu'ils sont entrés dans le NBA.
Utilisez un professionnel de haut niveau (et parfois au collège) aux athlètes de vendre aux adolescents des chaussures Adidas au lieu de Nike, Air Jordan ou Sous protection, ainsi va la réflexion, et l'argent suivra. Mais si Adidas voulait vraiment augmenter ses revenus et éviter de futurs scandales de corruption dans le processus, il se concentrerait sur la démo cible qui compte vraiment: les papas.
Bien sûr, la recherche indique que 13 à 14 ans est l'âge où les enfants entrent vraiment dans
Et tandis que les baskets peuvent généralement être associées aux jeunes et aux branchés, un énorme une partie du marché est occupé par des mecs dans la quarantaine et la cinquantaine qui pour une raison inconnue creuse des coups de pied blancs. Ils n'achètent peut-être pas la dernière paire de Jordans ou de Yeezys, mais les pères sont toujours à la recherche d'une paire de chaussures de tennis solide et abordable, comme ils pourraient les appeler.
En fait, New Balance est l'une des marques de chaussures les plus prospères au monde et toute sa stratégie de vente est basée sur la création de produits dont les enfants pourraient se moquer, mais les papas achèteront. Vous pensez que c'est fou? La chaussure la plus populaire de Nike est la Monarch, une sneaker épaisse mais abordable conçu par Jason Mayden qu'environ 68 pour cent (!!) des pères en Amérique possèdent. Laisse ça couler une seconde.
Personne ne contestera qu'Adidas ne s'est pas imposé comme un acteur majeur sur le marché de la chaussure; rien que cette année, les ventes ont augmenté de 20 % en Amérique du Nord, en Europe occidentale et en Chine. Mais si Adidas veut vraiment être le roi incontesté de la semelle, elle devrait moins compter sur la vente de chaussures montantes hors de prix aux adolescents et davantage sur le proxénétisme de baskets à prix raisonnables aux papas. Non seulement cela pourrait conduire à beaucoup plus d'argent, mais, plus important encore, à beaucoup moins de pots-de-vin.
