Succès au travail et succès à la maison ne s'excluent pas mutuellement. Je comprends pourquoi vous pourriez penser qu'ils le sont. En tant que spécialiste du marketing technologique à temps plein - et père de trois garçons de 6 ans et moins - je comprends parfaitement le concept de intérêts concurrents.
Histoire vraie: il est 15h. un jeudi après-midi, et mes enfants sont à la deuxième heure d'inconscience animation. (Je voudrais dire qu'ils regardaient un programme d'apprentissage PBS, mais je mentirais. Si j'appelle l'éponge Robert, le rendra-t-il plus élégant ?) Je suis stressé à l'idée de m'attaquer à de gros problèmes UX - qui ne sont généralement pas mon domaine d'expertise - et je ne peux pas me permettre de prendre une journée de congé. Allez les dessins animés. Au micro-ondes, passez les pépites de dinosaures. Allez-y, remettez simplement le prix du papa de l'année.
Cette histoire a été soumise par un Paternel lecteur. Les opinions exprimées dans l'histoire ne reflètent pas les opinions de
Est-ce que j'ai tout compris? Pourquoi ne pas demander à mon enfant de 1 an – celui qui hurle parce que son frère a attrapé son yogourt en tube sans nutrition? Non, je n'ai pas compris. Mais je sais que je ne suis pas le seul.
Le monde de la technologie a du mal à trouver un moyen de jouer dans deux bacs à sable qui étaient auparavant perçus comme quelque peu antithétiques: la vie familiale et la vie professionnelle. Je n'ai pas à vous le dire. Si vous connaissez le monde de la technologie, vous savez qu'il est, à bien des égards, construit autour des besoins (ou de l'absence de besoins) d'une jeune main-d'œuvre: tables de ping-pong, happy hours et horaires de travail hors normes. Les enfants ne s'intègrent pas toujours facilement dans le mélange.
Mais cela peut être fait. Vous le faites peut-être en ce moment. Tant mieux pour vous, sérieusement. Prenons une seconde pour reconnaître à quel point vous êtes un dur à cuire pour équilibrer les deux demandes. Cela étant dit, comme vous, je veux être meilleur, en tant qu'employé et en tant que père. Voici comment j'ai essayé de faire cela.
Reconnaître l'ambiguïté de la mesure
Au travail, il est assez facile de mesurer l'effort et le produit: « Si j'investis X dans Y, je verrai des résultats Z ».
Avec les enfants, vous jouez au long jeu, et les mesures habituelles ne fonctionnent pas: « Eh bien, nous avons constaté une augmentation de 30 % des rires par jour lorsque nous avons multiplié par 5 le nombre de fois que chaque livre a été lu. Cela semblait prometteur, mais je ne suis pas sûr que ce soit durable.
C'est naturel: nous aimons savoir que nous faisons une différence. Et lorsque vous passez une si grande partie de votre temps dans un monde axé sur les métriques, il peut être difficile de tomber dans l'ambiguïté - et dans un monde dans lequel vos efforts peuvent sembler inappréciés et infructueux. Ce ne sera tout simplement pas aussi clair - et cela ne devrait pas l'être. Le quantitatif ne peut pas toujours vivre dans le monde qualitatif des relations humaines.
Le succès sur le lieu de travail n'est peut-être pas facile, mais il est généralement facile à mesurer. À la maison, votre réflexion sur ce que le succès est peut avoir besoin de changer. Vous devez pouvoir actionner un interrupteur et vous permettre d'être simplement présent, sans anxiété ni pression pour la performance.
Être présent
Cela a été un défi majeur pour moi, car il m'est difficile de rester concentré quand je suis à la maison. Le temps de jeu avec mes garçons finit par être "Des garçons jouant à un jeu pendant que papa regarde le mur en pensant à un e-mail qu'il a oublié d'envoyer avant de quitter le travail". Suis-je là en personne? Oui, et je suppose que c'est mieux que de ne pas être là du tout. Mais suis-je là mentalement? Pas vraiment. je dois consciemment éteindre mon cerveau de travail – et la plupart du temps, il démarre automatiquement.
Le fait est que nous savons quand nous donnons le meilleur de nous-mêmes et quand nous le faisons à moitié. Et cela n'est nulle part plus évident que dans l'utilisation du téléphone. Tu avais peur que je dise ça, n'est-ce pas? Je n'essaie pas d'être moralisateur ou critique ici - c'est quelque chose avec lequel je me bats toutes les heures, voire minute par minute.
Il y a des mois, ma femme et moi avions des désaccords réguliers sur la fréquence à laquelle j'étais au téléphone lorsque nous étions ensemble en famille. Je roulais des yeux, me mettais sur la défensive et lui disais « Juste une minute, j'ai juste besoin de faire ça très vite », et ça continuait indéfiniment. C'était un événement quotidien, sinon plus fréquent que cela.
Mais je savais qu'elle avait raison et j'ai décidé que je ne voulais plus le faire. Je suis allé au garage, j'ai trouvé du bois et j'ai construit une boîte très rudimentaire. Je l'ai accroché au mur près de la porte et cela m'a permis de déposer mon téléphone tous les après-midi en rentrant du travail. J'ai même (très mal) gravé les mots « Dad Is Home » sur le devant, pour indiquer que si mon téléphone était dans la boîte, j'étais à la maison et présent. Nous avons commencé à appeler des gestes comme celui-ci des actes de « présentité ».
Or, dans l'intérêt de la transparence, cela n'a pas résolu entièrement le problème. Il y a encore de nombreuses fois où je suis sur mon téléphone alors que je ne devrais pas l'être. Mais ça aide.
Dans une étude réalisée par AVG Technologies, 32 % des enfants ont utilisé le terme « sans importance » lorsqu'ils ont partagé ce qu'ils ressentaient lorsque leurs parents étaient au téléphone. Cinquante-quatre pour cent ont déclaré souhaiter que leurs parents passent moins de temps connectés à leurs appareils. Je ne sais pas pour vous, mais l'idée que mon enfant se sente « sans importance » me terrifie.
Prendre des engagements et les tenir
C'est littéralement le fondement de l'intégrité, mais trop souvent négligé dans la vie de famille.
C'est aussi un autre grand combat pour moi. Quand je dis à un client que je vais l'appeler à un moment donné, je le fais. Quand nous avons une réunion d'entreprise, je suis là. D'une manière ou d'une autre, quand ma femme est à la fin d'une dure journée et que je lui dis que je vais partir à 17h, c'est fou – il se passe toujours quelque chose, et je ne sors de là qu'à 17h30 ou 6h. Chaque fois que cela arrive, elle me fait un peu moins confiance.
Maintenant, les choses arrivent. Et parfois, la vie de famille doit en prendre un coup pour faire avancer (ou conserver) votre travail. Ma femme a eu raison à 100%, cependant, quand elle a remarqué que je suis souvent beaucoup plus disposé à aller au-delà pour tenir ma parole à mes collègues qu'à ma famille.
Je déteste ça. J'essaie de m'améliorer pour définir des attentes réalistes et ensuite travailler avec acharnement pour les atteindre. Chaque fois que je le fais, ma femme me fait un peu plus confiance – et elle est plus compréhensive lorsque les vraies urgences surviennent. Jusqu'à présent, j'ai présenté les risques de laisser la vie de démarrage saigner trop dans le temps en famille. Cependant, tout n'est pas mauvais - il y a des avantages impressionnants à en ramener une partie à la maison avec vous.
Soyez innovant
Je dois le remettre à ma femme sur ce point: elle est passée maître dans l'art d'inventer de nouvelles choses à faire en famille. Au début de l'été, nous avons discuté des moyens de passer plus de temps ensemble à l'extérieur. Qu'a-t-elle fait? Je suis sorti et j'ai acheté une caravane de 500 $. Après l'avoir démonté jusqu'aux crampons et reconstruit la majeure partie de l'intérieur, il était prêt à prendre la route quelques semaines plus tard. L'ancienne chose a fourni une tonne de plaisir, et nous nous sommes rapprochés tout en passant du temps loin des terrains de jeu normaux.
Commencez par pourquoi — Enseignez une vue d'ensemble
Je suis un grand fan de l'auteur et conférencier d'affaires Simon Sinek - si vous n'avez pas vu ses conférences TED ou lu aucun de ses livres, vous manquez quelque chose. Son premier livre (et mon préféré), Commencer par pourquoi, traitait du concept consistant à mettre « pourquoi » avant « quoi » dans le développement de produits et de marques.
La vie de démarrage est rude. Cela demande beaucoup, et malgré toutes les garanties et les conseils que j'ai partagés ici, cela va toujours ronger votre vie de famille et vous devrez en parler à votre famille.
La façon « quoi » de faire cela ressemblerait à ceci :
« Hé mon pote, je dois retourner au travail pendant un petit moment. Désolé, mais c'est mon travail et j'ai des choses à faire.
Cloué le « quoi », n'est-ce pas? L'information a été transmise de manière claire. Cela n'a pas peint une image, cependant - ou peut-être que c'est le cas, mais l'image était "Mon père travaille beaucoup parce qu'il a beaucoup de travail à faire."
Et si ça se passait plus comme ça ?
« Hé, mon pote, tu te souviens comment nous avons parlé de faire de ton mieux quand tu joues au baseball? Et comme c'est parfois dur, mais ça vaut le coup? Eh bien, je dois faire de mon mieux dans mon travail en ce moment, ce qui signifie retourner au bureau. J'aimerais vraiment ne pas avoir à le faire, mais travailler dur maintenant signifie qu'il sera plus facile de partir en vacances le mois prochain.
C'est peut-être un exemple ringard, mais il sert à montrer la façon « pourquoi » de faire les choses. Le « quoi » ne traitait que des faits et du « tout de suite ». Le « pourquoi » traitait de ces mêmes faits, mais dans un contexte de traits de caractère, récompenses et image de marque: « Dans notre famille, nous faisons des choses difficiles et nous faisons de notre mieux pour profiter du temps ensemble."
Prends soin de toi
Dans une interview avec Bloomberg, la première Googler et ancienne PDG de Yahoo, Marissa Mayer, a déclaré que les semaines de travail de 130 heures étaient régulières au début de sa carrière. Elle a également affirmé que les startups qui réussiraient étaient celles qui étaient prêtes à travailler le week-end.
Le premier est bien. Je ne suis pas prêt à faire ça - et je ne suis pas intéressé à travailler dans une culture qui exige ou récompense cela. Si quelqu'un le veut, tant mieux pour lui. C'est cette dernière affirmation qui, à mon avis, est une ordure: de nombreuses startups ont réussi tout en maintenant l'équilibre travail-vie personnelle. Camp de base, par exemple.
Bien que je n'aie jamais travaillé 130 heures par semaine, j'ai travaillé beaucoup de semaines extrêmement longues et de longues nuits. Je ne suis pas aussi productif à la fin. Bien sûr, les nuits blanches sont nécessaires de temps en temps - et si vous avez eu un bébé, ce n'est pas nouveau. Il est ridicule, cependant, de dire que le succès nécessite un état de travail constant.
Prenez soin de vous et de votre famille, et vous serez une personne beaucoup plus équilibrée. Et généralement, les personnes équilibrées contribuent davantage à leurs collègues et à leurs familles.
Coy Whittier est un père de trois garçons, un mari et un directeur marketing vivant dans les montagnes à l'extérieur de Salt Lake City. Il aime être à l'extérieur et construire des choses avec ses mains – des activités auxquelles il participe beaucoup moins souvent que de changer les couches, d'appliquer des pansements et de réparer les cloisons sèches.
