ICF Consulting, conseil en management avec des bureaux dans le monde, est spécialisé dans l'épreuvage futur organisations dans des domaines comme les soins de santé et la santé publique, les infrastructures de transport et le environnement.
Même avant la pandémie, ICF Consulting a demandé aux managers de travailler avec leurs employés pour trouver les modalités de télétravail ou de télétravail qui leur convenaient le mieux, ainsi qu'à leur équipe. L'entreprise n'a pas de politique formelle en place pour les horaires flexibles, mais uniquement parce que l'entreprise a toujours donné la priorité à la flexibilité au point qu'elle n'a jamais eu besoin d'être précisée.
Ces programmes, selon la société, persisteront et deviendront probablement encore plus accommodants à mesure que les employés commenceront à retourner dans leurs bureaux.
Après le coup de COVID-19, le PDG John Wasson a envoyé à plusieurs reprises des e-mails et des communications à l'échelle de l'entreprise pour souligner que lui et l'entreprise savaient que les gens avaient du mal à tout équilibrer à la fois et à reconnaître explicitement que la productivité globale n'avait pas diminué et était toujours parfaitement satisfaisant. Cette responsabilité et ce rappel descendants contribueront grandement à renforcer une culture d'entreprise plus accommodante en avant et en indiquant clairement aux employés qu'ils devraient se sentir à l'aise de profiter réellement des ressources offertes pour eux.
Pendant ce temps, ICF Consulting donne à ses employés l'accès à des avantages tels que des programmes de remise en forme et d'autres programmes de bien-être, des soins de santé mentale et des ressources parentales.