Les 430 employés d'Atom Bank, une banque en ligne basée à Durham, au Royaume-Uni, auront désormais la possibilité de travail seulement quatre jours par semaine. Elle s'inscrit dans une tendance croissante mais malheureusement encore limitée d'entreprises particulièrement innovantes à instituer week-end de trois jours pour leurs employés.
Atom Bank est la première banque entièrement en ligne (elle n'a exactement aucune succursale physique) à obtenir une licence réglementaire complète au Royaume-Uni. Ce genre d'état d'esprit avant-gardiste, ainsi que le désir des employés de plus horaires flexibles pendant la pandémie, a incité l'entreprise à entreprendre un examen de la politique potentielle. Il a découvert qu'une semaine de travail plus courte n'affecterait pas le service client ou la productivité.
"Avant COVID, la sagesse conventionnelle était que vous deviez commuer dans, restez assis à un bureau toute la journée et répétez ce processus lorsque vous rentrez chez vous », a déclaré Mark Mullen, co-fondateur et PDG de la entreprise. » COVID nous a montré que ce n'était pas nécessaire… Je pense que faire du 9 au 5, du lundi au vendredi est une façon assez démodée de travail."
Avant l'entrée en vigueur de la politique le 1er novembre, les employés d'Atom travaillaient 37,5 heures par semaine, un horaire de 40 heures moins une pause d'une demi-heure (vraisemblablement pour le déjeuner) chaque jour. Maintenant, ils travaillent 34 heures du lundi au jeudi ou du mardi au vendredi.
Pour confirmer les calculs que vous faites peut-être dans votre tête, cela signifie que les employés travaillent plus longtemps les jours ils sont allumés, huit heures et demie par jour plus une demi-heure de déjeuner signifie neuf heures entre le pointage et le pointage dehors.
Jusqu'à présent, il semble que le fait d'avoir une journée entière supplémentaire pour la productivité personnelle et/ou la détente vaut une journée de travail légèrement plus longue pour les employés de la banque.
"Tout le monde est censé s'y tenir", a déclaré Mullen à propos de la politique volontaire, qui a néanmoins modifié la façon dont son entreprise fonctionne pour tout le monde. « Je ne peux pas envoyer d'e-mails à mon personnel un vendredi. Je ne peux pas m'attendre à ce qu'ils y répondent.
L'expérience d'Atom est conforme à ce qui devient rapidement un corpus de preuves convaincant raccourcir la semaine de travail. Une expérience en Islande qui a finalement inclus un pour cent de la population active a révélé que des heures plus courtes conduisaient à une productivité stable ou accrue. Des entreprises du monde entier, dont Microsoft au Japon et Unilever en Nouvelle-Zélande, ont mené leurs propres expériences avec des résultats similaires.
Un membre du Congrès aux États-Unis, un pays notoirement obsédé par le travail, même a présenté une loi pour raccourcir officiellement la semaine de travail à 32 heures (c'est-à-dire commencer à exiger que les heures supplémentaires soient payées à partir de la 33e heure de la semaine d'un travailleur.) C'est loin d'être devenu une loi, mais c'est toujours encourageant pour ceux qui imaginent un monde du travail qui laisse plus de temps à l'épanouissement personnel - et plus de temps aux parents pour, eh bien, parent.
Bien sûr, s'éloigner de la semaine de travail de cinq jours qui est la norme au moins depuis Henry Ford institué le week-end dans ses usines en 1926 ne va pas sans complications. Mais plus il y a de preuves qu'une semaine de travail de quatre jours qui profite aux travailleurs et ne nuit pas production, plus il est probable que d'autres entreprises se joindront à Atom pour donner à leurs travailleurs cette option.
Comme Mullen l'a résumé, « Avec COVID-19 obligeant un grand nombre de personnes à reconsidérer la façon dont ils veulent vivre leur vie, tout ce qui conduit à des collègues plus productifs, en meilleure santé et, surtout, plus heureux, est une victoire pour toutes les personnes."
