En apparence, mes rôles de père et homme d'affaires ne semblent pas liés. Je suis un coach de direction et de carrière, et dans mon expérience d'être coaché moi-même, j'ai appris que les deux identités sont étroitement liées. Les forces et les avantages d'apprentissage qui se manifestent dans ma vie professionnelle sont également présents dans ma vie personnelle. Même si j'ai plus de 20 ans de carrière, les leçons de mes trois années en tant que père de deux enfants ont fait de moi un exécutif plus efficace. Je suis obligé d'en partager sept :
1. Embrasser le bon avec le mauvais. J'ai récemment pris un jour de congé à passer avec mon 3 ans fils. Je l'ai laissé choisir l'ordre du jour. L'inspiration dans la voie des caisses d'épicerie a fait atterrir un cerf-volant bon marché, et nous avons passé une heure magique à patauger dans les vagues de l'océan pendant que je lui apprenais à le piloter.
Cette histoire a été soumise par un Paternel lecteur. Les opinions exprimées dans l'histoire ne reflètent pas nécessairement les opinions de
Avant de continuer notre journée avec sa première visite à une patinoire, je l'ai emmené pour un déjeuner rapide de pizza. Ce fut un désastre. Il a refusé de manger, a appuyé sur des boutons au hasard sur la fontaine à soda et a rendu l'expérience désagréable pour tout le monde autour de nous.
Aussi difficile que fût le déjeuner, cela n'a pas diminué l'émerveillement du cerf-volant ou la joie du patinage sur glace.
Au travail, peu de choses sont un succès complet ou un échec total. L'acceptation de cela m'aide à voir les points positifs dans les présentations qui n'étaient pas un coup de circuit. Cela me permet également de rester humble lorsque les notes d'un atelier sont élogieuses. Une volonté de laisser le bon et le mauvais coexister aide à éviter les pensées noires et blanches et les montagnes russes émotionnelles.
2. Retour clair est compatissant. Il est de mon devoir en tant que père de faire savoir à mes fils, gentiment mais fermement, lorsque leurs paroles ou leurs actions sont hors de propos. Et parce qu'ils sont si jeunes, je sais que mes mots doivent être simples et clairs.
Au travail, j'avais l'habitude de penser qu'une transmission plus douce des commentaires aux subordonnés directs était gentille. Je n'ai pas réalisé que l'enrobage de sucre n'aide personne. Si je me soucie vraiment d'une personne, je lui dois d'être clair et honnête. Et je sais que je peux me faire confiance pour donner ces commentaires d'une manière bienveillante, tout comme je le fais avec mes fils.
3. Soyez à l'aise d'être mal à l'aise. Élever mes garçons présente constamment de nouveaux défis. Tout d'abord, je devais les garder en vie tout en survivant sur deux heures de sommeil! Maintenant, je chasse les petits démons de la vitesse qui ne comprennent pas que courir trop loin devant moi n'est ni drôle ni sûr. Dans des années, je m'occuperai des situations émotionnellement plus complexes d'élever des adolescents.
La psychologue de l'Université de Stanford, Carol Dweck, dans son livre Mentalité, parle de deux états: un état d'esprit fixe et un état d'esprit de croissance. Les personnes ayant un état d'esprit fixe croient que leurs capacités sont un trait fixe, ce qui signifie qu'elles n'ont pas à y travailler. Ceux qui ont une mentalité de croissance embrassent l'apprentissage tout au long de la vie à travers de nouvelles expériences, idées et défis. Ces dernières années, en recherchant le collectif mentalités des organisations, Dweck et trois collègues ont découvert que les employés d'entreprises ayant un état d'esprit fixe poursuivaient moins de projets innovants par peur de l'échec.
Si mon travail ne me met pas un peu mal à l'aise, alors je ne me pousse pas assez. Je me rappelle que mes fils ont appris à marcher en tombant — beaucoup. Si je veux grandir, je dois accepter l'échec, sachant que j'en tirerai des leçons.
4. Évitez les surprises. Qu'il s'agisse de changer une couche ou de quitter le terrain de jeu, mes garçons ont besoin d'un préavis. Si je leur jette quelque chose, ils risquent de faire une crise. De telles transitions sont insignifiantes pour moi, mais pas pour eux. J'ai besoin de faire avancer les choses, mais ils ont besoin d'un sentiment de sécurité et de prévisibilité.
De même, les collègues et les subordonnés directs ont besoin d'attentes claires. J'explique toujours ce qu'il faut faire et pourquoi, et je fixe des délais clairs. J'explique également le raisonnement derrière ces plans. Les membres de l'équipe, en particulier les milléniaux, apprécient de comprendre comment ils contribuent aux objectifs de l'organisation.
5. S'adapter au public. Mon fils aîné est motivé par le dessert et les menaces de fermer la porte de sa chambre la nuit. Mon plus jeune fils pourrait prendre ou laisser des bonbons, et il va parfaitement bien avec la porte de la chambre fermée. Il réagit au fait d'avoir ou de perdre l'accès à ses petites voitures. J'ai dû adapter mon approche parentale à chacun d'eux.
Trop souvent, les managers donnent des ordres et s'attendent à ce que leurs subordonnés directs fassent tous les ajustements. Je trouve qu'il est plus productif de se rencontrer au milieu. Je considère les employés comme des clients et je prends à cœur les questions de Peter Drucker « Qui est votre client? » et « Qu'est-ce que votre client apprécie? » Ces questions viennent de Les cinq questions les plus importantes que vous poserez jamais sur votre organisation, et il les a utilisés pour consulter les chefs d'entreprise.
Oui, les employés doivent s'adapter à mon style de travail. Mais je fais des ajustements raisonnables en fonction de la façon dont ils aiment travailler et de la meilleure façon de recevoir des commentaires. Cela les maintient motivés et engagés, ce qui rend mon travail de manager beaucoup plus facile.
6. Construire l'équipe pour compléter les points forts. Il n'y a jamais eu de discussion avec mon mari sur les rôles que chacun de nous jouerait en tant que parents. Je me suis naturellement tourné vers la gestion des opérations pour la famille. Je planifie les repas, planifie les cours, me tient au courant des vaccinations. J'étais récemment hors de la ville et mon mari a amené l'un des garçons à un cours de natation le mauvais jour, même si c'était sur le calendrier.
Lui, de son côté, est le rêveur et le faiseur d'expériences magiques. Il planifie de belles vacances, s'assure que les anniversaires sont originaux et amusants et choisit des vêtements mignons et uniques pour les garçons. Bien que chacun de nous puisse jouer des rôles différents dans d'autres parties de notre vie, cela ne fonctionnerait tout simplement pas si nous essayions tous les deux de jouer le même rôle à la maison.
Lors d'une récente conférence pour Institut Hudson entraîneurs, Todd Kashdan, professeur de psychologie à l'Université George Mason, m'a présenté les pessimistes défensifs (DP) et les optimistes stratégiques (SO) lors d'une conférence sur l'importance des deux dans les équipes. J'ai appris plus tard que ces termes provenaient de la recherche de Nancy Cantor. Le rôle du DP est d'anticiper tout ce qui pourrait mal tourner. Le rôle du SO est de croire intrinsèquement que les choses iront bien.
Une équipe exclusivement de PDD serait paralysée pour avancer. Une équipe composée exclusivement de SO courrait toujours le risque de s'écraser et de brûler à la minute où quelque chose les a fait sortir de leur trajectoire d'un certain succès. Mais quand une équipe a au moins une personne jouant chaque rôle, c'est une combinaison puissante.
Lorsque j'ai présenté ce concept à des collègues, cela nous a donné un langage pour comprendre une dynamique que nous avions observée pendant des années, et cela a permis aux SO et aux PDD de voir la valeur de leurs rôles au lieu de se sentir apologétique.
7. Fixez-vous des objectifs personnels. À 34 ans, j'étais nouvellement célibataire. Trop vieux pour remettre à plus tard mon rêve de devenir père et trop jeune pour l'abandonner, je me suis fixé comme objectif de devenir père à 40 ans, même si je n'avais aucune idée de comment j'allais y arriver.
Avoir un objectif, cependant, m'a donné la clarté nécessaire pour prendre des décisions qui m'ont fait avancer dans la bonne direction. J'ai laissé tomber les missions internationales à long terme et j'ai évité de sortir avec des gens qui ne voulaient pas d'enfants. Dix-huit mois plus tard, j'ai rencontré mon mari actuel et notre premier fils est né six semaines avant mon 40e anniversaire.
L'établissement d'objectifs n'est pas nouveau pour la gestion, mais peu de dirigeants réfléchissent à leurs plans stratégiques individuels. Je ne parle pas de la planification de carrière facilitée par les ressources humaines. Je veux dire vous poser des questions précises et détaillées: est-ce que je veux être dans la même entreprise ou faire carrière dans trois ans? Quelles informations dois-je recueillir pour clarifier les chemins possibles? Quelles expériences me prépareront à mon avenir souhaité?
Avoir des objectifs ne garantit pas qu'ils se concrétiseront, mais pourquoi ne pas augmenter les chances ?
En conclusion, les leçons que j'ai tirées de la paternité ont été précieuses pour m'aider à devenir plus efficace dans ma vie professionnelle. Mon engagement envers l'apprentissage tout au long de la vie m'aidera à relever les défis futurs, et je continuerai à rechercher des liens entre ces deux rôles qui sont importants pour moi.
Peter Gandolfo est coach exécutif certifié, coach de carrière et fondateur de Groupe Gandolfo Coaching & Conseil. Il est passionné d'aider les hommes à réussir professionnellement tout en étant des pères présents et de créer une main-d'œuvre plus diversifiée en aidant les dirigeants à développer leurs styles de leadership authentiques. Il vit à Los Angeles avec son mari et leurs deux jeunes garçons.
