Quand j'ai commencé encadrement l'équipe de hockey de mes fils, je l'ai fait pour leur consacrer plus de temps et pour utiliser ma propre expérience pour aider l'équipe à grandir et à gagner. Je n'avais pas réalisé à quel point ce serait similaire à la construction et gérer mon entreprise. Ce n'est pas facile à faire non plus. Cependant, être PDG m'a en fait aidé à devenir un meilleur coach et m'a appris plusieurs choses en cours de route.
Cette histoire a été soumise par un Paternel lecteur. Les opinions exprimées dans l'histoire ne reflètent pas nécessairement les opinions de Paternel comme une publication. Le fait que nous imprimions l'histoire reflète cependant la conviction qu'il s'agit d'une lecture intéressante et utile.
Tout est dans le travail d'équipe
Construire une entreprise, c'est constituer une équipe de personnes qui peuvent travailler ensemble et mettre en valeur les forces de chacun. En tant que PDG, vous devez reconnaître que chacun contribue à la croissance de l'entreprise. Vous devez créer une culture où les individus peuvent apprendre, grandir, gagner et croire en ce qu'ils font. Heureusement, le développement de l'équilibre et de la collaboration au travail m'a également aidé en tant que coach.
Les demi-finales de mes fils ont été un match serré, et c'est à ce moment-là que le travail d'équipe était le plus crucial. Dans les dernières minutes de ce match, nous avons dû choisir qui jouer – ce n'était pas une décision facile. Tous les enfants voulaient avoir une chance de marquer, mais ils voulaient aussi gagner, et nous devions faire appel à nos meilleurs joueurs pour le faire. J'ai donc parlé à toute l'équipe de la façon dont ils avaient tous contribué à nous amener à ce match de demi-finale. Qu'ils y aient joué ou non, chacun savait qu'il avait eu un impact. Cela a contribué à créer une atmosphère où chaque joueur se sentait bien dans sa peau et excité d'être là en tant que membre de l'équipe.
La rétroaction est une rue à double sens
Il n'est pas facile de gérer des dizaines d'attentes venant d'une douzaine d'angles différents dans le monde des startups. Mais la meilleure façon de les gérer est d'écouter et d'être réactif aux commentaires. Cette approche vous permet de renforcer la confiance, de gagner la confiance des gens et de répondre aux choses qui comptent vraiment.
Cette expérience dans ma startup m'a aidé à me préparer aux attentes élevées de parents dans l'équipe de mes enfants. Au début de la saison, quelques parents m'ont approché, craignant que leurs enfants n'aient pas autant de temps de jeu que certains des autres joueurs. En écoutant leurs commentaires, je savais que nous devions nous assurer que chaque enfant jouait quand il le pouvait, ainsi que de grandir et d'apprendre dans le sport. Cela m'a aussi donné l'occasion d'expliquer aux parents comment tout le monde veut être sur un équipe gagnante, même si cela signifie qu'ils n'ont pas autant de temps sur la glace. En nous écoutant les uns les autres, les parents et moi avons travaillé ensemble pour créer une équipe plus égalitaire qui était aussi une équipe plus heureuse et plus performante.
Bâtir la confiance est la clé
Lorsque vous avez confiance en vous, rien ne peut vous arrêter. Au travail, j'ai appris qu'il est extrêmement important de constituer votre équipe et de mettre en valeur vos petites victoires autant que vos grandes victoires. Vous devez renforcer la confiance en votre équipe, apprendre de vos erreurs et ne pas avoir peur d'essayer.
C'est encore plus important sur la glace. À la fin du match de demi-finale, j'ai finalement choisi de jouer un de mes fils avec un joueur plus fort. L'équipe adverse a laissé tomber la rondelle et mon fils a marqué le but gagnant. Ce fut la meilleure expérience, et tous les visages et émotions des enfants ont explosé. Ils étaient si heureux !
Cependant, l'équipe n'aurait jamais obtenu cette victoire sans croire en elle-même et en l'autre. Quand j'ai commencé à les entraîner, ils n'étaient pas à l'aise avec le sport. Tout au long de la saison, nous leur avons constamment donné de la rétroaction et des encouragements, et ils ont fini par arrêter d'avoir peur de courir avec la rondelle et de tirer. Lorsque mes garçons et leurs coéquipiers sont devenus nerveux à propos de la compétition pendant les demi-finales, nous avons insisté sur le fait que peu importait qui nous jouions – nous avions juste besoin de jouer notre jeu. Plus nous leur inspirions confiance, plus ils s'amélioraient. Pour être la plus jeune et la plus petite équipe, ils ont fait un travail impressionnant en remportant les demi-finales. Et ils n'auraient pas pu le faire sans confiance.
Gagner n'est pas tout
En tant que PDG et fondateur, je suis conscient que mon équipe m'admire et je ne veux pas les laisser tomber. Cependant, il y aura toujours des moments et des décisions difficiles dans les affaires. Et quand quelque chose ne se passe pas comme prévu, il faut se montrer courageux. Faites savoir à votre équipe à quel point elle a réussi et comment elle peut continuer à tirer parti de ses réalisations passées.
Même s'il n'est jamais facile de perdre, cela m'a en fait appris à être un meilleur entraîneur. Lorsque l'équipe de mes fils s'est qualifiée pour la finale puis a perdu le match, je l'ai probablement pris encore plus fort qu'eux. Je suis compétitif par nature et j'avais l'impression qu'il y avait différentes décisions que j'aurais pu prendre pour changer le résultat. En tant qu'entraîneur, cependant, je devais rester fort pour l'équipe et leur dire à quel point c'était incroyable d'aller aussi loin.
Malgré la défaite, on pouvait voir à quel point les enfants étaient fiers d'eux-mêmes. En équipe, nous avons atteint la finale. Chaque match était un accomplissement en soi. Même s'ils étaient définitivement contrariés, ils avaient tellement gagné en confiance qu'ils savaient qu'ils pouvaient miser sur leurs victoires passées alors qu'ils se préparaient pour la nouvelle saison de hockey. Perdre est difficile, mais c'est parfois la meilleure voie vers le succès car cela vous aide à apprendre et à vous améliorer.
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