मॉम्स स्टिल हैंडल द मेंटल लोड। यहां बताया गया है कि डैड्स इसे कैसे ठीक कर सकते हैं।

एक दिन, एक बच्चे के साथ उसकी कार की पिछली सीट पर, और अपने दूसरे बच्चे को लेने के लिए रास्ते में डेकेयर, ईव रोड्स्की अपने पैरों के बीच एक कानूनी अनुबंध पर हस्ताक्षर करने की कोशिश कर रही थी। फिर, उसे अपने पति से एक संदेश मिला, जो घर पर था। "मुझे आश्चर्य है कि आपको ब्लूबेरी नहीं मिली," यह कहा। रोड्स्की ने अपनी कार खींची और सोचा उसके पहले समान विवाह का क्या हुआ. उसने रोना शुरू कर दिया।

रोड्स्की के पास एक था मध्यस्थता में सफल करियर और एक पति जिस पर वह हर चीज में अपना साथी होने पर भरोसा करती थी - काम में, काम में, परिवार प्रबंधन में। लेकिन ब्लूबेरी पाठ ने उसे एक पाश के लिए फेंक दिया। आदान-प्रदान के कुछ दिनों बाद, दोस्तों के साथ बाहर जाने के दौरान, उसने महसूस किया कि उन सभी को अपने पतियों से "एलेक्स का सॉकर बैग कहाँ है?" से समान संदेश प्राप्त हुए हैं। प्रति "जन्मदिन की पार्टी का पता क्या है?" "क्या बच्चों को दोपहर का खाना खाने की ज़रूरत है?" यह तब था जब रॉडस्की को एहसास हुआ कि उसने कुछ दिन पहले क्या अनुभव किया था - एक कुंद अहसास के बारे में अदृश्य कार्य में मौजूद असंतुलन, याद रखने के लिए आवश्यक हर चीज को याद करने का मानसिक भार

— सिर्फ एक नहीं था उसकी शादी में समस्या लेकिन लगभग हर रिश्ते में एक व्यापक पाया जाता है।

इसलिए, रॉडस्की ने इसे ठीक करने के लिए एक प्रणाली के साथ आने की कोशिश में सात साल बिताए। लगभग एक दशक और देश भर के जोड़ों के साथ 500 से अधिक साक्षात्कारों के बाद, वह "फेयर प्ले" के साथ आई घरेलू प्रबंधन प्रणाली जो जोड़ों को श्रम को विभाजित करने की कठिनाई को इस तरह से आगे बढ़ने में मदद करती है जिससे नाराजगी या सूक्ष्म प्रबंधन नहीं होता है। पूरक पुस्तक, फेयर प्ले: एक गेम-चेंजिंग सॉल्यूशन जब आपके पास करने के लिए बहुत कुछ है (और जीने के लिए और अधिक जीवन) अपने आधार पर फैलता है।यह न केवल यह बताता है कि श्रम विभाजन के इन तर्कों और असंतोषों को कैसे पकड़ लिया जाता है; लेकिन यह भी कि जोड़े कैसे फंस जाते हैं नाराजगी का दौर और लड़ाई जो अक्सर एक व्यक्ति (आमतौर पर आदमी) को घरेलू प्रबंधन और कार्यों की प्रक्रिया से पूरी तरह से अलग कर देती है।पितासदृश रॉडस्की से बात की कि उसने क्या महसूस किया, भावनात्मक श्रम में असंतुलन के बारे में प्रत्येक जोड़े को क्या समझने की जरूरत है, और फेयर प्ले क्या सिखा सकता है।

तो, आपको कुख्यात "ब्लूबेरी" टेक्स्ट प्राप्त हुआ। मुझे लगता है कि इससे एक तर्क हुआ और फिर आपके परिवार में एक बड़ा बदलाव आया। क्या वह सही है?

मुझे लगता है कि दुख की बात यह है कि यह एक तर्क भी नहीं बना। मैं सचमुच हार्वर्ड प्रशिक्षित वकील और मध्यस्थ हूं और मेरे पास अभी भी सही प्रकार की घरेलू बातचीत करने के लिए शब्द नहीं हैं।

फेयर प्ले महिलाओं के लिए मेरे प्रेम पत्र के रूप में शुरू हुआ, लेकिन यह पुरुषों के लिए मेरा प्रेम पत्र बन गया क्योंकि हम चीजों को कैसे कर रहे हैं की वर्तमान प्रणाली - फ्लाई पर चीजों का पता लगाना, कौन प्राप्त कर रहा है ब्लू बैरीज़, बच्चों को स्कूल कौन भेज रहा हैक्रिसमस उपहार कौन खरीद रहा है, कौन गहने निकाल रहा है - जो कुछ भी है, यह किसी के लिए काम नहीं करता है।

ब्लूबेरी की घटना के बाद, मैं अपने कुछ दोस्तों के साथ स्तन कैंसर की यात्रा पर गई थी। हम सभी अपने गुलाबी स्वेटपैंट और चमक में मार्च कर रहे हैं और यह वास्तव में सशक्त महसूस करता है और हम साहस, शक्ति और शक्ति के लिए आगे बढ़ रहे हैं, और हम दोपहर के भोजन के लिए जाने वाले थे। मैं अपने दोस्तों के साथ यह शानदार दिन बिता रहा था।

पहला पाठ दोपहर के आसपास मेरे मित्र के पति की ओर से आता है। "आप परेड से घर कब आ रहे हैं?" वह पूरी सुबह बच्चों के साथ था और दोपहर हो चुकी थी और वह कर चुका था। और फिर, उसके बाद, यह एक मानवशास्त्रीय प्रयोग की तरह था। हमारे सभी फोन पुरुषों के अन्य संदेशों के साथ आने लगे। "हडसन का सॉकर बैग कहाँ है?" "जन्मदिन की पार्टी का पता क्या है?" मेरे दोस्त के पति ने उसे मैसेज किया और पूछा, "क्या बच्चों को दोपहर का खाना खाने की ज़रूरत है?" ये सक्षम, अद्भुत भागीदार हैं। सीईओ।

सही।

आइवी लीग से स्नातक करने वाले लोग। जिनके पास अपने जीवन के अन्य हिस्सों में अद्भुत कार्यकारी कार्य और कौशल हैं। और वह एक पाठ था जो उसे मिला। "क्या बच्चों को दोपहर का खाना खाने की ज़रूरत है?"

हाँ, यह भेजने के लिए एक हास्यास्पद संदेश है।

हाँ, यह पसंद है, तुम क्या बकवास सोचते हो? तुम गधे! लेकिन आप सोच सकते हैं कि यह कैसे आक्रोश बढ़ता है, अधिकार? मेरा एक दोस्त था, एक आदमी, कहते हैं, "मेरी पत्नी का प्रभारी होना सेक्सी नहीं है।" लेकिन मैंने उससे कहा, "आप हमेशा मुझसे कहते हैं कि जब तक वह आपको बताएगी कि क्या करना है, तब तक आप मदद करेंगे। आपने उसे प्रभारी बनाया। मुझे समझ नहीं आ रहा है।"

उस दिन के बाद, मुझे एहसास हुआ कि यह सिर्फ 'मैं' की समस्या नहीं थी। कुछ चल रहा था। मैंने श्रम के लिंग विभाजन पर लिखी गई हर किताब और लेख को सचमुच पढ़ा है। जिसे मैं शी-फॉल्ट कहता हूं, उस पर 100 साल के लेख और छात्रवृत्ति रही है; लेकिन इसका एक नाम है। वह दूसरी पारी है; भावनात्मक कार्य; मानसिक भार; अदृश्य कार्य.

ठीक है, जो काम किया जाता है कि बहुत से पुरुषों को यह एहसास नहीं होता है कि महिलाओं को भुगतान नहीं किया जाता है, यह घर के कामकाज के लिए आवश्यक है।

मुझे याद है कि मैं खुद सोच रहा था कि दृश्यता में मूल्य है। दृश्यता मूल्य है। नौ महीने के लिए, मैं अपने दोस्तों और अन्य महिलाओं के पास गया और उनसे पूछना शुरू किया कि वे अपने परिवारों के लिए क्या करते हैं जो उनके सहयोगियों के लिए अदृश्य हो सकता है। मैंने एक स्प्रेडशीट बनाई और इसे "शिट आई डू" स्प्रेडशीट कहा।

मैंने इसे अपने पति को भेज दिया। यह 19 मिलियन मेगाबाइट स्प्रेडशीट थी और कहा, "चर्चा करने के लिए इंतजार नहीं कर सकता।" मुझे एक इमोजी वापस मिल गया। एक बंदर जो अपनी आँखों को ढँक लेता है। उस समय मुझे जो एहसास हुआ वह यह था कि इस बिंदु तक हर दूसरी किताब ने कहा था, "अपने जीवनसाथी के लिए सूचियाँ बनाएँ।" मैंने दुनिया में सबसे अच्छी सूची बनाई जिसकी आप कल्पना कर सकते हैं।

लेकिन वे काम नहीं करते! मेरे पति पर 19 मिलियन मेगाबाइट स्प्रेडशीट के साथ बमबारी करने वाला वह ईमेल लगभग उतना ही प्रभावी था जितना कि मैं सिसक रहा था ब्लूबेरी के बारे में एक पाठ पर सड़क के किनारे कि वह शायद आश्चर्यचकित था कि मुझे नहीं मिला उन्हें। लेकिन ये सभी चीजें प्रभावी नहीं थीं क्योंकि मुझे समझ नहीं आ रहा था कि मैं जीने के लिए क्या करता हूं। मैं अंत में अपना खुद का ग्राहक बन गया।

आपका क्या मतलब है?

मैंने तलाश करने का फैसला किया संगठनात्मक प्रबंधन प्रणाली घर के लिए। मुझे लगा, हम इसे व्यापार में करते हैं, हमने इसे 50 वर्षों तक किया है। हम काम के लिए सिस्टम लाते हैं। कोई काम पर नहीं जाता और कहता है, 'आज मैं क्या कर रहा हूँ? मुझे बताओ कि क्या करना है!' अगर आपने अपने काम पर ऐसा किया, तो आप चले गए होंगे।

अधिकांश पुरुषों ने मुझे बताया कि वे अपने घर में अपनी भूमिका नहीं जानते हैं और वे जल्द ही चीजों का पता लगा रहे हैं। इसलिए मैं घर के लिए संगठनात्मक प्रबंधन प्रणालियों की तलाश में गया। कोई भी घर में सिस्टम नहीं लाया था। मुझे लगा कि यह पागल है।

तभी मैंने एक मध्यस्थ के रूप में अपने काम और स्वामित्व के विचार के आधार पर घर के लिए एक प्रणाली विकसित करना शुरू किया। कार्यस्थल में, हम संदर्भ देते हैं, नियंत्रण नहीं। नेटफ्लिक्स 'के बारे में बात करता है'दुर्लभ जिम्मेदार व्यक्ति।' वे केवल आपको वहां काम करना चाहते हैं यदि आपको संदर्भ दिया गया है, नियंत्रण नहीं, और आप कभी भी यह नहीं बताया कि क्या करना है। आप फर्श से कचरा उठाते हैं। गर्भाधान से लेकर योजना बनाने से लेकर क्रियान्वयन तक के लिए आप जिम्मेदार हैं।

एक बार जब मैंने इसे घर में लाना शुरू किया तो चीजें बदलने लगीं। इसका मतलब यह था कि मैं बाहर गया और जीवन के सभी क्षेत्रों के लोगों का साक्षात्कार लिया। छोटी-छोटी बातें ही सबसे बड़ी समस्या खड़ी कर रही हैं। ब्लूबेरी, ठीक है। हडसन का सॉकर बैग कौन ला रहा है और क्या बच्चों को दोपहर का खाना खाने की जरूरत है, इस पर लड़ाई।

एक आदमी ने मुझे बताया कि उसे अपने घर के बाहर गोंद की छड़ी के कारण बंद कर दिया गया था.

वाह वाह।

इसे उसके नजरिए से देखें। उसका कोई प्रसंग नहीं था। वह सब नियंत्रण था, कोई संदर्भ नहीं। उसे बताया गया था कि क्या करना है, एक गोंद की छड़ी घर लाओ, उसके पास उस अनुरोध के लिए कोई संदर्भ नहीं था, उसे अपने कार्यदिवस के बीच में लिखा गया था, इसलिए निश्चित रूप से वह भूलने वाला है। लेकिन अपने साथी के दृष्टिकोण से, वह और उसका बेटा तीन सप्ताह से होमवर्क असाइनमेंट पर काम कर रहे थे। वे पुस्तकालय में गए, ज़ेरॉक्स किए गए पृष्ठ, उसे पोस्टर बोर्ड पर रख दिया, और उसे केवल उन चित्रों को चिपकाने की आवश्यकता थी। छोटी-छोटी बातें सबसे बड़ी समस्या खड़ी कर रही थीं।

सही। इसके अलावा, यह शायद गोंद की छड़ी से कहीं अधिक है। बहुत सी चीजों ने उस तक पहुंचाया होगा।

मध्यस्थों के रूप में, हम अक्सर कहते हैं कि दबाव की समस्या वास्तविक समस्या नहीं है। असली समस्या यह है कि हम अपने घर को अपने सबसे महत्वपूर्ण संगठन की तरह नहीं मान रहे थे। हम घर में कोई सम्मान और कठोरता नहीं लाते हैं।

जब आप ऐसा करते हैं - जब आप स्वामित्व और जवाबदेही लाते हैं और अपनी भूमिकाओं को जानते हैं - तो चीजें बदल जाती हैं। यह कठिन नहीं होना चाहिए। यह 50/50 नहीं है। 50/50 गलत समीकरण है।

आपका क्या मतलब है? क्या यह संतुलन और श्रम के विभाजन के बारे में नहीं है?

फेयर प्ले 100 कार्ड्स के कार्ड गेम पर आधारित है। जब आप फेयर प्ले सिस्टम में एक कार्ड रखते हैं, तो आप इसे पूरी अवधारणा, योजना और निष्पादन के साथ रखते हैं। आप [कार्य का] पूर्ण स्वामित्व रखते हैं। आप तो "सीधे तौर पर जिम्मेदार व्यक्ति"उस कार्ड के लिए। मैं इसे सरसों का जीवन बदलने वाला जादू कहता हूं।

फेयर प्ले सिस्टम में "चार नियम" हैं। वे नियम क्या हैं?

नियम एक: सभी समय समान बनाया गया है। समाज हम में से बाकी लोगों के बराबर महिलाओं के समय को महत्व नहीं देता है। हम पुरुषों के समय को हीरे की तरह, और महिलाओं के लिए रेत की तरह अनंत के रूप में देखते हैं। और बाल रोग विशेषज्ञ के कार्यालय में एक घंटे के लिए अपने बच्चे का हाथ पकड़ना बोर्डरूम में एक घंटे के समान मूल्यवान है। बहुत सारे पुरुष उस कथन को नहीं समझ सके - उन्होंने कहा कि वे इस पर विश्वास करना चाहते हैं लेकिन उन्होंने ऐसा नहीं किया। लेकिन यही मेरा लक्ष्य है। कारण मैं इस धरती पर हूँ।

नियम दो: आपको दिलचस्प बने रहने और दिलचस्प जीवन जीने का अधिकार है। एक बार जब हम कार्यकर्ता और माता-पिता बन जाते हैं, तो हम भूल जाते हैं कि हमें अपने जीवन में दिलचस्पी लेने की अनुमति है।

नियम तीन: अब आप जहां हैं वहीं से शुरू करें। पचास-पचास गलत समीकरण है। श्रम का विभाजन फेयर प्ले कार्ड लेने और यह कहने के बारे में नहीं है, यहाँ आपका 50 है, और यहाँ मेरा है। कभी-कभी यह सिर्फ कचरे से शुरू होता है। एक बार जब आप पहली बातचीत कर लेते हैं, तो चीजें बदल जाती हैं।

नियम चार: अपने मूल्यों और मानकों को स्थापित करें। यह वास्तव में संचार के बारे में है।

आप सरसों के जीवन बदलने वाले जादू का जिक्र करते हैं? सरसों अच्छी है, लेकिन...

जब मैं बाहर गया और मैंने लोगों से पूछा, वह कौन है जो जानता है कि आपके बेटे जॉनी को अपने हॉट डॉग के साथ फ्रेंच की पीली सरसों पसंद है, वह महिला है। संगठनात्मक प्रबंधन में, हम इसे गर्भाधान चरण कहते हैं। किसी को उस फ्रिज की पीली सरसों की निगरानी करनी होती है, और जब यह कम चल रही हो तो इसे किराने की सूची में डाल दें, साथ ही सप्ताह के लिए आपको जो कुछ भी चाहिए। वह योजना चरण है। जब आपका मॉनिटर कम चल रहा हो तो आप इसे सूची में डालते हैं। और फिर किसी को पीली सरसों खरीदने के लिए अपने बट को दुकान पर लाना पड़ता है। हम इसे निष्पादन चरण कहते हैं।

मैंने जो पाया वह यह था कि पुरुष निष्पादन के चरण में कदम रखते हैं। वे सरसों के लिए दुकान पर जा रहे हैं, लेकिन वे घर में मसालेदार डिजॉन ला रहे हैं। पूरे देश में पुरुषों ने मुझसे कहा कि वे अपनी पत्नियों, या अपने साथियों के लिए दुकान पर वापस नहीं जा रहे हैं, क्योंकि वे हमेशा कुछ गलत करते हैं। वे जैसे थे, "मैं दुकान पर जाता हूँ, लेकिन जब मैं सरसों घर लाता हूं, यह गलत है।और पूरे देश की महिलाएं मुझसे कह रही थीं, "यह एस्टेट प्लानिंग कार्ड क्या है? आप चाहते हैं कि मैं अपने पति को संपत्ति नियोजन में स्वामित्व दूं और अपनी जीवित वसीयत के साथ उन पर भरोसा करूं? यार मेरे लिए सही किस्म की सरसों भी नहीं ला सकता।”

सही। ऐसा लगता है कि जीतना असंभव खेल है।

यह मसालेदार डिजॉन बनाम के बारे में नहीं है। फ्रेंच के पीले, या ब्लूबेरी, या गोंद की छड़ें। यह अंततः विश्वास और संचार के बारे में है और हम घर में कैसे काम करते हैं। जब कोई सरसों का कार्ड रखता है और उसका मालिक होता है, तो सब कुछ बदलने लगता है।

मेरे पति और मैंने शुरुआत की पाठ्येतर खेल. मैंने सेठ से कहा, "मैं यह कहते हुए आपकी सराहना करता हूं कि आपके पास पाठ्येतर खेल हैं, लेकिन आपको लगता है कि इसका मतलब सिर्फ मैदान पर दिखाना है सप्ताहांत। ” [उन्हें इसके बारे में जानना था] अन्य 18 गर्भाधान, योजना और अन्य कार्य जो मैं सिर्फ छोटे लीग में लाने के लिए कर रहा हूं खेत। खेल चुनना और वे किसके साथ खेलेंगे; खेल पोर्टलों पर लॉग इन करना; पंजीकरण की समय सीमा जानना; सहमति प्रपत्र का मुद्रण; उन्हें किस उपकरण की आवश्यकता है, माँ को नाश्ता करते समय आपको क्या लाने की आवश्यकता है, यहाँ कोच के उपहार के लिए वेनमो है। यहाँ बच्चों को अभ्यास कराने के लिए समन्वय है; यहाँ कारपूल है। जब उन्होंने देखा कि 18 अन्य कार्य हैं, तो उन्हें वास्तव में एहसास हुआ कि कार्ड के मालिक होने का क्या मतलब है।

यह रही बात: आपने अपने पति को दिखाते हुए एक स्प्रेडशीट बनाई कि आप और अन्य माताएँ हर समय क्या करती हैं। यह काम नहीं किया। बनाए गए कार्डों के बारे में क्या आपके विवाह में श्रम का विभाजन अधिक निष्पक्ष?

यह वास्तविक नियमों के साथ एक प्रणाली है। फेयर प्ले अंततः संदर्भ के बारे में है, नियंत्रण के बारे में नहीं।

उदाहरण के लिए, एक कार्ड कचरा है। मेरे और मेरे पति के लिए कचरा आसान होना चाहिए था। मैंने अपने लिए जो महसूस किया वह यह था कि भले ही उसके पास कचरा कार्ड था, फिर भी मैं उसके पीछे एक परछाई की तरह घूम रहा था। उन्होंने कहा, "कचरा रखना मेरे काम नहीं आ रहा है। तुम अब भी मेरा पीछा कर रहे हो!"

मुझे एहसास हुआ कि मैं एक बड़ा कदम चूक गया था। अपने काम में, मैं मूल्य-आधारित मध्यस्थता का उपयोग करता हूं। मैं हमेशा के साथ शुरू करता हूं, "आपका क्या कारण है?" इस ऑन-बोर्डिंग सिस्टम में प्रवेश करने के लिए यह महत्वपूर्ण कदम है। इसलिए मैं सेठ के पास बैठ गया और उसे बताया कि मेरे लिए कचरा क्यों मायने रखता है।

मेरा कारण यह है कि मैं एक ऐसी माँ के साथ एक घर में पली-बढ़ी हूँ जिसने कूड़ेदान में निवेश नहीं किया। चीजें बहुत अराजक थीं। वह सिंगल मॉम थीं। और इसलिए हमारे पास बस उन कचरा उठाने वाले बैगों में से एक था जो हमारी रसोई में एक घुंडी पर बैठा था और कचरा हर दिन पूरे फर्श पर फैल जाता था। यह 80 का दशक था, एवेन्यू सी और 14 तारीख को, और चीजें साफ नहीं थीं। हमारे पास हर जगह तिलचट्टे और पानी के कीड़े होंगे। मेरी माँ ने नाटक किया कि हमारे पास कोको क्रिस्पी थे, भले ही वे खाने के कीड़े के कारण राइस क्रिस्पी थे। यह बहुत ही घृणित कमबख्त था।

सही।

इसलिए मैंने सेठ से कहा कि जब मैं कूड़े के ढेर को देखता हूं तो मुझे अपने जीवन पर कोई नियंत्रण नहीं होने के कारण फिर से 7 साल का लगता है। वह मेरा ट्रिगर है। और इसलिए वह मुझे एक अलग तरीके से सुनने में सक्षम था। हम कचरे पर मूल्यों की बातचीत कर रहे थे। यही फेयर प्ले सिस्टम को अनलॉक करने की कुंजी है। जब आप असुरक्षित होते हैं और इस बारे में बातचीत करते हैं कि ये चीजें आपके लिए क्यों मायने रखती हैं, तो पुरुष चीजों के मालिक होने के लिए अधिक इच्छुक होंगे।

फेयर प्ले आपके मूल्यों को बोलने और जो उचित है उसके साथ आने के बारे में है। यह सूची सौंपने से बहुत अलग है।