मेरे परिवार का रणनीतिक पुनर्गठन किया जा रहा है। कोई नहीं है नौकरी से निकाला जा रहा है (भगवान का शुक्र है), लेकिन संगठनात्मक चार्ट निश्चित रूप से बदल रहा है। तुम देखो, मेरी पत्नी, जो एक रही है मां घर पर रुको पिछले पांच वर्षों से, प्राथमिक विद्यालय में हमारे सबसे कम उम्र के मैट्रिक पास के रूप में पूर्णकालिक काम पर लौटेंगे। यह बदलाव हमारे परिवार के लिए उतना ही नाटकीय है जितना कि प्रबंधन में झटके का अनुभव करने वाली कंपनी के लिए। हम सभी नई और अपरिचित भूमिकाओं का सामना कर रहे हैं - जिनमें बच्चे भी शामिल हैं। शाखाओं के बीच का असहमति अपरिहार्य हैं.
कॉरपोरेट अमेरिका में एक या दो पुनर्गठन के माध्यम से रहने के बाद, मुझे पता है कि उम्मीदें बदलने पर चट्टानी चीजें कैसे मिल सकती हैं और मैं संघर्षों और बुरी भावनाओं से आगे रहने की उम्मीद कर रहा हूं। इसके लिए हमें एक योजना की जरूरत है। किस तरह की योजना? मुझे यकीन नहीं है। लेकिन मैं एक बात जानता हूं: अच्छी शादियां उच्च स्तर के संचार और एक मेले पर आधारित होती हैं श्रम का वितरण. और कुछ भी नाराजगी, दर्द और सोफे पर सोने में बिताई गई रातों की ओर ले जाता है। व्यवसाय की तरह परिवार तब तक अस्त-व्यस्त हो जाते हैं जब तक कि कोई प्रबंधन की कड़ी मेहनत नहीं कर रहा हो। झगड़े शिथिलता की उपज हैं।
मैं और मेरी पत्नी के लिए अच्छी खबर यह है कि हम स्थिति से आगे निकल सकते हैं और दाहिने पैर से शुरुआत कर सकते हैं। किसी भी अच्छे व्यवसाय की तरह, हम टीम-निर्माण, संघर्ष समाधान और मनोबल में सहायता के लिए किसी का उपयोग कर सकते हैं। लेकिन मैं अपने परिवार को विश्वास में नहीं लेना चाहता, वह गिर जाता है खेल का कमरा सोफे (बच्चे मुझे पकड़ने के लिए पर्याप्त मजबूत नहीं हैं)। इसके बजाय, मैंने अपने परिवार के मानव संसाधनों को एक चिकित्सक को आउटसोर्स करने का फैसला किया। इसलिए मैंने लाइसेंस प्राप्त मनोचिकित्सक और संबंध विशेषज्ञ टेरी क्ली को फोन किया, जिन्होंने मुझे बताया कि परिवार के मनोबल के लिए सबसे बड़ा वरदान अपरिहार्य संघर्ष से बचना नहीं है, बल्कि मान्यता को बढ़ावा देना है।
"आप दोनों एक परिदृश्य पर सहमत हुए और यह आप में से प्रत्येक में कठिन भावनाओं को लाने वाला है और वह है" संघर्ष की परिभाषा, "क्ले ने मुझे आश्वस्त करने से पहले कहा कि संघर्ष से बचाव एक बहुत ही सार्वभौमिक है विशेषता "हम में से प्रत्येक व्यक्ति के रूप में संघर्ष के साथ सहज नहीं हैं। यही मानव स्वभाव है। हमारे दिमाग को कठिन परिस्थितियों से बचने के लिए तार-तार कर दिया गया है अन्यथा हम विलुप्त हो जाएंगे। कृपाण-दांतेदार बाघ के पास जाना एक संघर्ष है।"
लेकिन मेरी पत्नी कृपाण-दांतेदार बाघ नहीं है। उसकी भावनाएं मेरे लिए कोई वास्तविक खतरा नहीं हैं, इसके बावजूद कि जब वह पेशाब कर रही होती है तो उसकी आंखें कितनी काली हो जाती हैं। मैं बाघ भी नहीं हूं, लेकिन यह मेरी पत्नी को भी मेरे साथ संघर्ष से बचने से नहीं रोकता है। दूसरे शब्दों में, यह विकासवादी विशेषाधिकार, जबकि हमें सामान्य महसूस कराने में मददगार है, संघर्ष में वास्तविक परिस्थितियों में मदद करने के लिए बहुत कम है, जो आसन्न हैं। तो क्या करना है?
"हमें क्या करना है जब हमारे साथी का बुरा दिन हो तो सहन करना सीखें," क्ले बताते हैं। क्योंकि जब कोई साथी अत्यधिक बोझिल होने की भावनाओं को व्यक्त करता है तो यह अपराधबोध, शर्म और अपर्याप्तता की भावनाओं को ट्रिगर कर सकता है। इससे मुंहतोड़ जवाब, क्विब्लिंग और झगड़े हो सकते हैं।
"शिफ्ट तब होती है जब कोई व्यक्ति यह कहना चाहता है कि वे वास्तव में कुछ नापसंद करते हैं, दूसरे साथी को रक्षात्मक न होने के लिए वास्तव में कठिन प्रयास करना पड़ता है," क्ले कहते हैं। "उन्हें सहमत होना और स्वीकार करना और मान्य करना है: 'हां, मैं देख सकता हूं कि यह कितना कठिन है, धन्यवाद।'"
रक्षात्मक रवैये से बचना व्यापार में संघर्षों को हल करने की कुंजी भी है। क्योंकि तथ्य यह है कि ऐसे समय होंगे जब हमें जिस समस्या का सामना करना पड़ता है, उसके लिए सत्यापन से अधिक की आवश्यकता होती है। इसके लिए कार्रवाई की आवश्यकता होगी। उन मामलों में, मैं बोर्डरूम में समस्याओं का समाधान करने के बारे में मार्गदर्शन की तलाश कर सकता हूं। उन परिस्थितियों में, सक्रिय सुनना महत्वपूर्ण है। यह समस्या पर ध्यान केंद्रित करने का एक हिस्सा है - "जो मैं आपको कह रहा हूं वह है ..." सम्मान और शांति के लिए एक बड़ा प्रीमियम भी है, और आरोप और दोष के लिए बहुत कम जगह है। हाथ में समस्या फोकस है और जब वे गुस्से में होते हैं तो कोई भी समस्या से निपट नहीं सकता है। लेकिन सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि सबसे अच्छे व्यवसायी लोग संघर्ष को विकास की संभावना के रूप में समझते हैं। वह मानसिकता इस मुद्दे के एक महत्वपूर्ण पुनर्मूल्यांकन की अनुमति देती है। अगर मैं और मेरी पत्नी संघर्ष को कुछ ढीला करने और बढ़ते रहने के अवसर के रूप में देखते हैं? इतना बेहतर।
बेशक, यह मुझे उसकी कड़ी मेहनत के लिए धन्यवाद देने से नहीं रोकेगा। यह अति महत्वपूर्ण भी है। कोई भी प्रबंधक यह जानता है। यह उन व्यवसायों से बहुत अलग नहीं है जो "महीने के कर्मचारी" में झुक जाते हैं या स्टाफ मीटिंग के दौरान चिल्लाते हैं। और जब मैं अपनी पत्नी को सबसे अच्छा पार्किंग स्थल, या एक पट्टिका नहीं दे सकता, तो मैं उसे बता सकता हूं कि मैं उसकी सराहना करता हूं कि वह परिवारों की कमाई बढ़ाने के लिए क्या कर रही है।
यह विशेष रूप से महत्वपूर्ण है क्योंकि मेरी पत्नी काम पर वापस जाती है। मैं इस बात से अच्छी तरह वाकिफ हूं कि कामकाजी माताएं नियमित रूप से पुरुषों की तुलना में अधिक घरेलू कामों में व्यस्त रहती हैं। वास्तव में, ए के अनुसार प्यू रिसर्च सेंटर से 2015 का सर्वेक्षण, दो आय वाले परिवारों में कामकाजी माताओं के पिता की तुलना में अधिक घरेलू कामों के लिए जिम्मेदार होने की रिपोर्ट करने की संभावना दोगुनी है। यह भी सिर्फ एक धारणा नहीं है। अध्ययनों से नियमित रूप से पता चलता है कि जब माताओं को काम पर रखा जाता है तो घर की मांग घर के बाहर वेतन वृद्धि के अनुपात में कम नहीं होती है। माताएँ नियमित रूप से डैड्स से अधिक लेती हैं। यह सिर्फ तथ्य है।
वे कहते हैं कि जानना आधी लड़ाई है और यह सच हो सकता है, लेकिन मैं इतना भोला नहीं हूं कि यह सोचूं कि मेरा परिवार सांख्यिकीय नियम का अपवाद होगा। तो यह मेरा काम है कि मैं इसे एक अच्छे सहकर्मी की तरह सोचूं और जहां देय हो वहां उचित क्रेडिट देते हुए कुछ बोझ उठाने का प्रयास करें।
"लोग सराहना करना चाहते हैं," क्ले कहते हैं। "आधे बार लोगों को तय करने के लिए पछतावे की जरूरत नहीं होती है। लेकिन वे चाहते हैं कि जगह देखी जाए। ”
फिर भी, मैं समझता हूँ कि हम किसी प्रकार की संरचना के बिना अपने पारिवारिक जीवन के इस नए चरण में नहीं जा सकते। एक शीर्ष पारिवारिक मानव संसाधन व्यक्ति के रूप में कार्य करने के लिए क्ले का आभारी होने के बावजूद, मैं अभी भी हमारे परिवार की वास्तविक दिन-प्रतिदिन की संरचना के बारे में अनिश्चित था? हम इस परिवर्तन को कैसे नेविगेट करेंगे?
"निगम जो कर रहे हैं, वह अनकही अपेक्षा को बोले और स्पष्ट किया जा रहा है," क्ले कहते हैं। वह नोट करती है कि अपेक्षाओं को स्पष्ट करना हमारी सफलता के समान होगा। फिर भी, क्ले बताते हैं, हमें हार्ड-नोज्ड ए-टाइप बॉस की तुलना में थोड़ा अधिक क्षमा करने की आवश्यकता होगी।
"विवाहित जोड़ों को इस बारे में अनकही अपेक्षाएँ होती हैं कि चीजें कितनी अच्छी तरह से की जाती हैं," क्ले एक सुझाव देने से पहले बताते हैं। "एक हाउस रूल हो सकता है कि आप एक-दूसरे को चुनौती नहीं देते कि चीजें कैसे की जाती हैं। क्योंकि इस तरह आप एक-दूसरे को माइक्रोमैनेज करना शुरू करते हैं। समय सीमित है जैसा है। जब तक यह वास्तव में स्पष्ट न हो, आप चीजों को कैसे किया जाता है, इसमें नहीं जा सकते। यदि आप अपने बच्चे को नाश्ते के लिए श्लिट्ज़ बियर खिला रहे हैं, तो इस बारे में बात करने की आवश्यकता है।"
इस तथ्य के अलावा कि मेरी गो-टू डैड बीयर कूर्स है, मैं क्ली की बात को दिल से लगा रहा हूं। और मुझे आशा है कि मेरी पत्नी भी करती है। लेकिन अभी भी एक अजीब मुद्दा है कि नया संगठनात्मक प्रवाह कैसा दिखेगा। इसलिए क्ली के साथ बात करने के बाद, मेरी अगली कॉल सर्टिफाइड प्रोफेशनल ऑर्गनाइज़र और प्रोडक्टिविटी कंसल्टेंट एमी टोकोस, फ्रेशली ऑर्गनाइज्ड के मालिक के पास है।
"आपको परिवार के साथ एक टीम की तरह व्यवहार करने की ज़रूरत है," टोकोस बताते हैं। "संचार में मदद करने के लिए, आपको पारिवारिक बैठकें करनी होंगी।"
यह मेरे घर में एक परिचित कार्य है। या, कम से कम, कुछ हफ़्ते पहले अप्रैल में जब मैंने और मेरी पत्नी ने एक नियमित बैठक के माध्यम से कुछ अराजकता से निपटने की कोशिश की थी। यह लंबे समय तक नहीं चला। वास्तव में, मैं अपने द्वारा बनाए गए और खाने की मेज के बगल में लटकाए गए संकेत से लगातार शर्मिंदा महसूस करता हूं। इसमें लिखा है "पारिवारिक बैठकें सोमवार शाम 6:30 बजे।" शर्म की बात सोमवार की शाम को विशेष रूप से तेज होती है जब हम विशेष रूप से हमारी पारिवारिक बैठक से बचें क्योंकि हम अभिभूत महसूस कर रहे हैं और इसके बजाय कुछ में संलग्न होंगे स्क्रीन-आधारित स्व-देखभाल।
टोकोस मुझे यह समझने में मदद करता है कि चीजें कहां गलत हो सकती हैं। "यह औपचारिक होने की ज़रूरत नहीं है," वह बताती हैं। "अगर आप मेरे बच्चों से पूछते कि क्या हमारी साप्ताहिक पारिवारिक बैठक होती है, तो उन्हें आश्चर्य होगा कि आप किस बारे में बात कर रहे थे। वे यह भी नहीं जानते कि हम एक पारिवारिक बैठक कर रहे हैं। यह सिर्फ एक बातचीत है।"
टोकोस बैठक को एक वार्तालाप के रूप में और अधिक फ्रेम करता है जो परिवार के जीवन की प्राकृतिक लय में बदल जाता है। यह टहलने के दौरान, ब्रंच पर या रात के खाने के दौरान हो सकता है। मुद्दा यह है कि घटना एक सहज प्राकृतिक क्षण है जहां हर कोई एक ही पृष्ठ पर मिलता है खेल के खेल और प्रथाओं, यात्रा, दायित्व, परिवहन, और यहां तक कि जरूरतों से सब कुछ किराने की दुकान।
"क्योंकि जब हर कोई काम कर रहा होता है और उसके पास स्कूल और गतिविधियाँ होती हैं, तो बहुत समन्वय होना चाहिए," टोकोस कहते हैं। "यह सप्ताह के बारे में एक समेकित, रणनीतिक बातचीत है। क्योंकि जब हम प्रतिक्रियाशील होते हैं तो हमें गुस्सा आता है।"
उस ने कहा, टोकोस ने नोट किया कि बातचीत सुनिश्चित करने वाला कोई व्यक्ति होना चाहिए। "किसी को रक्षक बनना है," वह कहती हैं। "यह हर किसी की ज़िम्मेदारी नहीं हो सकती है या कोई भी इसे नहीं करेगा।"
जो मुझे श्रम विभाजन के अजीब बिंदु पर लाता है। मेरा पहला विचार एक कोर चार्ट की तरह एक संगठनात्मक संरचना बनाना है। टोकोस मुझे बताता है कि उसने कभी ऐसा नहीं देखा जो वास्तव में काम करता हो। "उन्हें बनाए रखना मुश्किल है," वह कहती हैं। "यह सुनिश्चित करने के लिए माता-पिता पर बहुत कुछ है कि वे उन्हें एक साथ रख रहे हैं और हर हफ्ते इसके बारे में सोच रहे हैं।"
इसके बजाय, टोकोस दिनचर्या और आदत का सुझाव देता है। उसकी रणनीति एक व्यक्ति को नौकरी का विवरण देने के समान है जो हर दिन उनके व्यवहार का मार्गदर्शन करती है। और भी बेहतर? वे नौकरी विवरण एक परिवार के मूल मूल्यों में खेलते हैं।
"यह पूरी बात एक पारिवारिक परियोजना है," टोकोस बताते हैं "यह माँ और पिताजी सभी के लिए इसे प्रबंधित नहीं कर रहे हैं। अगर हमारे पास कंपनी है, तो कमरे साफ होने चाहिए या हमारे पास कंपनी नहीं है। कोई बहस नहीं है कि यह वही तरीका है।"
सबसे महत्वपूर्ण भाग के लिए, टोकोस कहते हैं, यह है कि हम जो कुछ भी करने का निर्णय लेते हैं, उसे बनाए रखना आसान होना चाहिए। वह कहती हैं कि यह वही सलाह है जो उनके कॉर्पोरेट ग्राहकों के लिए काम करती है। "यदि आप किराने की सूची, या संचार की विस्तृत प्रणाली, या विस्तृत कोर चार्ट के लिए विस्तृत प्रणाली बना रहे हैं, तो किसी को इसे बनाए रखने के लिए ऊर्जा खर्च करने की आवश्यकता है," वह बताती हैं। "आपको इसे दुबला और कुशल बनाने की ज़रूरत है, अन्यथा ऐसा नहीं होने वाला है।"
टोकोस ने नोट किया कि प्रबंधन की कोई भी अच्छी प्रणाली प्रश्न पूछने और उत्तर देने पर आधारित होती है। वह एकमात्र वास्तविक प्रणालीगत संरचना की सिफारिश करती है जो एक सूची है ताकि चीजों को भुलाया न जाए।
अपने हिस्से के लिए, मैं परिवार को नई नौकरी का विवरण देने के विचार से उत्साहित हूं। मुझे उन मूल मूल्यों को बनाने का विचार पसंद है जिन्हें हम आंतरिक बनाते हैं। इससे भी अधिक मुझे याद दिलाया गया है कि हमारे बच्चों को भी टीम का हिस्सा होना चाहिए। वे हमारे ग्राहक नहीं हैं; जब हम जीवन के इस नए चरण में प्रवेश करते हैं, तो वे उस चीज़ का हिस्सा होते हैं जो परिवार को सफल बनाती है। इसलिए मैं यह सुनिश्चित करने के लिए जितनी कड़ी मेहनत करूंगा, मैं उनके द्वारा देखी गई महत्वपूर्ण जिम्मेदारियों को निभाऊंगा, मेरे बच्चों को भी इसमें शामिल करना उतना ही महत्वपूर्ण है। और यह वास्तव में हमारे परिवार को चलाने के तरीके में एक क्रांति है।
लेकिन जैसे-जैसे हम आगे बढ़ते हैं, टेरी क्ली के पास सावधानी बरतने के लिए एक शब्द है। "आप लोग जीवित जीव हैं," वह कहती हैं। "जैसे-जैसे आप लोग बड़े होते हैं और बदलते हैं, और जैसे-जैसे बच्चे बढ़ते हैं और बदलते हैं, योजना बदल जाएगी। हो सकता है कि आपके पास शुरू से ही योजना न हो, जहाँ आप में से कोई भी नहीं बदलता है। ”
मैं इसके लिए तैयार हूं। लेकिन मैं अपने एचआर व्यक्ति और मेरे संगठनात्मक सलाहकार के लिए भी निश्चित हूं, कि आने वाले महीनों में मेरे परिवार को मजबूत रिटर्न मिलेगा और कोई भी नहीं छोड़ेगा।
