दौरान डायपर के दिन निम्न से पहले उन्माद प्रशिक्षण, मेरी भूमिका बहुत सीधी थी: बच्चों को सुरक्षित रखें, उन्हें खिलाएं और उन्हें सुलाएं। पर अब? मेरे 9-वर्षीय और लगभग 4-वर्षीय की ज़रूरतें बहुत कम स्पष्ट हैं। ज़रूर, मैं अभी भी अपने बच्चों को सुरक्षित रख रहा हूँ, खिला रहा हूँ, और अच्छी नींद की आदतों को प्रोत्साहित कर रहा हूँ। लेकिन मैं उन्हें एक नैतिक और व्यावहारिक कम्पास के साथ तैयार करने की भी कोशिश कर रहा हूं जो उनका मार्गदर्शन कर सके जब वे अपने दम पर हों।
यह नया चरण वाइल्ड वेस्ट तरह से मजेदार है। ऐसा लगता है कि मैं वास्तव में अब पालन-पोषण कर रहा हूं - न कि केवल एक गाइडबुक का अनुसरण कर रहा हूं। यह विचलित करने वाला भी है। बिना किसी गाइड के, मैं प्रभारी हूं - लेकिन परिणामों में उच्च दांव हैं और पूरे परिवार में साझा किए जाते हैं। अर्थशास्त्री और बेस्टसेलिंग पेरेंटिंग लेखक एमिली ओस्टर इसके लिए एक व्यावसायिक रूपक है जो उसकी नवीनतम पुस्तक का मार्गदर्शन करता है, परिवार फर्म: मैं रैंक में ऊपर आ गया हूं और मेरी प्रबंधकीय भूमिका अधिक है। यही है, मुझे शॉट्स कॉल करने के लिए मिलता है, लेकिन मैं अपने प्रयासों की विफलता या सफलता के लिए हुक पर हूं।
आप ओस्टर को जानेंगे क्रिबशीट, डेटा-संचालित पेरेंटिंग परिदृश्य का एक शानदार लेआउट, और बेहतर की उम्मीद, गर्भावस्था की जिस किताब को आप शायद याद रखें, उसने आपको कहीं अधिक महत्वपूर्ण अध्ययन विस्फोटों के बीच, शराब पीना ठीक बताया था। में परिवार फर्म, लेखक अधिक बारीकियों और जटिलता से भरी दुनिया में गोता लगाता है - पालन-पोषण की अवधि जो किसी भी चीज़ की तुलना में किसी व्यवसाय का नेतृत्व करने की तरह है। और ओस्टर इस रूपक में कार्यकारी कोच की भूमिका निभाते हैं, जो हमें खुश, उत्पादक बनाने के मार्ग पर मार्गदर्शन करते हैं, संतुलित बच्चे जो इसे अपने दम पर बनाने के लिए तैयार हैं - या कम से कम किशोरावस्था में आगे बढ़ते हैं (मुझे एक सेकंड की गंध आती है संस्करण)।
नहीं, ओस्टर प्रारंभिक वर्षों से गुजरने पर एक भी रास्ता नहीं दे रहा है। वह इस बिंदु पर बहुत स्पष्ट है: एक नहीं है। लेकिन जैसा कि आप इन वर्षों में माता-पिता हैं, कुछ विषय सामने आते हैं। चिपके हुए बिंदु प्रकट होते हैं कि अनुसंधान स्पष्ट करने में मदद कर सकता है - जैसे, कितनी नींद लेनी है, कितनी चीनी बहुत अधिक है, या क्या आपके बच्चे को वास्तव में शौक की आवश्यकता है। ओस्टर अपने सबसे अच्छे रूप में है क्योंकि वह अध्ययन में उत्साहपूर्वक और उत्साहपूर्वक गोता लगाती है और भूमि का वैज्ञानिक आधार प्रदान करती है। यह वही है जो आपको याद होगा क्रिबशीट तथा बेहतर की उम्मीद।
लेकीन मे परिवार फर्म, हमें याद दिलाया जाता है कि ओस्टर एक अर्थशास्त्री हैं - और उनका पालन-पोषण और परिवार को परिणामों की अर्थव्यवस्था (हैप्पी थ्राइविंग चाइल्ड इकोनॉमी की सेवा) के हिस्से के रूप में व्यवस्थित रूप से शानदार है। यह अनिवार्य रूप से है अत्यधिक प्रभावशाली लोगों की 7 आदतें, लेकिन उन माता-पिता के लिए जो सिर्फ यह जानना चाहते हैं कि अपने बच्चे को किंडरगार्टन में कब दाखिला दिलाना है। आपके प्रारंभिक-आयु के बच्चे को यह पता लगाने में मदद करने की कठिन तार्किक समस्याओं के माध्यम से काम करने में थोड़ी कोचिंग, थोड़ी प्रेरणा और एक बड़ी छलांग है। दूसरे शब्दों में, यह पुस्तक उन माता-पिता के लिए एक रहस्योद्घाटन होगी जो रणनीति के संदर्भ में सोचते हैं।
मैंने एमिली ओस्टर से पुस्तक के लिए उनकी प्रेरणा के बारे में बात की (जो है बहार निकल जाओ), वह महामारी (अब डेल्टा संस्करण) के समय के बारे में कैसा महसूस करती है, और क्या एक व्यावसायिक दृष्टिकोण वास्तव में खुश, पूर्ण बच्चों को जन्म दे सकता है।
टाइघे ट्रिम्बल: आपकी किताब 5- से 12 साल के बच्चों के लिए है, बचपन का एक ऐसा समय, जो मुझे लगता है, आप शैशवावस्था की तुलना में अधिक सहज लगते हैं।
एमिली ओस्टर: मैं बहुत बड़ा बच्चा नहीं हूं और मुझे लगता है कि जैसे मेरे बच्चे बड़े हो गए हैं, यह मेरे लिए भी आसान हो गया है।
मैं कुछ समय पहले अपने भाई और उसके चार महीने के बच्चे के साथ था। उन्होंने हमें बच्चे के साथ छोड़ दिया और उसने रोना बंद नहीं किया। मैंने आखिरकार वह काम किया जो मैं अपने बच्चों को सुलाने के लिए करता हूं - जो कि एक ही गाना बार-बार गाना है जब तक कि मैं उन्हें हरा नहीं देता। और उस पल में, मैं सोच रहा था, लड़का, मैं वास्तव में इसे याद नहीं करता। फिर भी, हम जिस प्रकार की चीजों का सामना कर रहे हैं, उसके सापेक्ष यह समस्या बहुत ही सरल और प्रबंधनीय थी [बड़े बच्चों के साथ]।
आप कहते हैं कि बड़े बच्चों के साथ आप मैनेजर बन गए हैं। पहले, आप सीधे कार्यों के साथ एक कनिष्ठ कर्मचारी थे। अब, आप एक टीम चला रहे हैं..,
और टीम, आप जानते हैं, दौड़ने में बहुत मज़ा आता है। लेकिन कभी-कभी आप वास्तव में उस तरह की इच्छा भी करते हैं, जैसे आप बॉस को कॉफी दिलवा सकते हैं।
तो आपके प्रबंधकीय ढांचे में, आपके पास प्राथमिकताओं का पदानुक्रम है। आपके पास संगठन सिद्धांत या रूपरेखा बनाम मिशन और मूल्य हैं। क्या आप इसे समझा सकते हैं?
मेरा व्यापक सिद्धांत जानबूझकर पालन-पोषण के बारे में बात करना और एक संगठित तरीके से विकल्पों के बारे में सोचना है। मुझे लगता है कि मैंने इन्हें दो टुकड़ों में तोड़ने का एक तरीका ढूंढ लिया है। एक बड़ी तस्वीर है - एक ढांचा जो कहता है कि आपको पीछे हटना चाहिए और इस बारे में सोचना चाहिए कि आप अपने जीवन और महत्वपूर्ण मूल्यों के बारे में क्या चाहते हैं। लेकिन फिर दूसरा टुकड़ा है जो पूछता है, कौन सी गतिविधियां सबसे महत्वपूर्ण हैं? क्योंकि हमारे पास समान मूल्य हो सकते हैं और फिर भी इस बात से असहमत हो सकते हैं कि यह कैसा दिखना चाहिए। यदि हर एक सप्ताह, हम इस बात से असहमत हैं कि ऐसा क्या लगता है कि मूल्यों का होना पर्याप्त नहीं है।
आपको बड़ी तस्वीर के लिए एक मिशन स्टेटमेंट की आवश्यकता है और फिर वास्तव में नट और बोल्ट को देखें। ये ऐसी चीजें हैं जो व्यवसाय दिन-प्रतिदिन को सुचारू रूप से चलाने के लिए प्रयास करते हैं। आपका दिन-प्रतिदिन अंततः आपके मूल्यों को प्रतिबिंबित करना चाहिए।
क्या आपके पास पारिवारिक मिशन वक्तव्य है?
नहीं। और आप मुझसे यह सवाल पूछने वाले पहले व्यक्ति नहीं हैं। मेरे पति और मैं उस तरह की समग्र चीजों के बारे में बहुत सारी बातें करते हैं जो हम अपने परिवार के लिए चाहते हैं लेकिन हमने वास्तव में कभी कुछ नहीं लिखा है। यह शायद कुछ ऐसा है जो हमें करना चाहिए। हो सकता है कि यह पता चले कि हमारे पास एक अलग बयान है, लेकिन मुझे इसमें संदेह है।
एक बात जो उछल पड़ी। आप शाम 6 बजे के रात्रिभोज के अपने आयोजन सिद्धांत के बारे में बात करते हैं। इस तरह के आयोजन सिद्धांत का उद्देश्य क्या है और व्यावसायिक भाषा में KPI क्या है?
नियमित पारिवारिक रात्रिभोज और बच्चों के लिए बहुत सारे अच्छे परिणामों के बीच बहुत गहरा संबंध है। उन संबंधों के लिए कार्य-कारण का श्रेय देना बहुत मुश्किल है, भले ही वे सहसंबंधों में कितने मजबूत हों। लेकिन मुझे लगता है, इस बारे में व्यापक बात यह है कि कुछ लोगों के लिए यह बहुत महत्वपूर्ण है। और अगर यह कुछ ऐसा है जो आपके लिए महत्वपूर्ण है और यह ऐसा कुछ है जिसे आप करना चाहते हैं, तो यह एक तरह का है एक प्रमुख आयोजन सिद्धांत क्योंकि आपके शेष जीवन का अधिकांश भाग इसी के आसपास व्यवस्थित हो जाता है वह।
इसलिए यह मेरे लिए महत्वपूर्ण है क्योंकि यह वह समय है जब हम बच्चों के साथ और एक-दूसरे के साथ फिर से जुड़ते हैं, लेकिन विशेष रूप से बच्चों के साथ। दिन में केवल 30 मिनट होते हैं जहाँ आप बैठते हैं और कहते हैं, "अरे, आपका दिन कैसा रहा? कैसा रहा कैंप? आज स्कूल में दिन कैसे गुजरा?"
कुछ व्यवसायों की नौकरशाही में जाने वाली ऊर्जा माता-पिता और बच्चों दोनों पर तनाव डाल सकती है। क्या ये मिशन या आयोजन के सिद्धांत और कम तनाव कभी भी साथ-साथ चल सकते हैं, या यह बच्चों और माता-पिता के लिए एक तरह का तनावपूर्ण समय है?
पेरेंटिंग के इस समय के लिए यह कठिन है कि वह व्यस्त और तनावग्रस्त न हो। कई माता-पिता और शायद कई बच्चे हैं और मुझे लगता है कि इसके लिए तनावपूर्ण महसूस नहीं करना कठिन है। लेकिन मुझे यह भी लगता है कि यह कहना गलत होगा कि ये उपकरण तनाव बढ़ाते हैं, और मेरी आशा है कि वे तनाव कम करेंगे।
बहुत से तात्कालिक तनाव तब होते हैं जब हम असहमत होते हैं और जब हम पाते हैं कि हमारी दो चीजें जो हम करना चाहते हैं वे एक-दूसरे के विरोध में हैं। लेकिन तथ्य यह है कि पालन-पोषण का यह युग बहुत अधिक तनाव वाला है।
आप एक अच्छी बात कहते हैं कि इस समय के बहुत से नौकरशाही की आवश्यकता होती है, लेकिन क्या होगा यदि माता-पिता के रूप में आपका मिशन थोड़ा अधिक स्थापना-विरोधी होना है और नौकरशाही का मुकाबला करना है। खुशी का कारक कहां है?
बहुत से लोगों की यह प्रतिक्रिया होती है: "मैं अपने घर में व्यवसाय नहीं लाना चाहता क्योंकि हर कोई एक दूसरे से प्यार करता है।" लेकिन बहुत के लिए परिवारों के बीच संघर्ष हो सकता है जो सिर्फ प्रत्येक को प्यार करने से आता है इसका मतलब है कि हम सहमत हैं कि मंगलवार को क्या देखना चाहिए पसंद। कुछ भावनाओं को पालन-पोषण से बाहर निकालने और उसे स्वीकार करने का कुछ मूल्य है। आप किसी से प्यार कर सकते हैं लेकिन फिर भी उन जगहों के बारे में ठोस बातचीत चाहते हैं जिनसे आप असहमत हैं।
महामारी के बीच गिरावट में आने वाली पुस्तक के समय के बारे में आप क्या सोचते हैं? आप लोगों के बारे में कैसा सोचते हैं, अगस्त में इस पुस्तक को उठा रहे हैं, और अभी भी उनके सिर पर बहुत अधिक अनिश्चितता है?
हममें से कुछ लोगों के लिए, इस समय तक उत्पन्न हुए जीवन के व्यवधानों ने हमें यह सोचने का अवसर दिया है कि हमारा जीवन कैसा दिखता है। मुझे लगता है कि एक किताब लेने और कहने का अवसर है, "अरे यहाँ यह कल्पना करने के लिए एक रूपरेखा है कि मैं अपने जीवन को कैसा दिखाना चाहता हूँ। क्या ऐसा कुछ है जो मुझे खुश कर दे?"
सही। तो तनाव और चिंता के बाद रास्ते से बाहर हो जाता है। हमारे पास वास्तव में उन गतियों में विचार करने का क्षण है।
विशेष रूप से दो माता-पिता के लिए कार्यसूची कैसा दिखने वाला है जैसे प्रश्नों के आसपास। मेरे बच्चे स्कूल के लिए क्या करने जा रहे हैं या वे स्कूल के बाहर क्या करने जा रहे हैं? हमारे पास नए विकल्प बनाने का मौका है।
